中煤五建四十九处(以下简称：四十九处)一九五六年建处，在五十多年的风雨历程中，与共和国的矿山建设事业同呼吸共命运同发展，积累了丰富的施工经验。尤其是立井施工多次打破并保持了全国施工记录，二十多项工程获省部级优质工程、“太阳杯”，其中施工的国投新集刘庄煤矿副井、进风井工程，获第二十届中国建筑行业工程质量最高荣誉——“鲁班奖”和“新中国成立60年煤炭行业精品工程”殊荣，是国家级“重合同、守信用”企业。

　　2010年集团战略调整后，四十九处以“爱国 、敬业、求实、奉献”的企业精神为动力，秉承“安全为天，生命至尊”和“以安全论成败，以效益论英雄”管理理念，在安全质量标准化建设方面得到了长足的发展。

　　四十九处紧紧抓住战略机遇，按照“四化”方向、“五高”标准，强力推进安全质量标准化工作，以精细化管理，“连环责任制”、手指口述”、“岗位贯标”、“模式化”和“标准化”为抓手，力争实现企业的新发展新跨越。

　　公司《矿建项目施工组织标准化模式》是实现安全质量标准化的指导性文件。四十九处在全员学习贯彻的基础上，狠抓标准化模式的落实。坚持新项目“不走样”，老项目“再改造”，从管理人员、作业人员、机械化配套等方面实现模式化、标准化。尤其在新开工项目验收，凡达不到标准化条件的一律不验收不开工;在形象标识、场地规划、职工宿舍和职工着装等方面严格要求，彰显了五建公司以及中煤人的良好形象。

　　该处大力弘扬“只要管理到位就可以实现安全生产”、“良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全”先进的安全理念，处属所有施工项目部，按照现场管理正规化、技术装备现代化、施工队伍专业化、生产系统流程化的要求，配齐管理机构、健全劳动组织、完善施工工艺、机械装备及后勤设施等，实现了流程化管理，提升了管理效率。

　　坚持企业发展成果职工共享，以创建“文明工区”为切入点，加强“两堂一舍”、“洗衣房”、“文化活动室”、“职工书屋”建设，职工生活、工作环境、场区建设等方面，得到了极大的改善。工作在偏远地区的一线工人也过上了吃在“小”食堂、住在彩板房、玩在活动室、学在工地上的“现代生活”。

　　二、推进机械化作业线建设，强化企业安全保障。

　　将“无人则安”安全理念贯穿于企业生产实践，以机械化作业线建设为重点，选配好施工机械和后配套设备、工艺。严格检修，强制维护，保障设备性能完好，正常运转。目前，多台套大型综掘设备在该处纳林河、北阳庄、王庄等项目部装配投入使用。

　　严格遵守各项质量标准和工程技术规范，围绕“提高单进、降低单耗”，在开展正规循环作业、提高井巷施工单进水平、争创等级队等方面，组织开展“上等级、创水平、争王牌”劳动竞赛，施工单进水平明显提高。2010年以来，该处立井、平巷施工单月进尺超百米共66次(立井24次，平巷42次)，6月份，该处北阳庄项目部创出岩巷综掘月进尺236.6米的好成绩，一举打破开滦(集团)岩巷综掘单进历史纪录。

　　该处门客庆项目部自开工伊始就坚持“高起点、高标准”要求，车房建设标准化、机电设备布置合理化、资料建档规范化，从细微之处着手，强力推进质量标准化建设，全力打造精品工程。施工的主井井筒净直径9.6米，井深785.5米，全深冻结法施工。三提升出矸，独创声光一体化翻矸自动报警装置，大大提高了出矸效率。八臂散钻打眼，4.8米深空光面光底爆破，配备两台0.6立方米大型液压中心回转抓岩机，4.2米液压伸缩整体下移式大模版砌壁，大型机械化作业装备的配装使用，有效的提高了工程施工质量和井筒掘砌进度。

　　该处将标准化建设和标准化管理作为加强安全生产“基层、基础、基本功”三基工作，落实安全生产责任主体，建立安全生产长效机制的有效途径。制定了《2011年安全质量标准化工作安排的意见》、《安全质量标准化考核奖惩办法》，对标准化工作的责任划分、目标任务、投入保障、教育培训、监督检查、技术审批、设备管理、应急救援、奖惩兑现等进行了详细的规定，明确了安全生产、经营管理和职工现场作业的“警戒线”。

