一个矿建施工项目部，在3年多的时间里，由当初成立时的130余人发展到460余人，年产值最高时过亿元，主要施工工程38项，获得奖项36个，其中国家级奖项6个，省级奖项4个，被公司树为安全质量标准化建设学习榜样。虽然在这期间曾三易项目部经理，但其安全生产和经济效益却有增无减，这个群体是如何实现科学、健康、安全发展的呢？笔者有幸走进31处赵楼项目部，探寻其成功的秘密……

　引子：“同舟共济海让路, 号子一喊浪靠边，百舸争流千帆进,，波涛在后岸在前……”这是中煤五建31处赵楼项目部农民工歌手陈自勤参加该处7月份文化艺术节开幕式获得一等奖曲目的几句歌词。那铿锵有力的旋律、歌手潇洒的演唱技巧和肢体语言，似乎是在诉说赵楼项目部一路走来，不平凡的经历和在众多施工队伍中脱颖而出的豪情壮志……

　　物华蕴天宝，地灵润人杰。赵楼项目部施工所在地是山东的郓城，传说这里是好汉的故乡，郓地北靠黄河、东依梁山，“山东出英雄，郓城出好汉”素有“梁山一百零八将，七十二名在郓城”之说，也许是一方水土养一方人，《水浒》好汉的秉性让这伙施工的汉子浸染了不少英雄气概。

　一
　　就从现任项目经理王玉申说起吧。他37岁，看上去个子不高，敦实的身材显出做事沉稳与老练。一脸的络腮胡印迹，如果十天半月不剃的话，不用化妆，活脱脱一个李逵的形象。初识的人跟他谈话时，他显得有些腼腆，当话匣子一打开时，那种北方汉子真诚，给人以豪爽的感觉。“安全质量标准化，其实也很简单，看着条条很多，一条一条对照着来，没有拿不准的。俺也没啥经验，只要心里有，时常想着就中”一口土得掉渣的邯郸话道出了他把复杂问题简单化的思维方式。

　　他看上去粗粗拉拉，其实是个文化人，徐州煤炭学校毕业后，一头扎进项目部，一干就是十五年，从技术员做起，一步一个脚印，他很注重平时的学习，常拿古人的名言激励自己，他常说“天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神，书有三宝气骨韵。干工作就要有精气神，干就干出个样子来”，他常从书中汲取营养，丰富其项目经理的儒雅气质。2009年安排他调任赵楼项目部经理时，有人说“这个项目正在风头浪尖上，你干的好了，人家会说那是原来基础好，干不好的话，肯定会说你能力不行的。”他呵呵一笑“我尽自己最大努力，别人说啥是他们的事。”他在抓安全管理上，始终坚持以人为本，推行人性化管理，积极为职工创造良好的工作环境。通过严格落实规程措施，狠抓工程质量，健全班组各项管理制度等措施，认真搞好矿建区队的安全生产管理工作，为班组增强了凝聚力和战斗力；在抓工程质量方面，他积极引导职工自觉学习煤矿安全生产质量标准化建设内容，不断提高职工的生产劳动知识和专业技术技能，并帮助职工在实际工作中实践、提高，使项目部各区队、班组形成了“比学赶帮超”的良好学习氛围。

　　一次在项目部干部职工大会上，他“鼓动”职工要敢于同班长、队长“对着干”：“在井下发现违章指挥时，你不要当小绵羊，敢于坚持正确的观点，谁敢强行指挥你违章蛮干，你直接找我，我给你撑腰，只要你是对的，你撂挑子不干，我还给你发奖金。”他时常和项目部班子的人说“当我头脑发热的时候，你们要及时给我泼凉水。如果听不进不同意见，独断专行，迟早会把项目部带进斜沟里去，我们拧成一股绳才会有更大的力量。”他能够虚心接受不同的意见，遇事经常和班子成员商量着来。

　　二

　　“安全质量标准化工作是只有起点，没有终点的经常性工作。工程是动态的，安全质量标准化就要适应这一变化，功夫在平时，没有捷径可走”赵楼项目部党支部书记曹英录如是说，他还常说“一个人的能力大小、水平高低，关键是取决于对待工作的态度，我的能力不大、水平不高，但我有对待事业、对待工作的执着，尽最大努力把所负责的工作好”。他将近60岁，有着40年的党龄，军人出身，在别人眼里，怎么也看不出他是当了爷爷的人，走起路来虎虎生风，人称“大哥大”，是项目部班子中年龄最长者。项目部18名党员在他的带动下，个个奋勇争先，起到了共产党员的先锋模范作用。项目部的院子经过他的策划，建起了文化墙、文化广场，让职工在举手投足间就能感到浓郁的安全文化氛围。他对待工作从来不马虎，尽心尽力的去作好每一项工作，凡是要求别人做到的自己首先做好，今天的事情不拖到明天，对份内的工作敢抓敢管，不推迟、不回避，敢于承担责任，对事业、对工作有较强的事业心和责任感，心中始终牵挂企业的工作，把完成每项工作引以为荣。

