中煤第七十一工程处成立于1954年，是矿山工程、房屋建筑施工总承包一级资质、兼具机电安装专业承包一级资质的综合性建筑业企业。企业注册资金5160万元，通过了质量、环境、职业安全健康三标认证。现有施工项目30多个，年施工能力20亿元。2005年以来连续6年在全国煤炭建筑业施工企业中名列前茅。

　　进入新世纪以来，该处把握煤炭基建市场转好的有利时机，取得了长足发展。2004到2009年，企业产值由3亿元增长到13.5亿元，在手工程由4亿元增加到18亿元。企业先后荣获“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、中建协“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、中施企协“科学技术奖技术创新先进企业”、“全国煤炭行业优秀施工企业”、“全国500家质量信誉AAA级企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“部级等级处”、“安徽省优秀建筑业企业”、“安徽省环境保护优秀施工单位”、“安徽省五一劳动奖状”、“安徽省守合同重信用单位”和省“安康杯”竞赛优胜企业，并入选“中国名优企业数据库”，连续4年在全国煤炭建筑业施工企业综合施工处实力名列第一。

一、以科技创新为抓手，全力打造创新型企业。

　　近年来，该处以科学发展观为指导，根据企业实际，立足在建项目，因地制宜，积极开展科技攻关活动，努力探索立井及二期快速施工的工艺及方法，处先后出台相关创新文件及激励办法，以“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）、“合理化建议”、“金点子” 等活动为抓手，全员、全方位的调动职工职工参与科技创新的积极性。尤其是“金点子”活动，连续3年的开展，已经形成了3批“金点子”活动成果，刊印了2辑活动专辑。通过积极宣传推广，一大批“金点子”正转化为推动企业发展的生产力，收到了良好效果，部分“金点子”已经获得了国家专利。

　　在全处技术创新的浪潮推动下，企业积极开展施工技术攻关活动。在立井施工中，为加快立井井筒出矸清底施工速度，结合我国立井井筒大部穿过深厚表土地层，企业与合肥振宇挖掘机厂联合研制了“立井全液压挖掘机”，有效的提高了出矸清底速度，缩短了掘砌循环时间，保证了立井快速施工。企业完成的“济西生建煤矿深厚表土层冻结法凿井关键技术研究”的科研课题，荣获山东省科技进步二等奖。

　　施工的龙固煤矿副井工程，是当时我国施工的冻结深度最深（650m）、表土层最厚（580m）、混凝土标号最高（C70）的井筒。在深厚表土层冻结立井高强高性能混凝土的配制研究、性能试验和施工工艺等方面均属创新性研究，国内无任何经验可借鉴。在此情况下，企业组织了中国矿业大学、河海大学的专家一道攻克了“深厚表土层冻结立井井壁高强高性能混凝土研究及其应用”这一科研课题，该课题被列为安徽省“十五”发展规划二期科技攻关计划（04012075），对我国深厚表土层冻结井壁的设计、施工具有重要的指导意义。其项目系统研究方法及相关成果达到国际先进水平。

　　如何提高基岩段立井施工进度是企业从事研究的课题之一。长段单行作业一直是过去井筒施工的主要方法，施工进度慢，且安全隐患大。企业充分发挥自己的技术特长，积极组织开展立井掘进机械化配套的科研技术创新活动，形成了一整套成熟的技术工艺。该技术工艺在山东省滕东煤矿主井筒工程（井深922.1m）应用，创出最高月成井166.6m，连续六个月平均月成井142.2 m的好成绩，迄今仍保持全国最高连续月成井记录。 在土耳其工程安装工程施工中，经过积极探索，科学论证，首次采用空中对接法成功竖立库兹鲁井架，质量全优，受到国内外专家的高度赞扬。

　　近年来，企业科技创新异彩纷呈，完成安徽省“十五”攻关项目1项，科研项目数项，获国家专利9项，省市级及集团科技奖12项， 20余项工法被评为部级工法，3项工法被评为国家级工法。在国家级重点刊物上发表施工方面研究论文26篇，多篇论文获奖。企业先后被评为“科学技术奖技术创新先进企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”，彰显了企业科技创新的实力及活力。

二、以质量为生命，精心打造品牌企业。

　　工程质量是施工企业的生命。为实现与国际接轨，该处于2005年底在本行业率先通过了三标（质量、环境、职业安全健康）一体认证。并以此为契机，企业全面推行质量标准化管理，为塑造品牌奠定了基础。 企业广泛征集意见，确立了“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量管理方针，引导和教育广大干部职工重视产品质量，积极推动质量管理和名牌战略的实施。建立健全了处、项目部、连队三级质量管理体系，三者紧密联系、环环相扣，形成了强有力的内部质量管理体系，为各项质量管理活动的有效开展提供了坚强的组织保障。

