本网讯 日前，中煤五建五处为切实抓好安全质量标准化工作，夯实安全工作基础，统筹安排，精心组织，攻坚克难，不断强化安全质量标准化工作。

　　五处第一项目部以完善安全防护体系、加强现场管控、强化安全培训为切入点，确保工程施工顺利推进。一是完善安全防护体系，提升安全质量标准化水平。项目部成立了安全质量标准化工作领导小组，负责推进该项工作。同时，项目部注重落实各项制度，严格按照《安全质量标准化管理办法》考核标准、安全责任状考核细则及各岗位安全生产考核细则等，每月进行考核，考核结果直接与个人收入挂钩，确保安全管理出实效。此外，该项目部不断完善安全防护体系，配备3名安全员、2名青安岗员和3名安全网员，形成了覆盖各个施工工地的安全管理和防护体系。二是强化措施执行落实，增强现场管控能力。

　　结合施工实际，该项目部建立起各级安全生产岗位责任制，实行全员安全目标管理，项目部与班组、班组与个人层层签订安全目标责任书，从制度上保障了安全生产。在施工中，项目部严格落实安检制度，除正常的安检外，项目部每周组织检查一次，班组每天检查一次，发现隐患，限时整改，责任到人，确保施工安全。针对夜间施工，项目部组织安全经理、技术经理、安全员以及技术员等相关人员详细分析、预测夜间施工存在的安全问题和隐患，及时编制夜间施工措施，保证夜间施工安全。三是加强安全教育培训，提高职工素质。项目部对新工人实施三级教育，对变换工种的工人进行新工种的安全技术教育，使职工熟练掌握本工种安全技术操作规程和技能。四是开展各类安全活动，确保实现安全生产。该项目部坚持安全生产大检查和安全办公会制度，每月定期召开安全状况分析会，对上月存在问题的整改情况进行反馈和说明，通报本月的整体安全情况；结合阶段施工特点，对施工中容易忽视的安全问题进行分析，找出问题产生的原因，制定解决问题的方案，确保安全施工。同时，认真开展隐患排查和安全生产专项治理活动，排查设备运行、高空坠落、机械伤害、物体打击等施工隐患，对排查出的隐患，制订预防措施，落实到人。

　　五处平朔项目部为落实安全质量标准化建设，一直坚持开展自检自查行动，并严格按照标准化要求对平朔公司二号井工矿辅运大巷工程进行施工，实行标准化管理，该井下管道整齐、用途明确，贴有反光贴的挂钩将巷道顶部的电缆吊挂成直线，达到了安全质量标准化标准。同时，该项目部开展了“保养大会战行动”，规范计划性保养工作，使各项措施具有可操作性，机电各班组将每台设备的保养责任落实到人，确保设备的正常运转，有效避免了突发性设备事故的发生。此外，该项目部还强调标准化工作的硬性环境条件，按时开会通报重大危险源、重点部位、危险场所的安全状况，特别是安全隐患、重大危险源等落实工作，并按照质量标准化要求进行再次审核。对井下机电设备的管理、建档、维护等情况进行严格把关，对没有特种设备操作证的员工进行登记和补证，确保每一位操作工人持证上岗。

　　五处汾西项目部结合施工生产实际，采取四项措施，不断推进安全标准化建设。首先，该项目部要求各工地严格对照安全质量标准化标准及考核评分表，认真开展文明施工专项治理活动，查找问题并及时整改，坚决排查施工现场存在的不安全因素，保证下半年安全生产。其次，加强职工培训。

　　充分利用职工班前、职工大会等平台以施工技术措施、岗位工作标准、安全专项措施、季节性防灾害措施、特殊时段针对性措施、劳动防护及劳动技能措施等为培训内容，以上大课的形式，有针对性讲授，将职工培训工作落到实处，提高广大职工技能水平。再次，提高认识，特别是领导干部的思想认识，摒弃“低标准、老毛病、坏习惯、临时观”等观念，提高项目部各项作业水平、工作生活环境，全面提升管控，努力上标准岗干标准活，领导干部要起到表率带头作用做好带班跟班作业；同时，该项目部将在各工地评比出安全质量标准化推进示范性工地，树立榜样，加大宣传，调动广大职工的积极性。此外，该项目部坚定不移的推行工地负责人考核管理办法、项目部经营业绩考核办法和“三组一站”考核管理办法，三组一站考核由各工地负责人进行考核，考核结果每月底及时上报项目部，并与工资挂钩。逐步达到从被考核到要考核思想的转变，认真开展各项工作，确保扎实有效。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：刘勋