今年32岁的罗伟，是川南煤业公司鲁班山北矿掘进队一名普通班长，2005年从川南建工转入鲁班山北矿担任掘进工后，勤于思考，善于管理，并积极探索新的管理手段，在班组管理中积累了一定的经验，以敢带后进班、能转化后进班，被掘进队称为“灭火班长”，2008年加入中国共产党，日前，因工作成绩突出，他被直接从班长岗位提升为掘进二队队长兼党支部书记。

敢于叫响“看我的”

俗话说，“打铁还得自身硬”，作为兵头将尾的掘进队班长，必须要有过硬、独挡一面的技术，这也是罗伟在实践工作中总结出来的管理经验之一，班组作为企业的基础元素，班长的技能水平直接影响全班整体水平。因此，作为班长，必须要有过硬技术水平，不论是工序环节、质量标准、发现和解决安全生产问题的能力，都必须要有高人一筹的技能，只有在潜移默化的日常工作中，让职工心悦诚服，职工服从意识才会提高，这些技能的提高，都是他平时主动学习、勤于思考的结果。

同时，在工作中，他还做到了处处率先垂范，职工干不了的活，他不但要带头干，还要比别人干得好。罗伟先后在鲁班山北矿掘进五队、掘进七队工作过，很少长期在一个班，主要原因是两个掘进队都把他作为“灭火班长”，哪个班有了问题，成了后进班，就交给他去“拾掇”。每到一个新班组，见到的都是问题成堆，有个别捣蛋职工，还想方设法给他出难题，分配的工作挑三拣四，难度稍大的工作还会摞担子，面对这些情况，罗伟不是批评督促职工去干，而是带头干，让职工看自己怎样干，并要求自己工作的标准就是职工要达到的标准，表率的作用是无穷的，职工们看到班长玩命干，绝不会袖手旁观，也会主动干起来。同时，在实践工作中，他处处当表率，难啃的骨头、难解的困难，主动当先锋，罗伟用自己的表率带头作用，带出一个又一个优秀班，据统计，近年来，他带过的班，生产月月超计划，收入总是名列全队前茅，职工们获得了实惠，对他就更加佩服。

罗伟认为，作为班长，在职工面前，绝不能耍小聪明，当指挥家，一定要有奉献精神，不怕吃苦吃亏，该组织开的会，该做的台帐，该检查的设备，都要自己亲自做，不能当甩手掌柜，只有这样，才有威信，才能带好队伍。

安全管理做到“三严”

严是爱、松是害，这句话是煤矿安全管理的宝典，在安全管理中，罗伟总是 “铁面孔”一张，处处体现一个“严”字。

严制度。罗伟认为，没有规矩不成方圆，有了规矩不执行也难成方圆，每接手一个新班组，他都要在民主的基础上，召开职工会，和全班职工一起制定公平合理、大家认可的制度和办法，并通过全体职工签字确认，同时还坚持做到制度面前人人平等。2006年，罗伟刚当班长不久，一名职工自恃是本地人，对分配的工作拒绝完成，还威胁罗伟必须给工分，不然将“不客气”改“尾绞”，罗伟始终坚持制度规定，按照规定没有给这名职工计工分。

严管理。在掘进七队当班长时，一次罗伟轮休不当班，由副班长带班，三名和罗伟是“铁哥们”的职工，见班长不当班，偷偷提前下了班，这事被他知道了，全部进行了责任追查，三名“铁哥们”受到了处罚。在管理过程中，罗伟总是坚持原则，不怕得罪人，由于坚持制度管人，一碗水端平，他不但没有得罪人，反而赢得了大家的敬重。
严教育。安全教育是安全管理的一个重要环节，罗伟在安全教育中，坚持从关爱职工的角度出发，针对某一个问题，将生涩、单调的理论知识融入安全生产和管理过程，用通俗易懂的语言对员工进行安全教育。在此基础上，他还注意加强处罚之后的后续教育。对职工的违章违纪行为在严厉处罚之后，他都会利用休息的机会，心平气和地帮助职工分析原因教训，并把发生在身边的安全事故结合起来，把发生的问题后果与家庭幸福结合起来，把发生的问题危害与全班职工的安全健康结合起来，把发生的问题严重性与全班职工的家庭幸福结合起来，浅显易懂的教育方式，让违章人员真真切切体会到班长的严厉，是对职工最大的关爱，这种爱是真挚的，实实在在的，并下定决心纠正自己的违章行为，近年来，他所带的班没有出现一例“三违”人员。

建和谐班组做到“三勤”

在实际工作中，罗伟把班组当成一个家庭去经营，做到了“三勤”，把职工当兄弟，营造拴心留人氛围，促进了全班人员团结和谐。

“嘴勤”。掘进七队队干部们对罗伟的评价是“这个人话多”，这句话并不含任何贬义，而是对罗伟的褒扬，在安全生产中，罗伟的话最多，经常用语言提醒职工搞好安全、注意安全，在工作间隙，不厌其烦，反复给职工灌输安全注意事项，对经常习惯性违章的职工更是经常在他们耳边叨唠，提醒他们纠正问题，防止再犯。在日常生活中，他经常和职工一起扯“闲聊”，和职工交心谈心。

“心勤”。每受领一个新班，罗伟都要找职工摆“龙门阵”，了解职工思想动态，了解职工的家庭状况，掌握职工的性格特点，并在心里为每名职工构思了一种管理方式。在日常活动中，他还把职工的冷暖挂在心上，二班职工丁某，下班之余喜欢约朋友下馆子，为增添气氛，性格外向的丁某喜欢和餐厅女服务员说些“黄锻子”，不料，这事传到了丁妻张某耳朵里，张某怀疑丈夫有外遇，夫妻俩矛盾不断升级，婚姻几近破裂。罗伟发现丁某有心事后，旁敲侧鼓，丁某终于道出了事情原委，罗伟又在反复调查求证的基础上，发现的确是张某误解丁某，罗伟一面做好丁某思想工作，要他从此改变陋习，并多次上门做张某的工作，化解夫妻矛盾，经过一段时间的工作，张某的怨气终于消了，夫妻俩和好如初，丁某干起活来也特别卖劲，成了班里的骨干。据统计，罗伟带的职工中，先后有9名职工走上班组长岗位，3名职工走上了副队长的管理岗位。

“腿勤”。罗伟认为，对职工的管理，并非只在“八小时之内”，“八小时之外”的工作更是有文章可做，工作之余，他经常和职工们聚一聚，喝喝茶，钓钓鱼，聊聊天，一有空，他就会到职工家里转转，了解家庭情况，增加彼此感情，对职工家庭的困难，总是真心诚意帮助出主意想办法，通过下够“八小时之外”的功夫，罗伟和职工情感更加贴近，工作上互相支持，生活上互相关心，班组氛围和谐，极大提高班组凝聚力和战斗力。

罗伟作为一名普通党员班长，在平凡岗位上，凭着自我创新的能力，扎实工作的作风，所带班组多次被评为“十佳班组”，他本人也多次获“十佳员工”称号。

本网特约记者：龙林 通讯员：胡登杰

编 辑：徐悉