　　当谈到职工在井下的艰苦工作时，他动情地说道“每名职工都是项目部最大的宝贵财富，他们下井后要走好几公里的路才能到达工作面，忍受着桑拿一样的高温，工作中还要时时处处注意安全，一不小心就有可能被砸伤，升井时，拖着疲惫的身躯，靴子里常常能倒出水来。如果不能给他们一个舒适的生活环境，我觉得有愧于自己的工作，良心上过不去，”说完这些，他的眼睛已被泪水模糊了。有一次，井下传来一名职工出了工伤，他二话没说，第一个跑步赶到井口，当看到那名职工的脚指在滴血时，他急忙掏出手绢，简单包扎后，背起职工就奔向了等候在300多米以外的车前。在医院治疗期间，他常常守候在病床前，还安排食堂做些可口的饭菜送过来，像对待自己子女一样照顾受伤职工。

　　三

　　“人家开现场会，提前半个月就停工做准备工作了，咱们也停工吧。”一名项目部副经理不无担忧地建议。“不行，安全质量标准化现场会是为了推广经验，不是让咱们做表面文章。因为现场会影响了生产，那就没有经验可谈了，我们不用刻意准备，把平时的工作展示给大家就行。”王玉申和曹英录商量后决定在现场会期间照常生产，这是2009年11月初的一幕。当11月26日现场会召开时，集团公司、公司、处和各项目部领导看到的是井然有序的会议流程和职工们神采飞扬的精神风貌。通过深入井下观摩和现场参观，代表们感受到了赵楼项目部干部职工的安全意识和浓厚的安全文化氛围。

　　公司安监局长在最近的安全质量标准化检查中，称赞赵楼项目部“比去年现场会有了新的进步，井下物料、设备挂牌值得推广。”在井下，笔者看到他们的物料、设备不但摆放整齐，而且各种设备均统一挂牌，注明名称、管理人、责任人、单位等，就像是商场里某品牌的售后服务，出现问题时，可直接找到管理者，以便及时修理而不影响生产。巷道里相隔80米左右的距离，统一标准，挂有垃圾回收袋。甲方为此组织各区队来项目部学习，并把此法在全矿推广。

　　总结赵楼项目部安全质量标准化建设经验不外乎十二个字 “建体系、精管理、铸精品、严考核”。

建体系：按照项目经理亲自抓、切块管理、分工负责的原则，项目经理对安全质量标准化全面负责，安全副经理、技术副经理、机电副经理各负其责。明确了上至经理下至普通职工的责任，形成了层层负责的标准化责任体系。对照集团公司新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》和公司、处《安全质量标准化工作规划》，制定了《赵楼项目部安全质量标准化工作规划》、《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化管理考核实施细则》等，由项目经理负责，每月30号开展一次安全质量标准化达标自评，研究总结当月工作，分析存在问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了安全质量标准化工作稳步开展。

精管理：以精细化的制度实现精细化的管理，以精细化的行为实现精细化的质量。不断完善基础装备，保证装备的适用性。在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常维护，规范人员的操作，确保装备正常运行；不断完善基础设施，保证设施的可靠性。加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求，严格基础设施的管理，保证设施的完善可靠；不断完善基础资料，保证资料的规范性。对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一标准和格式，做到内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归类，全部建档管理。

铸精品：突出专业培训，突出岗位达标。建立了职工学习培训中心、多功能学习室，利用电化教育设备、书籍、报刊等多种形式，对所有职工及安全管理人员进行安全培训；对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训；特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；以安全质量标准化工作带动品牌创建活动。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设“精品峒室”、“精品巷道”、“标准工程”。

严考核：坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度。特别突出对安全质量指标和安全质量工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核。做到了“四坚持”，即坚持月度、季度、年度“三考核”， 坚持安全、质量一票否决制，坚持实行定量控制和考核，坚持与年终绩效考核挂钩。

　　四

　　在这里，“傻子”得到了推崇，项目部还组织职工写出学习“傻子”精神的心得体会。

　　原来，有一篇报道引起项目部领导重视，说的是安徽的一个实习生，在实习期间不知疲倦地卖力干活，有人劝他“实习生干得再多也是白干”，他居然说要对得起那份工资，大家忍不住笑他傻。按公司规定，实习生一月六百元的工资还不到正式工的五分之一，正式工都没有他卖力，可他说“俺娘要从天亮干到天黑，辛苦三个月才能挣到三百元。”实习期满后，老板给他转了正，涨了工资，后来他更努力了，老板给他安排了单独办公室。后来，再也没人叫他傻子了，都称他经理。

　　在这里，人才得到充分尊敬，无论你是农民工还是正式工，只要有能力，就会得到重用，在项目部副队长以上的41个管理人员中，有25个是从农民工一步一个脚印走过来的。蒋典柱，副经理；高勇，技术部长兼团支书，特聘工程师；王玉华，队长；王朴军，班长；刘明，技术员兼通讯报道员等等，他们已成为项目部的中坚力量。

