本网讯：自“五五”普法工作开展以来，重庆大江工业有限责任公司坚持依法治国、依法治企的基本方略，以经济建设为中心，突出重点，统筹兼顾，积极开展法制建设工作，推进公司法治化进程，干部员工的法律意识不断增强，依法经营管理水平得到了较大提高，经济发展呈稳步增长趋势。与2003年相比，主营业务收入由86363万元增加到366538万元，增长4.24倍，平均年增长速度近22%；人均劳动生产率增长3.36倍。公司先后荣获了“全国企业文化先进单位”称号，被授予“中国工业经济先锋示范单位”及“中国工业党建先锋示范单位称号”，跻身重庆市工业50强、重庆市66户重点增长型企业行列及中国100强汽车零部件企业。今年5月，荣获了“国防科技工业军工文化建设示范单位”称号，成为了中国兵器装备集团公司和重庆市军工企业中第一家获此殊荣的单位。

　　抓组织机构，构建依法治理网络

　　法制建设工作是一项长期的社会系统工程。大江工业公司针对法制建设工作的长期性和综合性的特点，成立了法制建设领导小组，建立了以总法律顾问制度为核心的法律顾问制度和法律事务机构，构建了层级清晰、权责明确的法律管理网络。公司政策法律处作为专职法律部门，由公司总经理直管。公司各基层单位也相应设立了专兼职法律事务员，形成了“公司总经理——副总法律顾问——政策法律处——基层法律事务联络员”的法治管理网络体系，为公司依法治企提供了可靠的组织保障。

　　抓“龙头”效应，提升法治管理水平

　　要想火车跑得快，全靠车头带。为充分发挥领导干部的“龙头”示范作用，大江工业公司把加强对党员干部特别是党员领导干部的党风廉政和党纪政纪教育作为大事来抓，把领导干部学法用法、遵纪守法情况作为对领导干部考核任用的重要内容，把依法办事、依法决策的情况纳入每年度述职报告中的一项重要内容进行述职。“五五”普法以来，先后多次邀请法律专家通过以案说法对领导干部进行法律法规教育，预防职务犯罪行为的发生。同时，组织领导干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，观看《被黑金毁掉的企业家》、《慎交友警示录》、《忏悔录》等警示片，接受警示教育，不断促进其进行自我改造、自我约束、自我教育、自我提高、自我完善，努力把干部队伍打造成一支政治强、作风硬、纪律严的队伍，打造成一支能想大事、干大事、成大事、有战斗力的队伍，打造成一支广大员工信得过的队伍。

　　抓阵地建设，营造依法治企氛围

　　大江工业公司依托社区、厂区各单位的组织机构，积极调动各方面力量加强法制宣传教育工作，强化法制宣传教育阵地建设。一是提供必要的普法学习材料，购买《公司法》、《劳动合同法》、《物权法》、《保密法》、《信访条例》等书籍和编印《安全知识读本》、《廉政建设案例选编》、《法律风险防范案例选编》等有关普法资料，发放到有关人员，并要求各单位结合实际重点组织学习。二是充分利用内部媒体和黑板报、文化长廊、阅报栏等宣传阵地，积极开展法制宣传教育。在《大江》报上开辟专栏，有针对性地刊载《保密法》、《会计准则》、《公司法》等有关法制知识；在电视、广播媒体设置专栏，播放重庆市重大交通事故警示、快速处理道路交通事故教学片、保密警钟系列片，并请有关人员走进银屏讲法、说法；在文化长廊上张贴宣传画；在社区阅报栏上张贴有关法律法规及管理条例。通过各种形式开展法制宣传教育活动，进一步增强员工的法制观念和法律意识，为公司的改革、发展和稳定营造了好的法制氛围。

　　抓制度建设，增强法制执行力度

　　俗话说：没有规矩不成方圆。“五五”普法期间，大江工业公司大力加强制度建设，修订、完善了质量责任追究、物资资金平衡管理办法、应收账款管理办法、安全生产责任追究制度等254个规章制度，形成权责明确、相互配合、相互制约、高效运行的制度体系。同时，健全完善了重大事项决策机制，制定了办公会制度、党群部门工作例会制度、党政联席会议制度等多种制度，按照“谁决策、谁负责”的原则，对重大决策失误严格实行责任追究。“五五”普法以来，加强了债权诉讼案件的管理，确保生产经营工作的正常进行。2006年至2010年5月，各类涉诉案件177件，案件总标的达3600余万元，共计收回各类债权近2225万元，有力地维护了公司的合法权益。

　　抓风险防范，有效规避经营风险

　　“五五”普法期间，大江工业公司建立健全了法律风险防范机制，公司在开展债权预警管理的同时，创新实施客户信用管理。自2004年实施债权预警管理以来，始终坚持以降低成本、降低应收账款、降低存货为指导思想，坚持以提高资金使用效率、防止产生新的呆坏账为工作宗旨，坚持以催收、诉讼、追究为工作手段的风险债权的管理，实行“一把手”工程，实现了债权管理从“治标”向“治本”的转变，从“粗放型”向“集约型”的转变。五五普法期间，清理收回预警债权7089万元，有效防范了法律风险。为进一步从源头上对应收账款进行控制，公司2008年创新实施了客户信用管理，通过客户信用评级，科学、合理地确定其信用限额与信用期限及其信用等级，对客户信用进行时时监督，对风险进行时时控制，从而使每一笔到期债权回收时间和回收金额的管理做到心中有数，从源头上减少应收账款的发生，有效地规避了经营风险。

　　抓社区普法，提高居民法律意识

　　大江社区所辖四个居委会，拥有近5万居民。随着社区外来人口逐渐增多，社区治安形势日益复杂。“五五”普法期间，采取扎实措施，全面落实社区普法工作，大力开展法律服务，引导社区居民运用法律手段，依法保护自己的合法权益，积极为辖区居民排忧解难。“五五”普法期间，社区共调解民事纠纷 780余起，成功率达到90%以上，对缓解社会治安压力，化解社会矛盾，起到积极的促进作用。五年间，社区共接待来访群众5500余人次；分别为刑满解教人员、吸毒人员等重点帮教对象指定266名特定的帮教人员，积极做好帮教监控工作；组织近100人的社区义务巡逻员，每逢重大节假日均在大江社区进行治安巡逻，为社区构筑起强大的治安联防网络，有力地促进了大江社区政治稳定和公司的经济发展。

　　法制建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。新时期新阶段，大江工业公司的发展蓬勃向上，建设法治大江的工作任重道远。在新的历史形势下，我们更清醒地认识到：要使大江加快转型升级、实现超越领先，必须要把法制建设贯穿于大江改革发展的全过程，加强法制宣传教育活动，使遵纪守法成为全体员工的实际行动。同时深入开展法制实践活动，积极推行依法治企，为推进公司法制化进程、促进公司经济健康持续地发展营造良好的法制环境，为大江的发展注入新的强大活力。

 

本网通讯员：王晓彦 何家云

编 辑：西江月