| “旗子不倒，班子不散，队伍不垮”管理成效明显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-1-22 15:02:07经验交流 | ||
一年来，芙蓉红卫煤业公司按照上级单位的工作安排，认真开展“双基”建设工作，虽然公司面临矿井异常涌水被迫停产，通过抓好“双基”建设等一系列工作，实现了“旗子不倒，班子不散，队伍不垮、整体转移、重铸辉煌”，矿区社会安定，职工队伍稳定的目标，颇有成效。 领导重视，措施具体 2010年年初，公司党政领导对“双基”工作引起了高度的重视，专门召开了“双基”工作专题会议，通报了2009年芙蓉公司“双基”工作检查结果，分析了2009年红卫煤业公司“双基”存在的问题，研究制定了2010年“双基”工作实施方案和工作目标。提出了以全面加强企业“双基”工作为根本，以推行企业精细化管理为抓手，以提高企业经济效益为中心，健全从公司机关到各单位、部室以及各生产班组规范化、科学化管理的制度体系，转变企业管理模式，强化工作目标考核，增强工作的执行力，逐步提高企业管理水平和综合素质工作指导思想。芙蓉公司167号文件下发后，公司及时组织各系统进行学习，并在11月底组织系统自检，保证双基工作有序进行。 健全制度，规范管理 2010年公司根据发展的需要，先后制定完善了安全、质量、财务、工资、材料等管理制度，使公司各项工作步入规范化管理轨道。 “4.25”异常涌水事故发生后，公司“一把手”四处寻找工程，远到新疆云南贵州，近到四川内江泸州等地，寻找到了符合公司发展，临时安置职工队伍的工程，成立了多个工区。为了加强对工区的管理，强化安全质量管理，深入推进成本控制，全面提升公司运行质量。公司专门下发了《红卫煤业公司工区管理办法》、《红卫煤业公司下半年安全管理补充办法》、《各工区月进度考核办法》、《红卫煤业公司领导及各工区、项目部带班的有关规定》、《关于加强2010年最后80天安全工作特别规定》、《办公用品管理使用办法》等文件，公司9月9日召开了全体管理人员大会，对各个工区在施工的过程中出现的安全状况问题、质量意识差的问题、成本控制问题、部分管理人员未找准位置、为工区服务的意识不强的问题、工作方法简单的问题、职工素质差等诸多问题进行了分析，并且，提出了“向甲方提供安全、优质、高效的进尺是我们的首要目标”的口号。怎样就下一步如何推进各项工作，做了八个方面的要求。使全体员工更加清晰地了解公司当前的形势和明白了自己肩上的责任。根据公司精细化管理重点，推行了以成本为核心、提升各工区运行质量的精细化管理。逐步建立了以效益为导向，以成本管理为主线，以安全质量控制为重点，以制度建设为基础，以强化考核增强执行力为保证，以目标量化考核为手段。细化了管理岗位，完善了管理职能，规范了专业管理，落实了岗位职责，明确了工作流程和标准，从严考核奖惩的管理体系。 任务明确，分工协助 2010年，按照芙蓉公司要求考核规定，公司将“双基”工作与精细化管理考核结果纳入对各单位负责人年薪考核范畴。公司总体目标由主要煤矿“双基”与精细化管理目标、基层建设目标、主要基础工作目标、精细化管理目标等四部分组成。分别细化到各工区、部室。使各部门从年初一开始就结合自身工作开展双基建设。“4.25”异常涌水后，公司根据发展的需要对机关部门进行了调整，形成了“四部”的管理格局，“四部”按照分工，对所分管系统的双基工作负责。 强推“双基”，成效明显 一是由于“双基”工作的细化，公司基本形成了符合矿井实际的科技成果推广应用体制。“4.25”淹井停产前，半煤岩巷锚网支护，瓦斯区域条带治理技术开始实施；潮式喷浆机，帏幕注浆技术得到推广应用；机械化推广应用步伐明显增强，矿井于2010年1月29日，正式启动了技改工程，并完成皮带巷道施工近1000米，由于“4.25”水患的影响，工程被迫停工；顺利地治理了石垭水患。