　　被称为“井巷施工‘指南针’”的高勇，今年6月份，在国资委、国家人力资源社会保障部主办的2010年中央企业职工技能大赛工程测量工决赛中，荣获“优秀选手”荣誉称号。比赛中面对上百名经验丰富的测工，他以精湛的测量技能和标准的微操作力克群雄，经过平面测量、高程测量、放养测量三轮鏖战，最终进入总决赛阶段。高勇的成长有着不平凡的经历，出生在山西贫困山区的他，有着大山汉子的朴实、厚道与坚韧，1994年高中毕业后以农民工的身份参加工作，后经推荐就读技校，十分珍惜来之不易的工作环境，无论是盛夏酷暑还是严冬腊月，他都义不容辞，尽心尽力的为项目部服务。赵楼项目部井下作业面广，施工人员多，因此测量定位的工作量非常重。为了不影响工程进度，他总是来回奔波在几个测量点之间对不同的点进行定位，保质保量完成测量作业。汗水浸透了衣衫，磨破了工作服，他没有怨言，经他主持的测量工作没有出现丝毫误差。由于工作突出，被31处特聘为工程师，

　　现任赵楼项目部技术部部长，手下管着十多个大学生，经他培养的3个测量主管成了其他项目部的骨干。当谈及家庭情况时，他动情地说道“家里有四个哥一个姐，生活水平比这里能落后十多年，最大的心愿是能够把年迈的父母接到城里住些日子，但我的工作又很忙，不知啥时能实现，我亏欠家里的太多了。”说到这里，眼里已是噙满了泪花。

　五

　　种下梧桐树，引来金凤凰。在赵楼项目部人性化管理下，个人收入稳中有升，工作环境大有改观，生活环境日趋完善，职工们没有后顾之忧。小伙子们找对象，姑娘们听说是赵楼项目部的时，纷纷抛出绣球，喜结连理。

　　项目部副经理靳志宇首开“工地上的婚礼”先河，2007年初，本打算在老家举办婚礼，但正赶上工地装载硐室施工，由于施工技术含量高、难度大、地质复杂，身为技术副经理的他想，怎能丢下正在紧张施工的工地回家结婚呢？如果施工中遇到技术难题，自己不在现场，耽误工期，于心何忍呢？但自己因为工作的原因已经两次推迟了婚期，怎能对得起省吃俭用才把自己培养成大学生的父母苦心呢？又怎样面对苦苦等待自己2年之久的未婚妻呢？一连串的问号叩击着他的心扉，靳志宇苦思冥想……终于想出了在工地举行婚礼的办法。

　　“工地上的婚礼”已成为赵楼项目部企业文化建设的一道亮丽风景，近两年，项目部已为十三对适龄青年成功举办了工地上的集体婚礼。前几日，项目部的人们喜逐颜开，传递着一条好消息——“工地上的婚礼”有了他们爱情的结晶，靳志宇喜得千金。

　　项目部的矿嫂们除了干好本职工作以外，尽自己的最大努力疼爱着他们的丈夫。新婚不到一年的刘明妻子王娜说：“每当他下井时，尽可能地为他准备好一些必备物品。”预算员杨培玲接着话茬说道“人家小两口可好了，刘明真有福气，下井时常有洗干净的苹果和各种水果带到井下。”王娜有些不好意思地脸上泛起了红晕。“自己的老公自己疼，别人疼了俺还不愿意呢。上中班时，俺等他到12点，他不回来，俺睡不安生。”16队队长陈川杰的妻子刘海香带着浓重山东口音的爽快话语引起了会议室里一阵爽朗的笑声……生产经理蒋典柱的妻子王爱莲不无夸赞地说道：“俺老公可听话了，上班时不让他喝酒，他就一滴不敢喝，休班时，俺亲自给他倒上酒。”“没事时俺常看一些安全书籍，睡觉前总要在他耳边唠叨几句，吹点枕边风，让他时常注意安全，他的安全是俺全家的幸福。”机修工王启明的妻子王济荣深情地说道。

　　赵楼项目部就是这样从点滴做起，以安全质量标准化建设为制胜法宝，一路过关斩将，赢得了一个又一个胜利，取得了经济效益和社会效益的双丰收。当人们谈“矿难”色变时，他们吸取教训，心情沉稳，按照安全质量标准化严格施工；当其他项目部追求进尺、速度时，他们不急不躁，稳操胜券，不因外部压力而改变施工措施；当有人来取经时，他们毫无保留地介绍经验，他们说：一枝独秀不是春，百花争艳春满园。

　　采访结束时，一曲歌声飘来，“我不知道你是谁，我却知道你为了谁，为了秋的收获，为了春回大雁归，满腔热血唱出青春无悔……”几个刚下班上井的工人，嘴里哼着歌曲，从身边经过……看着他们有说有笑、神态自若的样子，也看到了他们对生活的美好希望……

本网通讯员：李文锋

编 辑：西江月