本报记者 杨圣学

　　通讯员 翟清宵 刘宪阳报道

　　被誉为“中国荷都、北方水乡和铁道游击队故乡”的微山县位于山东省南部，因地处微山湖故名。抗日战争时期，以微山湖为根据地的 “微湖大队”、“运河支队”、“铁道游击队”等革命武装，创造了许多可歌可泣的英雄业绩，一曲《弹起我心爱的土琵琶》唱响大江南北。

　　隆冬季节，我们来到了山东省微山县崔庄煤矿有限责任公司，与总经理路明文进行了深入交谈。在这里，我们感受到崔庄人向上的力量、不屈的精神和超前的眼光与睿智。

　　微山崔庄煤矿有限责任公司是一家县属地方国有企业。该公司井田面积为12.6平方公里，地质储量1.36亿吨。资产总额16亿多元，员工3500多人，年销售收入10亿多元，实现利税5亿多元，经济效益、全员工效、安全生产等经济指标均名列山东省地方煤矿前列。

　　记者：刚刚过去的2010年，是不平凡的一年，您带领崔庄人打了一个漂亮仗，您如何看待取得的成绩？

　　路明文：一年来，我们按照2009年提出的“一年打基础、两年上台阶、三年上水平”三步走的奋斗目标，适时调整生产经营和改革发展思路，使经济效益和职工收入保持了较快增长。特别是加快安全技改投入、选煤厂产能升级、微山湖湿地公园建设、救生舱项目筹建等4个重点项目建设步伐，形成了大投入、大开发、大发展的可喜局面。2010年，安全生产原煤115万吨，完成掘进进尺7746米，在原煤产量较上年降低的情况下，创新经营管理，做到了减产不减效，实现了经济效益持续攀升，累计实现销售收入11.5亿元，实现利税5亿元，实现利润3.5亿元，创历史新高。2010年崔庄煤矿以92.95分的好成绩顺利通过了山东煤矿安全生产程度年度评估，在济宁煤炭局安全生产评估中取得了94.4分的高分，被评为安全生产省级一类矿井；在质量标准化矿井、“双基”建设检查中，该矿先后获得了质量标准化得分96.07分，双基建设得分96.20分的优良成绩，达到了一级质量标准化矿井标准和省级先进矿井标准。

　　成绩属于过去。与领导的期望和自己的要求也有不小的差距。我们会继续发扬成绩，总结经验，创造新的辉煌，让领导放心，让职工满意。

　　记者：众所周知，对煤矿企业而言，安全是天字号工程，谈谈您的看法。

　　路明文：安全是一种幸福，也许幸福的答案有上百种、上千种甚至更多。但作为矿工，可以说，安全就是最大的幸福。没有了安全，何谈幸福？我们常讲，“以人为本，安全第一。”这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。我谈两点主要做法。

　　首先，围绕薄弱环节，强化源头治理。煤矿生产首抓安全，一是坚持抓思想，提高认识。以“三项行动”、“三项建设”和“双基建设年”活动为总抓手，开展了形式各样的大检查、大讨论活动，提高了各级管理人员和一线职工的安全意识。二是抓活动，营造氛围。先后组织开展了以保“双节”、“两会”为主题的安全生产“春季战役”；以雨季三防、安全生产月活动为主题的“夏季战役”；以保障国庆节和“十一”黄金(1340.30,-1.40,-0.10%)周期间防范自然灾害事故及“冬季四防”等为主题的“秋冬战役”等多项安全生产活动，营造了浓郁的安全生产氛围。三是抓源头，治理隐患。重点加强对“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等方面重点工作的实施；对冲击地压、水患威胁等重大隐患采取了专项治理措施，堵塞了安全管理上的漏洞，确保了矿井的安全生产。去年共组织各类安全大检查121次，查处问题1315条，各级人员入井检查隐患卡登记为10402份，下发《事故隐患排查流通卡》8656份，隐患整改率达99%；全年采掘工作面班评估率达到100 %，A级率46.2 %，B级率55.8%，消灭了C级品，采掘工程质量平均得分93.3分。并在各级管理人员中实行了安全量化考核旬检制度。四是抓培训，提升素质。全年共开办全员安全教育培训班71期，从业人员应急预案培训人数2044人次，安全培训人数3110人次；特种作业人员初训人数140人次，复训人数413人次；管理人员培训人数68人次，副总工培训17人，全矿全员培训率100%。主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。同时，加强了职工的操作技能培训考核工作，去年共组织80人参加了电工、通风、焊气等岗位工种技术大比武活动，营造了“比学赶超”、技术安保的良好氛围，激发了广大技术人才工作热情和创新意识，为企业的健康发展提供了技术支撑。

