| 华亭煤业集团提前12天完成全年产销任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-26 14:09:38头条 | ||
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【本网讯】截止
2010年，该公司面对周边市场竞争加剧、铁路运力严重不足等困难，认真分析经济回暖，煤炭需求旺盛的形势，紧抓入组华能集团的新机遇，在抓好生产源头和销售龙头两个关键的同时，不断深化非煤产业改革改制、上市融资和设备租赁三项改革，积极实施项目带动、资本支撑、科技兴企和人才强企四项战略，强化全面预算、全面质量、班组核算、物资供应和节能减排五项管理，推进规划发展、风险防范、民生工程、企业文化、廉政建设六方面工作，确保了企业的生产安全、经营安全、政治安全、形象安全。
在生产组织上，集团公司积极组织协调，对煤炭生产、供应工作做了详细的安排和部署。各级管理人员深入矿井一线，靠前指挥，跟班蹲点组织协调，狠抓各项安全措施的落实。各生产矿井集中组织检修，提前恢复生产，调整生产时间，靠实安全生产责任，采取调整班次、保证出勤和管理人员下井督察等有力措施，全力组织煤炭生产。同时在工作中广泛推行“一线工作法”，中层管理人员在重点环节进行全天候跟班，坚持班中“三调度”制度，合理调整各工序之间的关系，协调解决生产中存在的困难和问题。并通过强化制度落实，严格班组核算，推行精细化管理，完善考核机制，建立了一系列保障制度等措施，充分调动广大职工的工作积极性，有效确保了生产工作正常有序进行。在煤源相对紧张的情况下，集团公司及时调整营销策略，不惜牺牲企业利益，采取对地销和窗口销售进行调整和控制的措施，全力以赴保证电煤、化工用煤和周边地区居民冬季取暖用煤的正常供应，尽到了一个国有企业的社会责任。
在项目建设中，该公司努力化解金融危机影响，确保投资到位，严格控制工程造价和质量，项目建设进展顺利。60万吨煤制甲醇项目已经成功产出合格甲醇并开始投放市场。列入甘肃省发展循环经济重点支撑项目的华亭矿区难采煤地下导控气化工业性试验研究项目已经通过科技鉴定，大柳矿井建设已进入首采面安装。
据悉，华亭煤业集团公司完成全年产销量目标任务后，一方面按照煤矿安全规程的要求组织矿井年终检修、反风演习和安全应急演练，一方面调整矿井检修时间，优化生产组织，为明年安全生产工作做好准备奠定基础。
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