【本网讯】9月11日星期六，入秋的四川达州天朗气爽。对于闲暇之人来说，钓鱼或者爬山是不错的选择。然而，早上6点半，川煤集团达竹公司川煤六处处长颜昭祥就来到处调度室，翻看调度记录，7点，准时向上级单位达竹公司总调度室汇报当日值班事项，旋即开始了从早上7点到下午5点的周末值班工作。这是最近一个多月以来，川煤六处实施的节假日（双休日）领导值班情况的一个缩影。

据悉，该工程处现有的煤矿和工民建筑施工项目部分布在云贵川渝等地，战线长、地域跨度大，安全管理力量难以集中。为此，该处制定实施了《川煤六处节假日（双休日）领导值班制度》，并将其作为确保今年最后四个月安全目标的多项特别措施之一，旨在加强现场安全管控，强化现场管理，及时解决生产施工中所遇问题，确保安全生产。

制度明确规定，工程处领导节假日深入各土建、矿建工程施工一线轮流值班。按要求，分管安全、生产及技术的处领导轮流带领相关业务部门到重点建设工程下井（工地）带班、安全巡查；总部值班的处领导在处调度室协助基层值班领导处理相关事务；下属各项目部经理节假日必须留守项目部值班。由此，形成了一个全方位的安全管控网络，随时报告、应对、处理可能出现的紧急情况，严禁代岗或缺勤，杜绝因节假日而出现安全管理空当，确保安全管严、管实。

带着对领导周末值班制度能否发挥应有作用、能发挥何种作用的疑问，笔者随机对该工程处龙门峡北矿建设项目部30名井下工种职工进行采访调查，调查显示：90%的职工认为领导周末值班，和他们一同下井，让他们心里感到踏实，并对安全生产有重要意义；有少部分职工认为领导周末值班对生产实际影响不大或怀疑会不会成为一个形式。另据不完全统计，该制度实施以来，共现场协调生产技术问题5次，查处安全隐患12个，对3起违章作业进行了惩处，实际效果明显。

本网通讯员：李建

编 辑：徐悉