　　其次，加大安全投入，提高装备水平。一是抓安全投入，改善装备。近两年来共投资3500多万元，新上了ZFG-3200－27型综采机组、EB132型悬臂式综掘机、两台CTL8-110隔爆型蓄电池机车和一套KJD型操车及信号控制系统；投资730余万元更新矿井机电设备；投资约300万元增设两台8吨锅炉，一台水暖，一台汽暖，增大了供热面积。为防止冬季井筒结冰，井口增设三台暖风机及风幕。并投资100万元对副井提升机电机、扇风机电机及井下主排水泵电机进行更换，采用新型高效节能电动机。二是加快信息化建设，打造“数字矿山”。投入1000万元资金建设调度指挥中心大楼，对调度指挥系统改造升级，调度指挥中心预计2011年6月底可投入运行，到时可形成采掘安全监测监控系统、皮带控制系统、瓦斯监测监控、人员定位等为一体的信息系统，覆盖井上、井下各个重要环节，并把信息汇总到矿调度指挥中心，实现了调度指挥勤、行踪记录，动态了解和监控每名职工的所在位置；投资300多万元，对井下中央泵房主排水泵安装了水泵远程自动控制系统，同时副井安装了新型操车及信号控制系统，保障提升安全。

　　记者：安全质量标准化建设工作是—项抓实企业安全生产基础、规范安全生产管理的重要工作。崔庄矿在这方面是如何努力的？

　　路明文：我们坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，狠抓现场工程质量提高。一是严格工程质量验收。每月11日、21日、31日组织有关人员，对采掘一线进行工程质量检查验收，确保全年采掘工程优良品率达到90％以上。二是严格工程质量动态检查。组织人员不定期地对井下采掘一线进行工程质量动态检查、夜查，尤其加大了对锚喷巷道隐蔽工程的检查力度，发现问题立即整改，不能立即整改的，及时下达验收整改通知单，限期整改，并组织人员复查，仍未整改的下发工程质量罚款通知单，确保工程质量不留隐患，做到奖罚分明。三是抓好大巷工程质量管理。严格按照标准，分早、中、夜三班跟班检查工程质量，重点对锚杆安设质量、巷道喷浆质量、永久轨道铺设标准、混凝土地坪浇注质量认真检查，确保工程达标。到目前为止，—250水平轨道大巷已整修500米，改道取直360米，铺设永久轨道740米。

　　记者：抓好原煤生产是增收的重要环节，过去的一年，您是如何把握的？

　　路明文：我们牢牢把握原煤生产这一增收源头，做到均衡生产、高效生产和效益生产，克服了地质条件复杂、采场条件变化影响，实现了稳产增效目标。一是强化生产组织，实现了均衡有序。二是强化开拓掘进，确保了接续正常。按照煤矿生产、掘进先行的原则，广泛开展了掘进上纲要、创水平会战活动，全年开拓煤量达到114万吨，回采煤量15.3万吨，为矿井采场接续创造了一个宽松的条件。三是强化技术攻关，提高了生产效率。针对三采区高温、高硫化氢影响生产的制约瓶颈，各单位通过组织技术攻关小组、召开专家论证会等形式，有针对性地解决了该采区的技术难题。四是刷大巷道断面，优化了通风系统。

　　记者：党的十七届五中全会提出要突出科学发展这个主题，把握加快转变经济发展方式这一主线。推进经济结构调整，转变发展方式，这既是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是解决当前经济运行中一些突出矛盾的现实需要。产业结构是经济结构的重要组成部分，请您谈谈结构调整方面的做法。

