2010年7月，繁花似锦，生机盎然。郑州地区第一家大型煤炭洗选加工企业——新郑精煤公司洗煤厂项目顺利实现联合试运转，改写了郑州矿区煤炭不能洗选的历史。

2010年12月25日，暖阳普照，红梅迎春。新郑煤电公司赵家寨矿安全生产原煤300万吨，顺利实现当年投产当年达产的目标。

2010年，李粮店三个井筒实现当年开工当年全部落底；高岭矿建进尺基本完成，土建主要工程全部完工，副井提升系统投入使用。

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“十一五”期间，集团公司项目建设花丰果硕、落地生金。建成了白坪煤业、新郑煤电等一批优势项目，开工兴建了李粮店、高岭等一批重点工程，商丘中亚等一批后续项目正在紧张准备有序跟进。2010年完成投资10.5亿元，是“十五”末的13倍。集团公司扭住项目建设不放松，有力度、有特色，引人瞩目。

在项目建设的有力推动下，2010年，集团公司主要经济指标再创历史最好水平，煤炭产量突破2000万吨，销售收入突破200亿元，利税突破20亿元，顺利实现“超二”目标，继续保持了好趋势、好态势、好气势，在企业发展史上树立了新的里程碑，为2011年推进“上三”目标打下了坚实基础。

大项目撑起腾飞脊梁

发展是硬道理。集团公司的快速发展离不开一个个重大项目做支撑，一个个重大项目的实施离不开集团公司领导及各级领导的关心和支持，离不开几代郑煤人奋发图强、辛勤劳动，为建成一流工程流血流汗的奉献精神。

新郑精煤公司由郑煤集团、神火煤电股份有限公司共同投资设立，出资比例分别为郑煤61%、神火59%，项目概算投资3亿元。设计年生产规模为入洗原煤300万吨，原煤来自赵家寨煤矿。可年产精煤180万吨，产中煤和煤泥50万吨，洗矸石70万吨，年产值近20亿元。其中精煤主要用于冶炼高炉喷吹用煤，中煤煤泥用于发电，矸石就地转化综合利用；选煤用水取自矿井废水，洗水闭路循环使用，符合国家节能减排及循环经济政策，符合集团公司一方面大力推进循环经济，“吃干榨净”，变废为宝，建设“绿色生态矿山”；一方面加快经济方式转变，积极调整产业结构，拉长煤炭产业链条，提高产品附加值，向煤炭深加工、精加工要效益的产业政策。

2009年7月18日，新郑始祖山下，在震耳的礼炮声中，新郑精煤公司洗煤厂开工奠基；2010年4月28日，实现单机调试；2010年6月18日实现带煤调试；2010年7月18日成功举行了试运行庆典仪式，一次试车成功，第一列精煤发出，完成了杜工会董事长提出的“311”，即：投资控制在3亿元、争取一年竣工投产、确保一次试车成功和安全零事故的奋斗目标。

项目的成功试运行，标志着郑煤集团第一座选煤厂的成功建设，结束了郑煤集团煤炭不能入洗的历史，改变了郑煤集团单一电煤的产品结构。

7月18日成功试运行后，该公司强化试运行管理，9月底完成试运行工作，10月份转入生产阶段。及时组织技术人员对试运行过程中出现的技术难题进行攻关改造，对不适应生产的工艺环节进行排查整改。如：对原煤给煤机进行改造，使原煤量稳定可调；中煤振动筛筛下水，由原设计进入浮选系统或一段浓缩系统，改为入中矸稀介桶，保证了浮选系统的安全生产需要；脱泥筛筛板由0.75mm更换为0.5 mm，减少了煤泥回收系统的工作量，优化了公司的工艺流程。试运行以来，共解决各类调试问题1000余条。

截止10月底，产出的精煤销往武钢、鄂钢、安钢、首钢、涟钢、河北钢铁、山东钢铁等用户厂家，受到了用户好评。将为集团公司建设其他洗煤厂提供有效借鉴，对于集团公司调整产业结构、拉长产业链条、壮大产业规模具有积极意义。

2010年12月25日，新郑煤电顺利实现当年投产当年达产，成为郑煤集团冉冉升起的一颗新星。自2003年立项，到2004年2月28日正式开工建设，到2010年9月26日顺利通过国家发改委组织的项目竣工验收，到达产300万吨，成为集团公司的顶梁柱矿井，她的茁壮成长浸透了太多人的心血和汗水。

河南省副省长史济春，省委副书记、省长郭庚茂，时任省委常委、郑州市委书记王文超等，都曾像呵护幼苗一样地关注她；集团公司董事长杜工会在百忙之中多次前往查看。2009年春节，杜董事长不畏严寒亲临慰问，提出了“六个一流”的指导方针；2010年8月，集团公司总经理孟中泽上任后第一站就是来到该公司调研。

