【本网讯】为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司《关于落实安全主体责任建设安保型企业三年行动的决定》等文件精神，中煤五建公司着力提高管控力和执行力。

全面实施安全分级管理。严格执行安全生产分级管理和红黄牌警示制度，完善各级管理职能和责任体系，强化生产、技术、安全“三条线”管理，制定安全监督管理工作流程，细化公司到各单位、各单位到施工现场的安全分级管理内容，明确界定各级单位、各级部门、各级人员的安全职责范围，充分发挥全员参与安全管理的积极性，形成全员、全方位、全过程抓安全的群防群治体系。

　　加强工程项目设限管理。根据集团公司《矿建企业战略调整方案》和“一限、二提、三转”的要求，按照“管理、技术、装备、人员、资金、能力”等资源科学合理地确定市场规模，强化工程项目的设限管理，严格落实“四个退出”和“六个不接”。

强化项目施工模式化管理。按照集团公司“坚持模式化、机械化、标准化、专业化方向，打造矿建王牌军”的指导思想，认真落实公司“项目施工标准化模式”管理要求，制定规划，分解目标，以点带面，扩散发展，着力提升安全生产管理能力。矿建单位新开工项目必须按照“模式化”标准对项目进行配置和管理，在总结经验和成果的基础上，逐步向其他施工项目辐射。

严格落实干部带班制度。严格执行领导干部下现场及下井带班的有关规定，处级领导干部必须满足下现场的次数和下井带班个数，强化施工现场实时管控，及时解决现场发现的各种问题。矿建（井下安装）施工项目每班必须有项目班子成员带班下井，并与工人同时下井、同时升井。强化干部带班下井情况的监督检查，严格考核，定期公示，建档备查，自觉接受职工群众监督。纪检监察部门要会同人力资源、安监部门对干部值班带班情况进行专项督察，确保干部值班带班制度落实到位，对没有严格执行干部值班带班的单位和个人要给予经济处罚和行政处理。

强化全员安全教育培训。公司及各单位要加强“机构、师资、教材、基地”四项建设，提高取证、复审培训工作质量和现场培训的针对性、有效性，加大现场操作训练的比重，确保“三项人员”持证率、班组长持证率、职工年度再教育培训率、新招录工人岗前培训率达到100%。坚持“五个一”、“六必讲”培训制度，实施“有证上岗、无证下岗、多证加薪”措施，对于安全基础知识不掌握、应知应会表述不准确、岗位工作标准不达标的“三不人员”，坚决不得上岗作业。要重点抓好班组长和关键岗位工种的培训，定期对区队长、班组长进行轮训。公司编制印发的全员“岗位工作标准”是各项管理行为和操作行为的规范标准。各单位要制定措施，强制灌输，对照执行，严格考核，让上标准岗、干标准活成为所有从业人员的自觉行为。

深化党管安全工作责任。进一步完善党群安全体系，形成党群安全联动态势，强化党群组织对基层单位安全责任执行的有效监督和指导。深化党组织在安全生产中的政治责任、组织保障、安全发展等方面的引导，落实安全教育、监督检查、领导协调责任，规范安全责任区、安全示范岗的日常管理。加强“安全班组”建设的检查考核，组织班组长学好用好《班组长实用手册》，及时总结推广“安全班组”建设的经验和成果。加强企业安全文化建设，完善安全视觉识别系统，加大安全宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：田坎