中煤第三十三工程处以“拓市场、抓管理、创效益、增实力”为目标，秉承“诚信合作、追求卓越”经营理念，科学生产，精心施工，不断推进技术创新、管理创新，进一步提高了运营水平和项目管理水平，前三季度完成产值8.8亿元，创历史同期最好水平。

　　一、高标准，严要求。工程中标后，三十三处依据《项目工程管理办法》，在积极履行业主合同的前提下，与项目部签订《目标考核责任书》，明确了工作目标和任务，对工程项目的工期、进度、创优、安全生产等方面进行目标考核，进一步推进了精细化管理和规范化管理进程。

　　二、进一步推进技术创新，建造施工精品。在日常施工中，三十三处积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展“质量月”、QC技术攻关活动、“五小”成果、申请专利等科技活动，不断解决工程施工中遇到的技术难题，有效地提高了工程的科技含量，进一步加快了工程施工进度。

　　三、推进管理创新，紧抓生产施工。结合施工生产实际，33处进一步健全了质量监管体系，严抓施工现场管理;各基层单位以生产经营为中心，通过优化施工方案，合理配置了生产要素，赶工期、抓进度，紧抓工程质量，以争创优质工程为目标，积极创建代表我处施工水平和施工实力的标志性工程，展示了良好的企业品牌和社会信誉。

　　四、党政工团齐抓共管，安全生产施工常抓不懈。本着“以人为本”、“协调、和谐”发展观及“安全第一，预防为主”的安全生产管理理念，三十三处把安全生产和文明施工作为工作重点，党政工团等各部门齐抓共管，严格按照安全质量安全标准化要求进行施工，完善全处日常安全监管体系，严格落实安全生产三级负责制，对职工加强安全文明教育，提高安全文明施工意识，把良好的职业道德素养体现在实际工作当中，做到了全员参与、全程控制。2011年前三个季度消除了轻伤以上的安全事故，实现了安全生产。

　　五、严格严谨的党组织和项目管理团队，展示了良好的精神面貌。各项目部管理团队进一步加强自身队伍建设，以“三个代表”和科学发展观的重要思想总揽工作全局，深入开展“四好”班子创建工作。一是项目班子成员分工明确，各负其责。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善内部的议事和决策机制;二是党员干部处处以身体作则，率先垂范，项目班子带领团队员工顽强拼搏，艰苦奋战在施工一线; 三是以人为本，加强人性化管理。多措并举，关心关爱职工的工作和生活，排忧解难，充分调动了广大职工的生产积极性。

　　历经几十年的风风雨雨，33处在前进的脚步中不断做大做强，展现了良好的企业形象和品牌，得到了社会各界的一致认可。