“给我一个支点，我可以撬动地球”。冀中必威手机登陆在线网页 国际物流有限公司执行董事、总经理，峰峰集团的物流领军人物李建忠，有一句非常豪迈的经典话语：“买全国、卖全国、买全球、卖全球”，形象的隐喻了峰峰物流人的冲天壮志。

　　据最新统计，今年1至11月份，鼎峰物流的营业收入完成了208亿，在11月份，创出了销售收入30.8亿元的新高，比上月同期最高20.4亿元的销售收入增加10.4亿元。月收入由20亿冲向30亿，又是一个历史性的跨越。 历经风雨，终见彩虹。从5600万元的艰难起行，到240亿元的傲视横空，在改革中崛起的物流产业,逐步发展成为峰峰集团新的经济增长点。

勇立潮头，引领行业风向标

　　为了把握物流产业的发展方向，2004年，峰峰集团在充分分析国内外经济形势的基础上，从战略上对物流产业的发展进行研究，制订了 “立足内部，开拓外部，依靠科技进步，把公司建成一流物流企业”的经营发展战略。
近期：创新一流，管理一流，服务一流，效益一流。

中期：走出企业，开拓市场，向社会要效益。

　　远期：建一流公司，创物流品牌。

　　2006年5月，峰峰集团以物资供销分公司原班人马为基础，成立了邯郸鼎峰物流有限公司。同年在山西柳林汇丰集团下属5个煤矿建立物资超市，2007年2月，在山东日照成立日照峰峰国际物流有限公司，全面开展进出口贸易，吹响了峰峰物流进军国际物流市场的号角，成为美国赛雷克斯公司在中国的代理，第一批工业清洗设备已在国内进行试用。2008年，鼎峰物流在内蒙鄂尔多斯建立起第二个物流基地。2010年荣膺中国5A级物流企业。成功控股河北省石家庄内陆港有限公司，为发展国际物流打通了渠道。

　　在抓好煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际物流、增值物流服务四大物流业务的同时，充分依托石家庄内陆港的优势，峰峰集团构建起了科学合理的现代物流业务体系。峰峰集团物流产业业务范围逐步涉及钢铁、煤炭、化工等十多个行业、范围遍及国内20多个省市。 借创新的思维实现跨越，以裂变的方式升腾壮大。凭借创新物流产业发展模式和骄人的经营业绩，峰峰集团物流产业形成了集团内部物流、国内物流、国际物流和以品牌促效益的健康发展态势，先后被评为中国物流十大杰出贡献企业，排名在中国物流百强企业第13位。为企业下一步发展大物流,拓展高端物流板块增添了信心。

　企业物流，阔步走向物流企业

　　在目标的引领中，峰峰集团形成“一个物流中心、两个物流基地、三个物流公司”为主要内容的123产业新格局，发展蓝图更加清晰。 物流产业整体框架就是借区域地理优势建设一个物流园区，以山西和内蒙为核心加快两个物流基地的建设和发展，以做优集团内部物流、做强对外社会物流、做大国际物流为发展方向，打造物资供销分公司、鼎峰物流有限公司、日照峰峰国际物流有限公司三个稳健发展的全职子公司。

　　在集团内部物流上，加强了物资计划、采购和配送的管理，着力提高工作效率，降低物流成本；筛选特殊储备物资进行代储代销，进一步降低集团储备资金；指定相关业务部门每天对市场价格进行分析上报，及时调整采购策略，降低采购成本。山西、内蒙两个物流基地发展强劲，在当地与多家煤矿企业开展了物流外包业务，内蒙鄂尔多斯市政府正在投资建房，请鼎峰物流建在该市乌兰木伦镇石圪台村的物流基地进驻市区办物资超市。在国际物流方面，该公司成为了美国赛雷克斯公司在中国大陆的总代理，从美国进口的工业清洗设备已落户集团公司部分生产矿进行试用，并对生产矿提出的设备改进意见反馈给外商进行针对性处理。