石垭水患治理累计投入资金2900万元，工程于2010年4月22日竣工验收。 二是组织体系逐步完善。“4.25”后，公司及时进行了部门调整，形成了“四部一队七工区”的管理体系，初见成效。 三是对外工程初建形象。根据红卫煤业公司灾后即将组织人员外出承揽工程，而工程都是以掘进为主的实际，为了适应新的形势变化，配合公司整体战略转移。目前，七个工区职工从思想活跃，不愿意外出打工，转变为基本稳定，分别进入了角色。公司职工基本能作到听从安排，积极适应新的工作岗位，努力工作。管理人员服从组织安排，勇挑重担，精心组织，使工区在短时间内就发挥出了最大生产能力。如水泥厂项目部积极承揽安装工程，斗高温，战酷暑，保质保量按期完成每一个安装点的工作，改变了部份人员认为红卫人不懂皮带的看法，职工也得到了实惠，工资大幅上升；截止11月25日，该部已经完成20台皮带，约2800米的安装；完成200米的水管安装；完成900米供排水管的安装工程；珙泉工区通过精心组织，狠抓工程质量管理，实现了月进度达到210米的好成绩，并迎接了三次现场会，树立了安全生产、质量标准化、工区文化建设等方面综合管理的典范。截止12月31日，各工区共完成原煤75103吨，掘进进尺米1106米，创收较为可观。 四是职工素质得到提高。 红卫煤业公司按照《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等相关法律法规的规定，在公司各级领导高度重视和正确领导下，开展了职工安全培训工作，坚持了“强制培训、岗位培训、经常教育、广泛宣传”的原则。公司本着“管理、装备、培训”三并重的原则，一是健全机构，成立了以总经理为校长的职工培训学校，下设安全培训中心，配备了专兼职培训教师16人（取得职工教师资质的14名）；二是完善制度，针对不同时期的不同情况，制定了职工培训计划和相关的管理制度。据统计，安全培训106人次，组织各级管理人员外出培训128人次。内部培训要害工种3620人次，在川南培训中心培训特殊工种员工1125人次，安全管理人员培训124人次，在外特种作业人员培训75人次。保证了矿井正常的安全生产的需要。“4.25”后，公司下发了《关于开展全员技术培训活动的通知》文件，认真组织了采煤队职工30人，在地面由技术过硬、有资质、经验丰富的掘进队职工进行授课，实战演习学习了掘进打风锤技术，让每个参加培训的采煤工掌握了技能本领，为各个工区今后的承揽工程顺利进行奠定了技术基础。 五是思想政治工作扎实有效，矿区队伍稳定，社会安定。公司党政非常重视党建和思想政治工作，自“4.25”涌水淹井停产以来，根据公司外出揽活的转型实际，公司调整了基层党支部，七个工区成立了7个党支部，机关保留了综合党支部、经营党支部，共9个党支部。一方面大力推动开展创先争优活动，一方面在各工区发现和培养积极分子。在公司“4.25”涌水淹井停产以来的艰难困苦环境下，公司党委始终坚持在芙蓉公司党委的正确领导下去，团结基层党支部认真分析职工思想动态，扎扎实实地开展了职工思想工作，维护了矿区的稳定和职工队伍的稳定。公司共安置职工604人，待岗富裕人员276人，在待岗富裕人员未出现群访现象，确保了一方稳定。 公司正在进一步抓实做好“双基”建设，推行精细化管理和“手指口述”，进一步推行百国周班组管理法，通过系统、周密、细化的各项工作，在国家、省委省政府、川煤集团、芙蓉公司大力支持下，队伍正式进入四川筠连新维、武乐等新建大型自动化生产煤矿，公司正迎来新的朝气，新的活力，新的希望正在该公司不断上演，我们坚信，通过上下一心，群策群力，共同努力，公司的成果必将实现，芙蓉红卫人将共同迎来辉煌、分享美好的明天。
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