在该公司，干部是冲锋陷阵的虎将，党员是酣战沙场的先锋，职工都是干劲十足的勇士，处处彰显出煤矿工人特别能吃苦、特别能耐劳、特别能奉献、特别能战斗的铁军风采。

六年多的时间过去，一座现代化、规模化，高起点、高品位的矿井耸立在了那片曾经的蛮荒之地。她的发展直接关系到集团公司“上三”目标的实现，她的发展挑起了郑煤发展的脊梁！为开创郑煤新时代、实现郑煤新跨越作出了重要贡献。

重点项目保证发展可持续

2010年，集团公司做大煤炭主业，高效推进项目建设。李粮店、高岭等以煤矿为主的一批在建项目，克服重重困难，按照预定的计划，做好项目建设“安全、质量、进度、投资”四大控制，不断刷新记录，不断取得新成就，为集团公司可持续发展提供了强力支撑。

2010年开工，主、副、风井全部实现当年落底的李粮店矿，正在开足马力全速建设。开工以来，在面对冻结、防治水、物探、构造探查、瓦斯防治等难题时，李粮店人不等不靠，积极与有关科研单位合作，强力组织重点工程施工。该矿主、副、风井都是目前我国冻结深度最深的矿井，采用的是工艺复杂的双层钢筋混凝土井臂，同时冻结掘砌施工。在条件复杂的条件下，三个井筒当年开工、当年落底，实现河南省煤矿建设井筒冻结、掘砌施工速度新突破。

今年“两会”上，集团公司明确要求10月底竣工的高岭矿，紧紧围绕30个月建成投产的总体目标，以矿井施工网络图计划为指针，根据工程进展情况，在矿井建设中不断创新，在创新中加快矿井建设。2009年7、8两个月主、副井筒施工月进尺同时突破百米；主井筒箕斗装载硐室21天完成施工；9月份，主、副井井筒全部落底；10月31日,主、副井提前一个月贯通。2010年，该矿力克水文地质条件复杂、断层构造多、农电供应不稳定、施工难度大、工农关系复杂等困难，多次倒排网络工期计划，紧抓矿建工程关键线路，精心组织，科学管理，狠抓落实，使矿井建设进度不断加快。截止2010年11月底，矿建进尺基本完成，土建主要工程全部完工，副井提升系统投入使用，工程质量及标准化全部实现了考核目标，圆满完成了集团公司下达的各项目标任务，其中副井安装97天完成，创造了集团公司矿井建设史上新记录。

2010年，崔庙煤矿技改工程通过竣工验收，白坪13采区，超化矿31采区，裴沟煤矿31、42风井，技改工程全部完工。振兴二矿、赵家寨14风井技改项目开工，快速实现井筒落底。

这些后续矿井如一个个接力棒，成为集团公司以煤为主、持续发展的保证。

让明天更美好

近年来，集团公司确立了以煤为主相关多元的发展战略，做强做大煤炭产业，加快发展相关产业，拉长煤与非煤产业链条，搞好煤炭资源综合利用，提高企业综合效益，积极发展低碳经济，加强煤矿节能降耗技术改造，推广应用高效节能新技术、新装备，走出了一条资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的新型煤炭工业化发展道路。日产5000吨干法水泥生产线、新郑精煤的洗选煤、瓦斯发电站、煤矸石制砖、粉煤灰蒸氧砖等一批清洁生产、综合利用、高效节能项目先后开工建成投产，为集团公司跨越式发展培育了新的经济增长点。

鲁迅曾说：“发思古之幽情，往往是为了现在。”而如今，郑煤人精心点画的却是明天更美好的图景。

项目给力，郑煤腾飞。展望这片寄托梦想与心血的土地，仿佛能看到五年之后：集团公司在“上三”的基础上，进而“冲四”、“奔五”，煤炭产量达到3000万吨、4000万吨、5000万吨以上，销售收入达到300亿元、400亿元、500亿元以上，利税达到30亿元、40亿元、50亿元以上。到“十二五”末，煤炭产量力争超过6000万吨，销售收入力争超过600亿元，利税力争超过60亿元。

2011年是“十二五”开局之年，是“上三”目标的冲刺之年。集团公司对重大项目优化排队，“一准备”、“四开工”、“四竣工”、“五加快”的规划已写进了“两会”报告。有了这一科学、严谨、细致的壮美蓝图，搭乘着大中原经济区建设的快车，郑煤的明天一定会更加美好！