日前，冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司月度工效排行榜隆重出炉，生产职工赵永江不仅以生产效率333.4%的优异成绩夺得“效率状元”，赢得1500元的月度工效大奖，而且他创造的“赵永江优选工作法”也成为职工竞相学习的样板，尤其成为了许多青工学习技术的“偶像”，这只是该公司大力推进品牌文化建设的一个缩影。

今年以来，天择公司以全面提效、打造品牌、提升实力为核心，大力推进品牌文化建设，取得了显著效果，今年以来全员工效提高了29%，四个产品被授予中国首台套重大技术装备示范项目，四项科技成果顺利通过中国煤炭工业协会专家组鉴定，专家组认为均达到国际先进水平。

政策上引导，吹响全面提效“集结号”。制定下发了有史以来奖励力度最大的提高工效政策措施，对因采取技术改造、工艺革新、有效措施等提高的工效，按照工效台阶奖励执行，特殊情况另给予一次性1000元-10000元嘉奖。不适时机地采取了减辅提效工作，先后两次精简和调整辅助岗位、非生产岗位和临时用工人员，据统计，共精简、辞退非生产人员16人，调整、调岗人员87人，增加生产工幅度达8.2%，壮大了生产一线队伍，使制造费用大幅度减少。大力加强对青工的培养工作，对300多名青工进行全面考核，其中对120多人到专业学校接受三个月的脱产培训，不合格人员将继续参加一年期的脱产培训，如仍不合格将解除合同，此举使在岗青工触动很大，主动学习技术的青工正在逐步增加。与河北科技大学结成了战略联盟，通过成人高考形式，参加专升本、硕士在读等专业学习，多种途径和形式提高青工的技能。

措施上保障，彰显管理创新“真功夫”。先后下发了责任追究制度、提高执行力和工作作风有关规定等管理办法，对不履行职责或不作为的行为实施严厉的责任追究，受处分期间不得晋职、晋级、晋升工资和评先选优，受撤职处分的装入个人档案并且二年内不得提拔重用，使各级领导干部感到前所未有的压力。成立了三个提高执行力工作小组，推行了奖励举报人制度，设立了干部作风建设举报箱和举报电话。以集团公司“双融入双服务”和“绿色通道”为指导，打造了“零距离沟通”和“一站式管理”两个管理创新品牌，围绕用户和职工的所思、所想、所盼，通过手拉手互惠、面对面沟通、心与心交流等机制，打造一站式温馨平台、一体化创新平台和一条龙服务平台，构建全方位、全过程、全掌控、全承载的绿色管理平台。及时开展了全员素质再造工程，通过系统式培训、订单式教育、命题式辅导、互动式探讨等形式，推进全员素质大提升、整体水平上台阶，目前该公司中高级专业和技术职工已达到987人。

技术上支撑，打赢实力提升“攻坚战”。邀请焊接工艺、机加工工艺等方面的专家，举办了5期专题讲座，传授先进的生产加工工艺和新技术、新刀具、新装备。淘汰了一批易损耗的刀具，大面积推广应用新型刀具10余种，有试点性的选用了阶梯刀盘、强力刀具、机夹刀具等一批新型刀具，同时通过工艺革新，有的单车效率提高了60%-200%。依托峰峰集团的大力支持和良好的试验基地，不断加大薄煤层综采成套设备的研发和投入力度，目前已掌握多项核心专利技术，可实现最低700mm薄煤层的机械化开采和无线遥控操作，其中液压支架采用了电液控制技术，采煤机采用了远程遥控技术，这一技术通过中国煤炭工业协会专家组鉴定，达到国际先进水平。积极借鉴现代制造企业成熟的管理经验，发挥售后服务站、各办事处、各子公司的作用，为用户提供达产一条龙、服务一体化的系统管理和贴心服务，使用户切实感受到产品的魅力。（申春雨）

本网特约记者：申春雨

编 辑：一帆