上次去朋友家吃晚饭，朋友家住在“一览众山小”的街洞水塔山顶。他家的屋前有一些枣树。饭前，我和一个年纪稍大的朋友在他家门前随便走走，我俩走到一棵枣树前停了下来。朋友摘了一个枣子要我尝尝。我吃完这个枣之后，感觉到这个枣既硬又没有水分，食之无味如同嚼蜡。我问朋友：“为什么这个枣没有一点水分呢？”朋友说：“因为这棵枣树没有人施肥、浇水，而在市场上卖的枣子是经过人专门管理才那么好吃的。要知道，管与不管就是不一样。”

　　听完朋友的话，我陷入了沉思。管理无小事，其实，不光是一棵枣树没有人管理，结不出好果子。世间的万事万物如果不进行管理都结不出“好果子”。 就拿我们人本身来说吧！小时候我们由父母管，父母就告诉我们无论是用餐、就座或行走，都应该谦虚礼让，长幼有序；哪些事该做，哪些事不该做，怎样待人处事等等。长大后，我们就要以此为基础学会自己管好自己的一切。一个人如果不管好自己，本事越大对社会的危害也越大。正如现代社会有些小偷，他们不像传统的小偷那样非得和被偷的人“零距离接触”，才方便伸手到别人的口袋或钱袋里去偷不属于他们的钱财，而是“与时俱进”地利用各种高科技手段去进行特殊的“偷”，如进入电脑程序，破解别人搞不懂的密码而神不知鬼不觉地获得大笔不干净的钱财，等有人一发现自己的钱财不见时，就算报案了有时也得花上公安人员很多的精力、人力和财力才能抓到这些高智商的小偷。试想想，如果这些人把他们的聪明才智管好用在真正的发明创造上而服务于社会，那该多好啊！就像《西游记》里的孙悟空，他虽神通广大，有七十二般变化，号称“齐天大圣”， 但他野性不改，受不了一点管制和约束，结果观音菩萨只好用紧箍籀来管住他。要不然他怎能保唐僧去西天取得真经呢！

　　再拿我们在煤矿上班的职工来说吧，人人都知道煤矿是一个“以安全为本”的地方。没有安全作保障，一切都无从谈起。如果我们不按照《煤矿安全规程》为标准来好好管理自己，对自己的本职工作认真负责的话，有时候一出事故后果便不堪设想。同样是煤矿，为什么有些煤矿能做到没有事故发生，而有些煤矿却出很大的安全事故，这也是管与不管的区别。没有出安全事故煤矿的负责人他们的管理不只是在嘴上对他的被管理人喊一喊空口号，他们会身体立行地到工作面去认真的检查，而不是走过场，做形式给别人看。这些负责人会对〈〈煤矿安全规程〉〉的认真学习落实到实处，然后结合本矿的具体情况把〈〈煤矿安全规程〉〉有创造性的进行管理，在管理的过程中层层落实。在煤矿安全管理方面，街洞矿业公司总经理周才标、党委书记李和平、总工程师刘清才及其他公司领导就结合了本公司的实际情况进行了有创造性的管理。他们不但把“煤矿领导带班制度”切切实实地落到实处，严格“煤矿领导带班制度”的管理，而且还在今年的七月份成立了以安监部部长陈新华为队长的“五人安全小分队”，并赋予小分队七项权力，小分队的建立和权力的赋予就好像给煤矿安全管理又上了一把“安全锁”，加大加深了煤矿安全管理的力度。这在煤矿安全管理上真可谓是一个充满智慧的创举，也充分显示了街洞矿业公司领导人的领导才干和领导艺术。再看出了安全事故的煤矿，事后经过调查很多情况下是负责人及普通职工自己在主观上没有管好自己。不拿安全当一回事，对工作不认真负责，才出安全事故。出了安全事故的煤矿就好像一匹害群之马，给个人、集体和国家都带来很大的损失。

　　一个国家也是如此，三分建设，七分管理。如果一个国家在各方面管理得好，生活在这个国家的人们才会有安全、保障和幸福之感。就像中国一个人口这么多的发展中国家，不但解决了十三亿人的温饱问题，而且在各个方面都取得了伟大的成就，甚至有些科技在世界上也是领先的。1997年香港的回归、1999年澳门的回归、2001年加入世界贸易组织、2008年奥运会在首都的成功举办和2010年上海世博会的召开都说明了我国综合国力的强大，再也没有人用“贫穷落后”、“东亚病夫”这样的词来形容崛起的中国了。中国国民的幸福感越来越强，爱国热情越来越高。我有一个非洲国家的网友，有一次网聊时，他突然说：“很羡慕生活在中国的所有人”，我问他：“为什么？”他说：“我经常关注中国，中国现在的经济好，政府很关心老百姓，当老百姓有什么困难时，政府就会帮助。中国政府提出了‘以人为本’治国理念，而且真正做到了‘以人为本’。我生活的国家让我没有安全感，这里流离失所的人有很多，政府不会管这些人的死活。要是能在中国定居该多好呀！”听完网友的话之后，我突然为自己是一个中国人而感到自豪。同时我也想：如果一个国家的领导管理好了自己的国家，为他的国民负责的话，他的国民怎会发出这种感慨呢！

　　可见什么事情，管与不管的结果大相径庭，只有管理得好才会结出“好果子“。

作者单位：湘煤街洞矿业公司

作者：邝瑞柳

编 辑：刘勋