本网讯 公司“百日安全”活动启动大会召开后，各单位立即行动，认真部署，严格按照公司通知精神，制定活动方案，层层落实责任，确保全年各项安全生产目标的实现。

　　一处从三方面认真开展活动。一是加大各项目部重点区域隐患排查治理盯防力度。坚持领导下井带班，强化现场管理，完善岗位职责，从生产系统、辅助系统、人员作业场所环境，重点部位、重大危险源全面进行排查，制定了切实可行的整改措施；落实作业规程、施工组织设计的贯彻、学习考试；落实“三违”的治理和帮教；落实班组安全管理具体办法；落实隐患排查和治理的闭环管理。二是加大宣传警示教育力度。通过签名活动、发放宣传材料、制作标语条幅、播放事故案例、结对联保互保和召开职工大会等形式，开展“党、团、会、网、岗员身边无事故”、“家属寄送安全嘱咐信”，畅谈交流自己日常工作中所见、所思、所想，为一处“安全发展献计献策”、“评选安全班组和安全明星”等系列活动，强化全员安全责任意识。三是加大安全监督管理和奖惩力度。严格“三违”等不安全行为查处治理和跟踪帮教，针对发生“三违”的根本原因，采取针对性、有效性的防范措施。同时，一处投入专项资金，用于该活动奖励。四季度实现安全生产的项目部每人每月专项安全奖励100元，按月进行考核、兑现。职工出现严重“三违”的按《公司“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》，不予奖励。

　　三处进行了详细部署。一是要求全体干部职工明确“三讲三算账”，进一步提高认识，加强领导，强化责任，确保任务明确、责任到人、工作到位。二是项目部要在作业场所醒目位置悬挂“百日安全”倒计时牌，随时警示职工。三是进一步加大监督检查力度，加强过程监督，实施动态管控，保持高压态势，从严整治隐患；加大问责力度，在安全问题上不拖泥带水。四是严格干部跟班、值班制度，进一步强化现场管理。五是加大排查、整改力度。六是继续深入开展好“三查”活动，提高干部职工的安全意识，规范干部职工的不良行为，确保安全生产。七是继续保持党政工团齐抓共管的良好格局。该处通过评选党员示范岗、百日安全网员明星及在岗员、团员中开展的“我为百日安全做贡献”等活动，充分发挥“三大员”先锋模范作用。

　　五处开展警示教育，营造浓厚活动氛围。一是开展“安全倒计时”活动。处机关、各项目部（工区）认真制作并在作业场所显著位置安放安全倒计时牌，随时警示职工。组织开展安全巡查。处组织有关部门深入施工一线开展安全巡查，指导施工现场规范作业、安全生产。组织职工安全宣誓。各项目部（工区）认真开展岗前“安全宣誓”主题活动，进行岗前提醒、警示。二是开展领导干部安全知识答题活动。处领导班子成员11月中旬参加江苏煤矿安全监察局组织的闭卷微机考试。三是开展安全文艺小分队宣讲活动。活动期间，该处组建5-6人组成的安全文艺小分队深入施工生产一线，宣传“百日安全”活动的主题、目标，编制并发放安全活动宣讲提纲，广泛动员全体职工积极参与，积极引导干部职工细算政治账、经济账和亲情账，全力营造浓厚的安全活动氛围。

　　三十一处形式多样，内容丰富。该处文家坡部举办了“百日安全”知识有奖竞猜活动。党员发挥先锋带头作用，机电修人员贾振杰、袁存涛带头，分为机修和电工二组，分别对井口已坏的矿灯和暖气管道、注浆阀门等进行维修。龙泉部制作宣传条幅、倒计时牌板。在安全生产调度会上对管理人员进行了传达。各队队长分别作出“抵制三违、按章作业、奋斗100天实现零事故”安全承诺，并要求每一名职工作出安全承诺。

　　四十九处采取针对性措施开展活动。一是认真梳理，严格排查，采取针对性措施，及时消除安全隐患；二是高度重视冬季“四防”工作，制定防范措施和应急预案，确保项目部安全过冬；三是加强火工品管理，加大宣传力度，增强职工法律意识，严防火工品丢失；四是严格考核，坚决消灭亏损项目部。

　　特凿处全面启动该活动。一是加强宣传教育，提高思想认识。二是抓好落实。处工部下发了“百日安全”宣传口号，统一制作了条幅，将安全标语悬挂在醒目位置。三是项目部领导实行带班、值班制度，确保班班有领导。四是积极开展隐患排查活动。五是落实好冬季“四防”工作，各项安全规章管理制度，对重大危险源监控进行专人专盯，狠抓薄弱环节，确保百日活动顺利开展。

　　上海分公司将活动向纵深推进。在落实“三查”活动中，分公司坚持落实领导干部安全责任包点制度，对11个重点施工项目部进行责任包点划分，各片区包点责任人对照“三查”活动要求，进行带队检查、蹲点检查和组织对标自查。在各片区施工项目部，也同步掀起了“三查”活动热潮。在天津中山路盾构项目部，该项目部针对右线盾构进洞接收施工特点，每天利用班前、班后组织项目部施工人员学习岗位工作标准、现场作业标准以及盾构进洞施工安全措施，通过班前岗位安全红线问答、现场操作标准提问、岗标学习考试等形式，对职工逐一对标达标考核，有效规范了现场安全作业，确保了盾构顺利进洞接收。在杭州湖滨盾构项目部，针对左、右线盾构同时推进任务重、时间紧等情况，该项目部科学合理安排每班生产任务，并狠抓后勤服务保障工作，加强食堂宿舍管理，确保职工睡好吃好，较好克服疲劳作业的现象。江夏桥冻结项目部严格落实项目模式化管理要求，认真开展现场标准化作业，仅用不到半个月时间，就完成了水平钻孔和冻结站安装任务。冻结项目部认真对照活动要求，积极推进标准化、模式化管理，有序有力的开展岗位达标、工作达标、管理达标活动，不断把“百日安全”活动推向深入。

　　建安分公司围绕四个重点开展活动。一是参观淮北工程处施工工地和分公司涡北项目部工地，全面学习施工先进经验。二是签订“百日安全”承诺书，明确活动要求。三是现场推进安全质量标准化、模式化。四是推进岗位达标考核活动。 

本网通讯员：胡桂花

编 辑：刘勋