2006年腊月，一群燃烧着激情的拓荒者 ，在青草岭脚下扎起简易的工棚，沉寂的荒野响起施工的号子，传来隆隆的炮声。 岁月如梭，时光荏苒。历时4年，2011年1月9日山东淄矿集团云南新吉克矿业终于迎来了竣工投产的时刻。

　　四年光阴，弹指一挥间。 四年，新吉克的拓荒者们远离家乡、远离亲人，面对自然灾害性天气多、交通条件恶劣等重重困难，开始了艰苦创业之路。

　　四年，新吉克矿发生了翻天覆地的变化。从建设初期破土动工时的一片荒凉，发展到如今一座座高楼平地起、花草树木林立的花园式现代化矿井。

　　四年，新吉克矿业是淄矿集团实施“走出去”战略，在山东省外投资建设的第一个股份制矿井。它见证了与合作方真诚合作、风险共担、共谋发展的建设历程。

建设篇

　　新吉克矿业位于云南富源县墨红镇吉克村，距富源县城60公里，为股份制企业。矿井于2007年元月开工建设。矿井南北走向，井田面积6.58平方千米，地质储量8408万吨，设计可采储量2960.85万吨。矿井年设计生产能力45万吨,主要生产特高热值主焦煤和三分之一焦煤。矿井为斜井开拓，采用中央并列式通风，煤层为煤与瓦斯突出煤层，采煤工艺为综采。建矿之初，来自十个省市的五百余名矿山建设者汇集到了这块原始荒凉的矿区，生产生活条件极为艰苦，他们头顶青天，脚踏深山，住工棚，喝涧水。然而，恶劣的条件并不能使矿山建设者们退怯，他们凭着创业的满腔热情，发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，披荆斩棘，移山填谷，硬是从坑洼不平的河沟里整出了一座地面建设面积十几亩的矿田。历史的车轮滚滚，让我们揭开风风雨雨中的历史碎片，一个个里程碑似的镜头，一段段尘封的记忆，勾勒出新吉克矿业建设、发展、壮大的轨迹：

2007年11月，建成35kV变电站一座。
2007 年12月，实现主、副、风三条斜井全部掘砌到底，主井与副井、风井全面贯通。
2008年3月，建成地面供水管网和供热系统。
2008年3月，副斜井井筒装备提升绞车投入运行。
2008年4月，安装了KJ76N煤矿安全生产监控系统。实现了矿井数字化瓦斯远程监控系统升级，直接和集团公司联网传输。
2008年7月矿井通风系统建成投入运行。井下各掘进工作面全部实现了独立通风。
2008年8月矿井地面压风机房投入运行。
2009年4月地面副井提升机、通风机、瓦斯抽放泵房完成6KV双回路供电，井下中央变电所投入运行
2009年5月主排水泵房投入运行。
2009年9月建成矿生活污水处理站、矿井水处理站。并达到国家一级排放标准。
2010年3月首采工作面正式形成。
2010年5月，井下井底车场和地面窄轨铁路等矿井辅助运输系统已全部建成，井下原煤储装运系统投入运行。
2010年6月矿井开始了联合试运转，于同年10月基本建设项目通过专家组竣工验收。在以往的建设中，该公司严格执行了基本建设程序，实行工程招投标制、项目经理负责制、工程监理制、工程质量监督等制度，确保了工程质量全面达标。

　管理篇

　　新吉克矿业的建设承载着淄矿集团的厚望和云南地方煤炭经济持续发展的重任。为此该公司不断深化企业管理，探创业之路，展发展之翼，始终坚持企业管理“严格、规范务实”的要求，“严”字当头，规范管理，走出了一条成熟、科学发展之路。

　　在成本管理上，严格执行总经理“一支笔”签字制度和成本目标管理责任制，从严控制各项支出，利用生产性材料价格下行的有利时机，加大物资、设备采购等一切与支出有关的工作招标力度，降低了建设成本。不断完善《差旅费报销管理规定》等制度，使办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费等费用得到有效控制。坚持眼睛向内，从源头抓起，以成本关键要素管控和预算管理为重点，实行全员、全过程、全方位的成本控制和预算管理，有效降低生产成本，提升了经营管理水平。