　　强力推行《五建公司安全视觉识别系统(CI)(2010版)》，广泛开展标准化承诺、安全签名等活动，营造“要安全、先达标”的浓厚氛围。以职工教育暨安全技术培训中心为载体，以各项目部为依托，建立四级培训制度，着力实现培训教育科学性、方法适用性、目的针对性和考核规范性。以应知应会为内容，以关键岗位为重点，以井下职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立长期培训档案，集中考核与日常考核结合，跟踪学员培训效果，严格入井、上岗准入制度，全面推行岗位标准化作业，规范职工“上标准岗，干标准活”。做到劳动用工备案率、劳动合同签订率、职工培训率、工伤保险参保率、意外伤害保险参保率均达到100%。

　　实行强激励硬约束，以铁腕手段推进安全质量标准化建设。完善安全生产奖惩办法，实施“安全结构工资管理制度”、“月度安全抵押金制度”等激励机制，使安全工作与每一位职工的责、权、利挂钩，将安全结构工资提高到40%以上。加大问责力度，对安全质量标准化工作不达标的单位党政主要负责人坚决进行撤换调整。门客庆项目部制定了详细的安全奖罚制度，每月对各队表现优秀并无“三违”行为的工人、班长及队长进行奖励，对于在工作中出现“三违”扣出当月安全奖并处罚，“三违”人员所在班组班长及跟班队长扣除安全抵押金;情况严重的，项目部领导负连带责任，通过严格奖惩制度的落实，极大调动了职工“保安全、促生产”的积极性。

　　准确定位“矿建专业化王牌施工队伍”发展目标，着力推进立井、平巷机械化作业线建设。不断加大科技创新力度，建立以总工程师为首，工程技术部门为具体业务管理部门的技术管理责任体系，积极推广应用安全可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，加快安全生产关键技术设备的换代升级。近年来，先后荣获5项国家级优秀成果、12项部级优秀成果，获得1项省(部)级科技成果和5项集团公司科技进步奖。门克庆项目部井下吊盘改造安装分灰器，吊盘安装滚筒式搅拌机进行二次搅拌，提高了砌壁打灰质量，节省了砌壁时间，加快了施工速度。同时减少了当班推罐人员10人，避免了打灰用底卸式吊桶下灰绞车的使用，每月节省资金近10万元。此外，该项目部吊盘小跑车及单层井壁施工大刃角等小改小革小发明的创新应用，有效的降低了劳动强度，节省了施工循环时间，提高了工作效率。

　　强力推进“安保型企业三年行动”及安保型项目建设，坚持开展安全生产专项治理，确保安全管理思想认识到位、落实责任到位、整改措施到位、管理监督到位、管理方法到位、管理决心到位。以公司组织的“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等活动为契机，以立井防坠、提升运输、机电管理、井帮管理、雨季“三防”和冬季“四防”等作为工作重点，持续开展隐患排查治理，坚决做到责任严明、履职严谨、检查严格、惩处严厉、追究严肃，实现了各项生产环节、各大系统零隐患，杜绝了重、特大事故的发生。

　　大力加强专业人才队伍建设，坚持队伍建设与工艺、装备、技术进步相匹配，培育专业化技术管理队伍;大力加强专业化安监队伍建设，落实安监人员委派制度，完善项目安监机构和组织体系;大力加强专业化培训队伍建设，按照“科学化模式、专业化培养、多样化发展”的思路，打造高素质培训团队。企业现有各类专业技术管理人员750余人，20个矿建队获省部级优秀等级队荣誉称号。同时，积极开展机械化作业线核心队伍的构建，组织专业化队伍人员开展系统培训。2012年前，将组建10支专业化核心队伍，为打造专业化施工队伍提供人才支撑。

　　随着国家“十一五”科技支撑计划项目工业性试验，液压中心回转抓岩机在羊东项目部试验运行，并取得了圆满成功，标志着四十九处率先掌握了未来矿井建设的核心技术，进一步增强了企业核心竞争能力，四十九处又一次站在了行业的领先位置。

　　行者无疆，雄者天鉴。中煤五建四十九处将继续弘扬爱国、敬业、求实、奉献的企业精神，秉承“建一项工程、树一块牌子、交一批朋友、赢一方市场”的企业宗旨，为祖国矿山建设事业贡献新的力量。

 

本网通讯员：袁永辉

编 辑：西江月