元旦新年的钟声刚刚敲过，从中煤七十一处袁店项目部就传来了喜讯，2010年该项目部共完成掘进进尺4314.8米，全年完成施工产值10496万元，首次突破“亿元”大关。

　　袁店煤矿是安徽省“861”重点项目工程，是淮北矿业集团总体规划“7年建8对矿井”目标中的第7座矿井。项目总投资15.71亿元，矿井建设规模为180万吨/年，配套建设选煤厂和铁路专用线。该项目建成投产后，将为华东地区提供大量优质的动力原料和化工原料，并能有力地推动地方经济的发展。

　　施工中，袁店项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定了安全生产管理相关规章制度，安全生产操作规程和安全奖罚办法，形成了层层管理，层层考核，层层防范的安全生产管理体系，并将安全管理、安全培训、安全宣教和隐患排查“四位一体”的安全组织管理体系贯彻到施工生产的全过程。项目部坚持领导班子井下带班、跟班制度，确保井下24小时有领导干部值班，加强对“一通三防”、提升管理、设备运转、安全保护和火工品等要害部位的排查，做到有检查、有措施、有落实、有复查、有纪录。项目部认真推广“白国周班组管理法”活动，在职工中实行“安全手指口述”，完善和健全班组安全管理。在职工中积极开展“导师带徒”活动，让每一个新工人都与生产骨干、技术能手签订师徒合同，发挥老职工“传、帮、带”作用，在项目部形成了比安全、比质量、比进尺的大干热潮。

　　项目部以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。一是项目部与各连队签订了目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各连队，成本管理具体到人，节奖超罚，人人都算成本帐，人人都拿节约奖，深入开展了“修旧利废”活动，有效地促进了生产成本降低，实现了降耗增效。二是项目部和职工之间建立了多个沟通的渠道，通过开通短信渠道征集职工意见，为职工搭建了参与管理、建言献策的平台。三是优化劳动组织，将掘进队与机运队合并，统一由掘进队管理，实现了掘进和运输的协调统一，同时缓解了人员紧张状况。四是引进新型矿用挖掘装载机代替耙矸机装矸作业，不仅节约了劳动力，而且提高了施工效率，加快了巷道掘进。

　　据项目负责人介绍，在101胶带巷和101回风大巷施工中，袁店项目部连续6个月成巷双超百米，东翼轨道大巷施工连续5个月成巷超百米，全年创出了巷道进尺25次超百米、工程质量全优的施工记录，多次受到上级领导和甲方的高度赞扬。

本网通讯员：周桃华

编 辑：晓岚