　　在建设管理上，突出矿建这个龙头，细化排定施工计划，着力强组织、保质量、抓协调，内挖潜力，实现了“矿、土、安” 协调推进。为了矿建工程有序推进，该公司精心安排，周密组织，研究解决制约矿井建设的各种困难，补充施工措施。所有管理人员都挂靠到每个迎头，特别是在过断层、巷道立交等重点区域施工中，落实专人，三班盯靠现场，使安全、质量、任务、技术措施落到了实处，保证了掘进施工有序推进。在土建工程建设上。坚持“安全、质量、效率”三并重的原则，努力克服雨季持续时间长及地材物资供应难给施工带来的诸多影响，积极协调施工单位抓好人员组织与施工穿插，确保了土建工程顺利施工。在机电安装上，紧紧结合矿建、土建工程建设情况，积极与施工单位商榷，制定施工计划，确保安装达到预期目标。

　　在生产管理上，该公司不断强化顶板安全管理，狠抓人员组织、工艺优化。根据瓦斯情况在保证安全的前提下适当提高采掘推进速度。积极抓好生产接续。在认真总结以往掘进经验的基础上，客观分析了矿井生产接续现状，强化瓦斯抽放与掘进施工的穿插协调，成功使用了煤矿用挖掘式装载机，确保了进尺稳定。另外该公司还不断优化劳动组织。加强内部工资分配管理，编制并推行了工资总额与经济效益挂钩和包岗加计件工资的实施办法，使区队员工工作积极性显著提升。

安全篇

　　新吉克矿业始终把安全置于一切工作的首位，创建本质安全型企业。积极推进“以风定产以瓦斯定产”的安全管理理念，突出责任落实、瓦斯防治、薄弱环节管理、质量标准化建设、全员素质提升等关键环节，推进安全管理不断加强，确保了安全生产。

　　总经理黄刚经常讲：“我们要始终把安全工作作为头等大事来抓，以“生产零事故、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞”为目标，全方位、精细化控制，确保安全建设周期无限延长。”

　　在安全管理上，该公司认真贯彻落实各级政府及行业主管部门安全指示精神，从严、从细制定并下发了各类安全管理文件40余个，以安全生产责任落实年、安全基础管理年、安全大检查专项整治、安全生产月等活动为抓手，从责、权、利出发，细化了各级管理人员和各部门安全职责，所有管理人员全部缴纳了安全风险抵押金，各部室负责人签订了安全目标责任书，明确提出管理人员工资增长靠安全的成果来体现，把安全作为分配的第一要素。强化领导带班、区队管理人员24小时跟班，实现了安全职责逐级分解，全体管理人员做到深入现场、真抓实干、履行职责。特别是矿井转入联合试运转后，通过分析现状，加强教育，实现了思想上重视，行动上统一。按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”和“一岗双责、安全第一”的原则，从人、机、物、环四要素出发，累计组织各类安全检查339次，查出并整改问题2500余条，确保了安全生产始终处于“可控、在控”的状态。

　　瓦斯防治是新吉克公司的头号安全问题。该公司围绕“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字瓦斯治理方针和构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系要求，认真编制了矿井瓦斯治理中长期规划。成立了由总经理任组长的瓦斯防治工作领导小组，进一步明确瓦斯防治工作目标和工作责任，形成通防工作齐抓共管的格局。严格瓦斯检查、瓦斯抽放、效果检验、风机切换试验等制度的落实，严格执行瓦斯报警分析和瓦斯超限撤人制度。重点围绕“通风是基础，抽放是关键，防突是重点，监控是保障”的思路，严格按照防突规范要求和两个“四位一体”综合防突措施，狠抓掘进施工与瓦斯打钻之间的穿插协调，实施了掘进迎头“上邻近层打钻高位超前抽放、本煤层打顺层钻孔抽放、迎头打超前瓦斯释放孔、边探边掘边抽放、先抽后掘”等综合防突措施，认真落实“石门揭煤”、“长探短掘”等制度，超前抽放掘进迎头、本煤层及上煤层瓦斯，实现了有效解突和抽采达标，为掘进施工和回采提供了强有力的基础保障。加强局部通风管理，各掘进工作面全部实现了独立回风。强化监测监控，完成县级煤炭主管部门的网络对接，实现了联网监控。另外在安全管理上他们突出重点环节管理。围绕顶板、机电、运输、雨季“三防”、火工品、交通及节假日安全管理等重点工作，细化措施，杜绝了零打碎敲事故。2007年、2008年连续两年被富源县授予“平安煤矿”称号。被集团公司评为2007、2008年度安全生产先进单位。

　　党建篇

　　党的“十一五”蓝图提出后，象春风一样吹入了矿山，新吉克矿业牢牢抓住发展的历史机遇，于2007年10月8日成立了新吉克公司党支部。他们在集团公司党委的领导下，结合矿井基本建设实际，有的放矢的开展职工安全教育和党建思想政治工作，提高员工素质，树立外部形象，为安全生产的健康发展提供了强有力的组织保障和动力。三年多来，该党支部突出抓了一下几方面工作：