　　同时，峰峰集团在目前国内经济企稳、国家和地方积极振兴物流产业的利好形势下，并没有放松对金融危机的防范，除制定了七大相应的应对措施外，而是调整物流战略，把眼睛瞄准省内发展强劲的民营钢铁企业，积极开展第三方物流业务，先后与元宝山钢铁公司、河北普阳钢铁公司、新金钢铁公司签订长期战略合作伙伴关系，成为物流发展的重要组成部分，形成了抵御市场风险的强大屏帐。进一步加强资本运营，利用国家有利政策，变企业内部贷款为外部贷款，从而减少利息支出，降低经营成本，提高了经济效益。

　　几年来，峰峰集团通过不懈努力，实现了物供“三集中”及内部业务重组体制改革、物资超市建立和推行代储代销管理模式、实现零库存这三个历史性突破和开创社会大物流、物供信息网络系统的全面运行和办公自动化和物供网站的建立这三个历史性创新，实现了由企业物流向物流企业，由坐商向行商两个观念的转变。

“十二五” 五板块铸物流旗舰

　　踏着峰峰集团物流跨越发展的铿锵足音，今年1至11月，峰峰集团物流产业以近470亿元的销售业绩，力鼎半壁，再次创下历史新高，全年物流收入将超过540亿元，首次超出主业收入。 在未来五年，峰峰集团将着力发展企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际物流、增值物流服务五大物流业务板块，构建科学合理的现代物流业务体系。 2010年，鼎峰物流将进入全国物流百强企业前10名，建成河北省最大的物流企业；2011年达到500亿元以上，实现利润2.5亿元以上；2013年达到800亿元以上，实现利润5亿元以上；2015年达到1500亿元，实现利润8亿元以上。朝着新的发展目标，峰峰集团依托五大业务板块，物流旗舰全力起航。

　　企业内部物流板块——进一步完善物供“三集中”管理体制，建立规范、科学、高效的企业物流新体制，巩固代储代销、超市化管理，减少储备资金占用，杜绝积压报废，降低采购成本，保持矿厂零库存经营成果，提高内部物流运作水平。 煤炭物流板块——依托黄骅港煤码头、黄骅港国家应急煤炭战略储备基地和内蒙萨拉齐煤炭储备基地参与国家煤炭战略储备体系建设和运作，拉伸煤炭物流服务链条，提升煤炭物流业务的层次和规格。

　　非煤一体化综合物流板块——以向现有的周边钢铁企业提供供应服务为基础，发展和完善为钢铁企业提供一体化综合物流服务业务链条，将钢铁物流培育成非煤物流板块中重要的一项业务；依托石家庄内陆港和国际保税物流园区等物流节点设施，为周边企业提供一体化综合物流服务，并以此进军医药物流领域；发挥鼎峰物流配送中心、邯郸综合物流中心、石家庄内陆港、国际保税物流园区位于中心城市的优势，积极稳妥的开展面向商贸流通企业和不同消费群体的城市物流配送；面向各类高新技术产业园区，加强物流仓储营销；加强与航空、铁路、公路快运业务的合作，开展高附加值产品物流服务，实现无缝衔接，发展非煤高端物流业务。

　　国际物流业务板块——依托规划建设中的石家庄内陆港物流中心、内陆港国际保税物流园区、邯郸物流配送中心、黄骅港国家煤炭战略储备基地等物流设施，大力拓展国际物流和保税物流服务，作为推动物流产业迈向高端业务的有力增长点。 增值物流服务业务板块——在开展第三方物流服务业务的基础上，充分发挥物流品牌效应和专业化管理队伍优势，提供物流人员培训、物流市场调查、物流企业设计等多种类型的增值物流服务，在更大范围内和更高层次上为客户提供综合的供应链解决方案，为向第四方物流转型升级奠定基础。

　　革故鼎新，物畅其流。问鼎穹川，凌峰启源。科学合理的现代物流产业体系，为峰峰物流打造国际国内极具竞争力和影响力的现代化大型物流企业注入了强劲动力。到“十二五”末，一个物流营业收入达到1500亿元以上，利税8亿元以上，立足石家庄、辐射河北省、覆盖华北、通达全球，集商流、物流、人流、资金流、信息流为一体的综合物流园区和集煤炭物流业务板块、非煤一体化综合物流业务板块、国际物流板块、增值物流服务业务板块为一体的现代物流强企将呈现在世人面前。

本网通讯员：杜林青

编 辑：刘勋