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| 山东立业装备公司：“三化”管理助推安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-8-8 23:34:55 厂商在线 | ||
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本网讯：山东立业装备公司在安全生产过程中着力加强“三化”管理，即：劳动组织科学化，施工标准精益化，绩效管理阳光化，切实增强安全管理的实效性。截止目前，该公司已经连续安全生产920余天。 劳动组织优化。该公司把业务技术骨干、熟练工、学徒工按项目、班组合理搭配，确保施工组织最优化。要求盯班管理人员讲究实效，狠抓落实，强化责任意识，提高执行力，促进管理能力的提升。从安全生产、个人素养、业务技能、工作落实、效率及团队精神等方面，对班组长进行考核评价，实行末位淘汰机制，让能者上，庸者下，不断优化管理队伍。 施工标准精细化。严格做好进队前的现场勘查情况，针对现场勘察的情况，在每个安撤项目部进队施工时提前编制定额并传达给各班组，让全员明确各环节的施工工序、工作量、绩效考核标准。针对施工过程中因现场条件变化施工难度大的情况，在定额中制定特殊条件下的定额管理要求，合理控制三班施工中避难就易现象，激发员工的生产积极性，保障施工按序推进。 绩效管理阳光化。该公司在各班组广泛开展“盯班写实”管理办法，要求每个班次人员上井后，当班盯班管理人员和安监员从安全隐患、生产组织、施工影响、生产进度、注意事项等五个方面对本班工作进行总结“写实”，盯班管理和班组长签字认可，上下班组之间现场验收交接，项目部通过写实内容可准确的看出各班次之间施工状况和差距，并把班组和员工绩效考核、得分情况公布上墙，让职工明明白白挣钱，确保分配公平阳光。
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