　　党的自身建设不断强化。公司党支部始终十分重视领导班子建设，积极参与企业重大问题决策，充分发挥党组织的政治核心作用，党员的先锋模范作用。认真抓好党员领导干部政治理论学习。充分利用理论中心组学习会、“三会一课”、组织生活会等时机，认真学习党的建设等理论文献资料，结合集团公司部署，指导和改进工作。 每年“七一”期间，组织开展新党员入党宣誓，老党员重温入党誓词等活动，强化党性意识。召开领导班子民主生活会，认真贯彻执行民主集中制，在决策前深入开展调研，广泛听取各方面的意见，决策中充分讨论，保证决策的科学性，避免决策的失误。

　　党风廉政建设常抓不懈。全面落实集团公司党风廉政建设工作会议精神，扎实开展反腐倡廉教育。通过签订《廉洁自律承诺书》、设立举报箱、开通举报电话等形式，强化了党风廉政监督检查。制作党员励志警示牌，发放到每名党员手中。开展“小金库”专项治理工作，并顺利通过了集团公司的监督检查。通过强化廉洁从业教育，公司所有党员干部杜绝了违规违纪现象。

　　党员干部队伍素质不断提高。党支部把对党员干部的教育、管理、监督，培养锻炼一支政治上靠得住，工作上敢负责，业务上有本事的高素质的党员干部队伍，作为创建活动的一项重要内容来抓。三年来，党支部紧紧围绕矿山生产建设这个中心，开展了“提合理化建议”、“ 爱岗位、争先峰、做贡献”、“党员结对子”、“创先争优”等活动，努力打造矿山品牌党员，涌现了许多为矿山安全建设发展做出成绩的先进个人。

　　企业文化建设整体推进。为了塑造企业形象，创造优美的矿区环境，公司将安全文化融入企业文化建设，提出了“安全第一，建设第二”的安全理念。以“文明月”活动为契机，开展了千人文明签名仪式、矿区美化绿化等配套活动。集中对矿区所有墙面及井下各施工场所、巷道进行了环境刷新和整治。在员工中推广使用普通话，最大程度地消除了因地区方言差异而造成的语言交流障碍，增进了员工团结，促进了工作落实。投入3万余元，为各单位学习室、办公室和公共场所装备了管理牌板、门牌和文明卫生温馨提示牌，为员工创造了干净整洁的工作、生活环境。从8个方面对员工行为进行约束，修订、编辑形成了约52万字的新版《云南新吉克矿业有限公司岗位（工种）责任制/管理制度汇编》，组织员工反复学习，从井上到井下，引导员工上标准岗、干标准活、行文明事，促进了全员文明素质提升。

　　2007年度，该公司党支部被集团公司党委授予“先进党支部”光荣称号。

远景篇

　　2011年1月9日是新吉克矿业移交生产管理的一天。站在新的起点上，该公司又踏上了新的征程。

　　“矿井投产只是长征路上的第一步，以后工作会越来越艰巨！”新吉克董事长张文在投产仪式上这样说。 如何保持矿山的持续发展？该公司结合现有资源情况、开采条件和矿情等实际情况，制定了“十二五”发展规划和远景目标，保证矿山生产可持续发展。当前，淄矿集团正处于转型发展的关键时期，新吉克矿井作为集团公司在省外建成的第二对矿井，今后能不能管理好、发展好，事关淄矿集团乃至山东煤炭行业的形象。因此，该公司领导班子一致认为，应对矿井准确定位，有所作为，决心把矿井发展成为当地一个样板矿井、亮点矿井，成为淄矿集团在西南地区的一个窗口。

　　为了这一目标，他们按照公司股东会、董事会的要求和“安全有保障、管理有特色、科技含量高、经济效益好”的思路，本着安全本质化、生产集中化、装备机械化、管理精细化、效益最大化的标准，决心通过四至五年的艰苦奋斗，把吉克公司建设成为安全生产好、基础管理好、人均效益好、经济效益好、员工素质好、企业形象好的“六好”矿井。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对新的开始新的挑战，新吉克公司的发展又掀开了新的一页……
悠悠往事，燃情岁月。站在新的起点上，眼前又隐约可见新吉克矿业建设初期的模样；耳畔依稀响起隆隆的炮声。在今天，又有一群胸怀同一种精神和同一个梦想的吉克人，向今天走来，向未来走去……

本网通讯员：靖相彬

编 辑：刘勋