柠条塔物资供应公司成立于2009年5月，这是一支年轻上进、朝气蓬勃的队伍，她为矿区安全生产提供了必不可少的物资保障，她是矿区各项工作顺利进行的核心枢纽。

　 　柠条塔物资供应公司从无到有，从有到优，在矿业公司的总体安排部署下，单位领导以身作则，率先垂范，勤奋学习，刻苦钻研，不断建立健全物资安全管理制度，各项工作稳步推进。目前，供应物资种类齐全、质量合格，员工工作热情高涨，态度积极，但是要严格按照公司的工作要求，做好做细管理工作，打造一支素质高、业务过硬的物资供应队伍，还需要我们时刻保持清醒的头脑，增强忧患意识，认真落实各项工作措施，切实为优化公司物资供应管理结构而努力拼搏。根据公司发展面临的新局面，单位领导紧紧围绕科学发展观，在管理制度上采取严管理、保供应、降成本、促效益等措施，并且合理进行机构设置和人员配备，激励员工情系企业，时刻牢记“矿兴我荣，矿衰我耻”，戒骄戒躁，发掘自身潜力和优点，在平凡的岗位上给自己创建一个施展才华的舞台。

　 在物资供应公司成立一年多来，单位领导带领全体员工开拓进取，热情奉献，合理有效地采取各类管理的有效措施，确保公司稳定持续发展。一切为了矿区的生产，为了矿区生产的一切，公司所处的环境和背景决定公司经营和管理的特征，因而提高物资供应水平和经济效益的同时，我公司把以下三方面作为工作的突破点，力求管理改革创新势在必得：

　　第一、采购计划及时准确。在采购环节中公司以降成本、保质量为宗旨，建立科学理性的物资采购体系。物资采购计划根据生产任务安排，结合消耗定额和现有库存情况进行编制，包括月度、季度及年度采购计划要与需求单位及主管业务部门积极沟通，掌握主要物资的动态需求，充分发挥需求单位和业务部门在采购计划中的作用，一切以降低采购成本、优化资源配置、提高经济效益为首任。按照公司的总体部署，及时编制重点工程项目的采购计划和采购大纲，与信誉度高的供货商建立长期合作关系。此外，对于一些科技含量高的物资，在网上发布需求信息，拓宽采购渠道，形成规模竞争，择优选择。

　　第二、加强物资储备保管。这是物资管理的核心环节，保管员必须具备过硬的业务素质。一名优秀的保管员必须精通业务，做好物资数量和质量管理，掌握所管物资的名称、规格、型号和用途以及保养维护材料的基本知识；其次在收发物资时必须认真仔细，严格按照采购计划、材质规格验收入库，并入库登记，发放时严格按照计划需求、分级审批和定额发放原则执行。此外，单位领导按照公司的统一部署和要求，对物资存储状况进行认真分析，优化结构，合理布局，以降低储备规模，减少物资积压。目前我供应公司有三个存储库房，即材料库、器材库和中转库，总占地面积3320平方米，分别存放一般类小型材料、大中型材料和油脂、配件、电缆及设备等。库房整体分布合理有序，管理人员责任落实到位，库房物品摆放规范整齐。在物资保管环节中，除了硬件设施齐全之外，公司保管员服务热情，态度诚恳，按规定及时发放物资，深受公司各部门及基层单位的好评和认可。

　　第三、及时做好物资发放台帐。保管员要对自己发放的材料及时做帐，做到字迹清晰，日清月结，不积压、不拖沓，对物资库存量做到心中有数，经常检查帐、卡、物、资金四项是否一致，并且按时做好季度和年度物资盘点工作。每月底，保管员和业务组人员同时下帐，如若有数目资金出入，可以及时更正，将纰漏降到最低化，最小化。

 
　 单位自成立以来，喜悦与艰难相随，汗水和收获相伴。回顾2009年物资供应公司的发展，单位领导带领员工深入学习实践科学发展观，严格执行公司的总体部署和安排，为矿区安全生产提供有力保障，物资采购和供应工作有序进行，各项工作取得可喜的成绩，这与单位领导的明智决策、合理部署是分不开的。我们坚信在全新的2010年，公司继续务实供应基础工作，于内：上下团结一致，坚定信心，开拓进取，进一步提升服务和管理水平；于外：保障安全生产，实现供应工作持续稳步发展，保证各项工作顺利圆满完成，使公司一切工作制度日益标准化、规范化。
作为一支后起之秀，尽管我们还是一只年轻的队伍；尽管我们的工作经验还不是那么丰富；尽管我们的工作还会出现这样那样的纰漏，但是凭着我们锐意进取的决心，顽强拼搏的斗志，相信在公司的统一安排下，在公司领导的正确指导下，以科学的理念、饱满的热情、优越的服务、卓越的品质，相信我们一定能够克服困难，突出重围，争创一流。

本网通讯员：孟慧

编 辑：刘勋