　　为给三标体系的贯彻实施创造载体，该处参照体系标准，结合矿山施工的实际，开展了“安全质量标准化管理活动”，努力提高了职工工程质量意识，并把落实管理体系的思想转化成为了实实在在的行动。迄今为止，活动已经开展5年，对全处施工生产的高质量运行发挥了积极的推动作用。2008年，该处又从施工现场管理的实际出发，总结多年来该处及兄弟单位质量、安全、文明施工方面的有益经验，出台了《规章管理制度》、《质量、环境、职业安全健康程序文件》二书，通过向全处30多个项目部推行，使现场管理做到了有章可循、有法可依，促进了全处管理的精细化、规范化和系统化，进一步提高了工程质量管理的水平。

　　企业注重过程控制。每项工程进入筹备阶段，项目部均成立以项目经理任组长、生产技术经理任副组长的质量管理领导小组，广泛开展QC小组活动，定期与不定期地对施工中质量进行跟踪服务。施工过程中，一道工序完成时，组织相关人员进行联合验收，对不合格的强制整改，做到了“上道工序不合格，下道工序不施工”，确保了工程质量。同时，项目部、各连队坚持经常性地对职工进行质量法制教育，强化了职工的诚信意识、质量意识和品牌意识。

　　争创优质工程是企业实施品牌战略的核心内容。该处每年通过制定详细的工程创优计划，推动了创杯夺牌的深入开展。2006年至2009年，该处施工的重点工程全部达到部优水平，顾桥矿井工程被评为中国建设工程鲁班奖，30项工程被评为省部级优质工程，6项工程夺得煤炭建设行业最高质量奖——“太阳杯”， 1项工程获得安徽省“黄山杯”。企业被评为全国煤炭施工企业QC小组活动优秀企业，滕东、龙固、矿建中学、袁店、顾南等多个QC小组被评为国家、部级优秀小组。各项荣誉的取得，扮靓了企业品牌，提高了企业美誉度。

三、以安全、环保为己任，努力打造责任性企业。

　　企业以安全为天，积极打造本质安全型企业。高度重视环境保护，落实各项环保政策，力创和谐优美的施工和办公环境。 安全生产是企业最大的效益，是职工最大的福利。2005年以来，该处对传统的安全管理模式进行了改革，形成了党政工团齐抓共管的安全管理新格局，坚持集团、处、项目部三级培训制度，处对项目部安检站实行垂直管理，形成了全员、全方位、全过程安全管理体制，编织了横向到边、纵向到底的安全网。推行全员安全风险抵押制度，调动了干部职工安全生产的积极性和自主保安意识。2006年以来该处未发生一起四级以上安全事故。

　　环保体现企业社会责任意识，也是企业的无形资产和效益。该处在施工过程中，严格按照科学管理和规划设计，积极选用先进的环保技术和新型环保节能材料，采取有效措施防止对环境造成污染和破坏，模范遵守各项环保法规，取得了显著效果。企业连续3年被评为“安徽省环境保护优秀施工单位”。较好展现了企业的社会责任意识。

四、以企业管理为突破口，努力打造竞争性企业。

　　在企业管理上，该处进行了的大胆改革，增强了企业的竞争力，扩大了市场份额，实现了企业快速发展。 在机关机构设置上，本着精简提效的原则，把原来的14个科室精简至7个部室。人员设置上，本着因事设岗、以岗定人、竞争择优和公平、公正、公开的原则，经过民主评议和组织考察，将机关管理人员由定编70人减至45人，工勤服务由原来50人核定为16人，并实行科级干部末位淘汰制，分流了富余人员，精干了管理主体。机关职能上，将管理职能前移，变管理为主为监控、服务为主。通过机关机构改革，压缩了管理人员，控制了管理费用，提高了服务质量，提高了工作效能。

　　在对项目承包管理上，改革年度承包考核办法，堵塞了考核虚拟、奖罚不明的管理漏洞。以“一项目、一承包、一考核、一审计、一兑现”为原则，修订了《工程项目内部承包经营管理考核办法》，极大地调动了经营管理者积极性，增强其责任心，为其在实施安全为天、质量为本、效益优先、服务至上方面收到了较好的效果。2004年以来，全处矿、土、安工程杜绝了亏损项目，企业利润连年攀新高。 在人才使用上，变过去重使用、轻培养为现在使用和培养两者兼顾。处多次下发文件，奖励自学成才、或考上大学的职工。重视人才引进，给大中专毕业生安家费，最高达10000元，并给他们找指导老师，结成师徒对子，使这些新毕业的学生，很快在某一领域可以独当一面。在人才选拔方面，赛马而不相马，使能者上、平者让、庸者下，逐渐形成了干部年轻化、知识化和职工技能化。

　　企业通过内部机制的变革，推动了外部市场竞争力显著增强，先后承揽了顾桥矿井工程、龙固井筒工程、红沙岗矿土安总承包工程、亚洲最大的井径工程——泊江海子副井井筒工程等国内重点工程。走出国门，承揽了土耳其矿建工程。 国内市场份额不断扩大，覆盖华东、华中、西部等13个省份，在手工程量约18亿元，为企业保持快速打下了良好的基础。 “路漫漫其修远兮”，尽管企业在在激烈的竞争中取得了先机，但七十一处前进的脚步时刻不会停歇，将以科学发展观为指导，与时俱进、再创辉煌，为企业美好的发展前景而不懈奋斗。

本网通讯员：楚学伟

编 辑：刘勋