作者单位：江苏宏安集团党群部

　　喜欢创新的人生才会精彩，我的好友刘强就是这样一个人，他在采掘一线工作二十年，始终激情不减，这也让他的工作十分出色，每次年终或党建工作总结表彰会上，总是少不了他的名字。而每到此时，他总会打电话喊我，让我这个挚友一起分享他荣誉的喜悦。

　　今年七一表彰会过后，刘强因为安全工作扎实，再次被集团公司评为“优秀党员”，他的工区党支部还被评为“先进党支部”。在他的庆功酒上，我还是忍不住向他及一年工作中的新鲜故事：“老弟，现在很多人干煤矿，都感觉到条件艰苦，工人难以管理，你是用什么法子唤起工人的责任意识，带出这么好的队伍。刘强看着我，笑眯眯的说：“老哥，现在干什么都的头脑灵光，用你们文人的话说叫创新，人家能经商挣钱，我就不能把安全生产管理商业化吗?”看着我一头雾水的样子，刘强进一步解释：“这个世界，没有人和“懒惰”有仇，调动工人积极性，除了我们这些干部和党员要带头，所有人的工作都要细化，所有的工作都要责任到人，谁的责任谁买单。”

　　看到我若有所悟的样子，他笑了：“比方抓安全，我就是实行“隐患‘埋单’制。因为工作细化了，对现场查出的安全问题，对号入座找出责任者，谁造成的安全问题谁‘自掏腰包’买教训。”刘强说。对于现场设备维修、领取物件、提升运输、物料码放、机械设备、用电管理、巷道成型、支护质量等安全问题，我全部进行详细分类，明码标价。职工若发现安全问题并当场处理好，按性质大小，对其进行奖励，奖励工资由被查实的责任职工负担。我手下的一名职工，上个月因责任心强，被奖励了四次，他在上月初在08工作面上出口查出少一根撑木的问题，工区当天就从责任职工工资中扣了20元奖励给他。这样全区每个人自觉查出安全问题的积极性更高了。 相反，如果安全问题是班组管理上的失误，则由班组长“埋单”。上月一个中旬的夜班，因为班长张晓刚上井时忘记安排职工清理瞎炮，影响了下一个班正常掘进，早班跟班区长扣掉当班班长30%的安全工资支付给下一个组里职工。当时，我 问那个那个班长张晓刚有何感想，他说：工区的管理方法是正确的，我们尝到酸甜苦咸，因为出了管理问题就跟割自己身上的肉一样，发现问题就像捡到钱一样”

　　听着好友的话语，我们都忍不住笑了。刘强笑着说：我们还坚持民主，每月将生产任务结合井下条件，细化到每一个班组身上，让每个人不仅有安全责任还有完成生产任务的责任，这样加强考核，每人身上都有担子，就实现了安全生产双赢。

　　听着他们爽朗的笑声，感受到一片工作的激情，我忽而感到：其实我们每个人心中都应有一份责任，任何时候都要想着为自己的责任“埋单”，这样就能消除麻痹大意现象，为自己平凡的生活添一份快乐。

本网特约记者：陶明好

编 辑：晓岚