　　路明文：煤炭企业靠的是资源，走的是必威手机登陆在线网页 发展的路子，一旦资源枯竭，就会失去发展后劲。因此，我们以加快科学发展为主题，走二次创业之路，充分利用资源优势、交通优势，以煤为依托，依靠科技进步和严细管理，全力以赴推进产业结构调整及煤炭深加工项目建设。特别是2009年以来，我们按照“做优做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”的工作目标，紧密围绕“大精煤”工程，大力发展非煤产业。于2009年5月份，投入资金700余万元对原始建于1997年入洗能力不足30万的老选煤厂进行了二期扩能工程改造，目前已具备60万吨/年洗选能力。在开发生态旅游方面，投资1亿元启动了微山湖湿地公园建设项目，与南四湖投资公司、昭阳街道办事处、高楼乡政府合资成立了山东微山湖湿地投资有限公司。公园总规划面积15万亩，项目总投资5亿元，建设周期3年左右。

　　记者：企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。那么崔庄人是怎样建设企业文化的呢？

　　路明文：企业竞争，实质上是企业文化的竞争。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特质的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

　　先后开展了“讲诚信、讲文明、树新风”及“抓作风、抓作为、树形象”等一系列形势任务教育，2009年以来，通过广泛宣传社会主义核心价值体系，贯彻《社会主义道德规范一百条》，提升了矿区精神文明建设水平，矿区生活环境、幸福指数明显提高。特别是“5·12”四川汶川大地震、西南五省干旱等，崔庄矿全体员工心系灾区，踊跃捐款，募集善款高达100余万元，交纳特殊党费、团费超过30余万元，充分体现了全矿员工崇高的精神风貌，客观地反映了员工队伍建设的成果。

　　注重搞好三项文化建设：一是理念文化建设，二是行为文化建设，三是物质文化建设。先后投资200多万元，集中整治和修建井下安全文化长廊等新型文化带，推动了矿井的质量标准化建设，有效提升了企业文化执行力和企业形象。文化长廊重镶嵌了100多块主体特色鲜明的文化牌板、灯箱。生动的漫画和醒目的文字向员工诉说着安全工作“重于一切、高于一切、影响一切”及“没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有矿井的可持续发展”等安全理念。井口信息站中央大厅LED大屏幕循环播出崔庄矿的文化理念，体现了崔矿特色。

　　开展了“外树形象、内强素质”宣传活动。自办报纸《崔煤信息》、矿区广播“崔煤之声”专题新闻，与县广电局、电视台专题部联合制作的《崔矿视窗》专题新闻片于2010年中秋开播，内容设置“平安崔煤”、“工作动态”、“一线风采”、“文化天地”等栏目，并编辑了《崔矿先模人物专访》，讴歌在二次创业中默默奉献、顽强拼搏，特别能战斗的矿工。

　　开展了贴近职工的各种文娱活动。以全国安全生产月活动为契机，组织职工先后举办了“安全发展、预防为主”主题演讲大赛、“崔矿杯”青年歌咏赛和“为了亲人的嘱托”摄影、书法、绘画及安全漫画主题展览，既陶冶了职工情操又筑牢了安全思想防线。崔庄煤矿还与微矿集团先后联合举办了“篮球联谊赛”、“庆元旦、迎新春”文艺联欢晚会。通过不定期举办文娱活动，加深了两个矿的友谊，增进了感情，从而丰富了职工业余文化生活。

　　记者：党的十七届五中全会提出的制定“十二五”规划指导思想、工作重点和发展目标中，都突出强调了保障和改善民生的重要性。这两年崔庄矿加快了和谐矿区建设的步伐，请谈谈这方面的做法。

