2011年力争煤机制造业销售收入达到50亿元。到2013年，建成国内先进的煤炭装备制造基地，销售收入实现100亿元，主导产品达到国际先进水平，实现由新矿泰山机械制造向新矿泰山机械创造转变。围绕这一发展目标，山东泰山建能机械集团正蓄势待发。

　　一是依托集团公司必威手机登陆在线网页 扩张平台，着力于调结构、转方式，有进有退，完善产业链条，进一步优化产品结构。加快采煤机项目建设，提升三机配套水平。推进设备再制造、废旧物资回收、精密铸造一条龙的衔接，使产业附加值趋于最大化。加强新兴产业研究培育，开展不锈钢管加工项目，延长不锈钢压延产业链，加快与富士康、比亚迪等大型高新技术企业合作步伐，提升产品附加值。

　　二是依托集团公司博士后工作站设立分站，致力于核心零部件的技术研发和科技创新。建设科技大厦，实施科技引领战略，从大众化产品向高端产品进军，从使用激光设备向制造激光设备跨越，促进总部与分部技术共享，带动企业的每一个环节快速、持续前进。特别是激光器逐步实现国产化，完全替代进口，不但激光产品趋于领先，所产激光设备也达到国际先进水平。

　　三是依托“三三制”管理，从大局角度出发，深化人本资产管理模式的实践，不断探索提升企业管理水平。结合现有部室中心制管理架构，对本部模拟公司实施中心制结构调整，成立机加工中心、装配中心、焊接中心等，利用系统集成要素，进行内部资源整合，发挥效能最大化。

　　四是依托目前技术装备、资本能力、资产规模、生产研发工艺和技术水平、职工素质等优势，立足于将产业做精做优，将企业做大做强，积极扩张煤炭机械主业。按照近期与黑龙江龙煤集团达成的合作协议，以技术、资金入股，控股龙煤集团的机械制造公司，双方合作整合龙煤集团的机械制造业，用1-2年的时间形成省外三机配套基地，走出山东，对外省煤机企业实施整合。同时，实施产品战略市场定位，确定了两大市场主攻方向，即，煤机产品向西、北推进，逐步在新疆、蒙宁、黑龙江三大煤炭基地立足；不锈钢产品向东、南扩展，主要是长江、珠江三角洲等区域，形成 “四面开拓、两路出击”的营销战略格局。另外，积极与印尼、马来西亚、印度等国家洽谈，为发展中国家和欠发达国家提供煤机成套、配套产品，扩大出口份额，提高企业盈利能力和外部影响力。

本网通讯员：薛琳

编 辑：刘勋