　　路明文：一是实施了“绿化、美化、亮化、净化”工程，全力打造“绿色崔矿、秀美崔矿”。目前，崔庄矿绿化面积已达8364平方米，绿化率为37%，绿化覆盖率为41%。我们每年都拿出一定的资金用于矿区绿化，先后在工业区内、楼宇之间、道路两旁种植了绿篱、花卉等，并筑起绿色长廊，形成了“楼在树中、人在绿中、矿在园中”的秀美景观，使矿区呈现出季季有花香、四季披绿装的喜人景象。二是加强“两堂一舍”建设，提高后勤保障能力。先后投入10余万元资金对职工澡堂进行了改扩建，新增了各种洗浴设施和上百组新更衣箱，为井下一线工人提供了一个干净整洁舒适的洗浴场所；食堂班中餐保证每周菜品主食不重样，让职工吃上满意可口的饭菜，节假日食堂还实行加餐制。三是注重人文关怀，大力实施民生工程，促进企业稳定和谐发展。先后实施了欢城常口社区、微山苏园一村、苏园二村、南苑小区等职工小区的电改、水改、暖改工程，修建工人文化俱乐部占地约1000多平方米，修整工人村道路近2000多米。同时加大对生活区的绿化、美化、亮化，安装了新颖美观的路灯，为所有楼院和职工宿舍配备了新颖美观的垃圾箱，为所有生活小区安装了健身器材，并对生活小区实行统一封闭式管理。四是积极开展帮扶活动，先后募捐或发放各类救济（助）款20余万元，重病患及困难职工的医疗、基本生活得到较大改善。

　　记者：在资源节约型企业建设方面崔庄矿进行了有益的探索，具体做法是什么？

　　路明文：我们从精细化内部管理入手着力打造资源节约型企业，一是财务管理精细化。完善了各项内控指标，修订了材料费定额和人工支出，推行了供应链管理、集中招投标采购管理，严控生产性及非生产性开支，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角。二是制度管理精细化。加强了对财务管理、内部审计、物质采购供应、煤炭销售、煤质计量等方面的控制。三是内部挖潜精细化，在资源回收方面坚持开发与利用并举，合理优化生产布局，与中国矿大合作进行科研开发，两项研究成果为公司安全顺利回采出煤炭158万吨，最大限度地整合了有限资源，减少了资源的丢失浪费，提高了资源回收率。四是积极开展全面预算管理，坚持向修旧利废要效益。五是进一步强化节能减排，推广应用环保节能成果，应用新技术、新工艺、新设备、新材料，实施供水系统优化、高耗能设备改造、能量系统优化、建筑节能、绿色照明等多项节能工程。2010年，公司吨煤电耗为12.95kwh/吨，同比降低12.14%，全年共减少用电100多万kwh，节约电费近80万元；吨煤综合能耗为4.6千克标准煤，累计节约1732吨标准煤，完成了“十一五”规划1700吨标准煤的节能目标，达到了山东省煤矿行业能耗标准先进水平。

　　记者：您每天都很忙，每月还要10次下井，至少在井下呆6个整班，您感觉时间够用吗？

　　路明文：其实，这个世界上根本不存在“没时间”这回事。如果你跟很多人一样，也是因为“太忙”而没时间完成自己的工作的话，那我们要一定想着，在这个世界上还有很多人，他们比我们更忙，结果却完成了更多的工作。这些人并没有比我们拥有更多的时间。他们只是学会了更好地利用自己的时间!有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，就像驾驶一样。为确保安全生产，我们建立了《领导下井带班制度》，我每月下10次井，至少有6个整班（8小时）。很多时候是忙到夜里11点多下井，早上8点上来。因为太忙，只能是在晚上。每班在井下至少走20多公里，到两个采面8个掘进迎头走一遍。早晨上来要处理公务，有时候中午能补个觉，很多时候没有时间补。我每天6点左右就起床，8点开生产调度会。我喜欢学习，有点零碎时间就读书、看报。一个企业领导人一定要是一个有思想的人。无论再忙一定要抽出时间思考，一定要有时间规划，这么大个摊子，县领导满怀希望地看着，几千号人盯着，不敢有丝毫懈怠。

　　记者：创新是一个民族进步的灵魂，崔庄矿在制度机制创新方面做了大量卓有成效的工作，请谈谈这方面的经验。

　　路明文：为了提升企业管理水平，我们开展了以创新为主题的深化企业内部改革活动。一是抓制度创新。公司出台了《崔庄煤矿资金管理办法》、《崔庄煤矿煤炭运销管理规定》、《崔庄煤矿内部审计管理办法》、《崔庄煤矿矿产资源管理办法》等一系列经营管理制度，健全完善了目标责任、成本控制、生产过程材料配件管理、营销和煤质管理、物资供应、资金和生产技术管理、考核奖罚等八个方面的经营网络系统工程，对各个环节进行严格控制，堵塞漏洞，降低成本。同时，成立了煤炭价格领导小组，在广泛调研市场的基础上，集体研究确定煤炭价格，使煤炭价格制定和销售过程更加“阳光化、透明化”，有效避免了煤炭在销售、运输环节中的跑、冒、漏现象。通过修订完善内部审计管理办法，进一步加强了内部审计的工作力度，完善了内部审计制度，拓展了内部审计的作业领域和监察范围，有效杜绝了经营管理方面的舞弊现象。二是抓科技创新。公司制定了《科技进步、合理化建议奖励实施办法》，挖掘每个职工的创新能力，每年取得的科技创新成果为企业创造了可观的经济效益。

　　记者：2010年崔庄煤矿有《微山湖及松散含水层复合水体下近距离煤层安全开采研究》、《微山湖下近松散层3煤综放开采沉陷规律研究与应用》两项科研成果分获山东省煤炭科学技术二、三等奖，能具体谈谈吗？

　　路明文：两项获奖研究涉及三采区（辅）面的四个采煤工作面，位于矿井西南浅部，3煤埋深最浅处达到-124m，基岩厚度最薄处32m，煤层上方是微山湖大型地表水体、第四系松散含水层水和顶板砂层含水层水，开采难度大，不在矿井初步设计范围内。为缓解采掘接续，确保资源有效回收，公司与中国矿大合作，以水文地质、工程地质条件研究为基础，经过多年的地面钻探、井下钻探、地面物探和开采揭露，进行“三带”理论计算、实测、周边矿区对照和物理模型实验，每个工作面均制定科学合理的开采方案，向省煤炭工业局报批，并按A级安全隐患制定应急救援预案和现场处置预案，配齐安全设施及救援物资，确保了安全生产。经过公司领导与广大工程技术人员的共同努力，三采区辅助采区四个采煤工作面回采顺利，获得了巨大的社会效益及经济效益。在经济效益方面：安全顺利回采出煤炭158万吨，每吨煤平均售价为600元，平均吨煤成本260元，产值9.5亿元，创造经济效益5.4亿元；在社会效益方面：通过对这四个工作面的成功回采，项目对近距离厚煤层综放开采覆岩破坏高度的叠加效应，开采深陷地表黏土层最大裂缝深度公式，以及采用颗粒流数值模拟技术模拟断层活化对松散层底部黏土层变形破坏的影响方面获得的认识对于深化相关科学问题的进一步研究具有科学价值，对全国类似条件矿区的安全经济开采研究具有非常大的借鉴意义。

　　记者：党的十七届五中全会带来了新的发展机遇，崔庄矿将如何走好明天的发展之路？

　　路明文：新的时代，新的机遇，谱写新的篇章。一是导入全新发展战略，在快速树立企业良好形象方面做文章，将通过统一的视觉设计，运用整体传达沟通系统，把崔庄煤矿的经营理念、企业文化等有效传递出去，在体现崔庄煤矿艰苦创业、跨越发展的个性和奋发进取的精神的同时，与社会公众建立良好的双向沟通关系，以创造良好的外部环境和最佳经济效益。二是打造核心竞争力。我们将邀请有关专家对崔庄煤矿进行全面诊断。结合崔庄的实际现状，对企业文化进行系统整理与提升。三是科学谋划，跨越发展。认真探索并规划好“十二五”的全面工作，特别是开局之年的发展，做强主业，做大非煤产业，为“十二五”开好头、起好步，在规模不断扩大的情况下，组建大集团，走集约发展之路。加快微山湖湿地公园建设步伐，建立健全机构，完善管理，确保年底达到试营业水平；加快推进救生舱项目立项、报批速度，争取年底能够正式生产。