西安重工装备制造集团有限公司领导班子针对所属企业上半年生产经营实际，通过认真研究，确定两条线为重点的思路，推动2010年各项工作的完成。

　　一、抓住生产经营主线，以20亿的目标为重点
　　09年所属企业共完成11.5亿元销售收入，2010年陕西煤化集团给重装集团确定的目标是20亿的销售收入，面对8.5的销售收入的增长量，重装集团感到了巨大的压力，在上半年里，重装集团采取了四条措施，一是核定所属企业销售任务目标，对20亿销售收入进行分解，明确目标。二是确定定位主打产品方向，集中力量走专业化生产道路。三是提供服务，提供生产急需资金、提供市场信息，协助招标等。四是完善法人治理机构，注册公司，保证快速高效运转，五是制订了奖惩办法。截止六月所属企业生产经营正常，员工队伍稳定，产品销售向好。

　　二、抓项目建设主线，以经开园为核心
　　项目建设是重装集团提升制造能力的重要途径，更是重装集团改变生产模式，脱贫致富的必由之路，实现研发、生产上水平、上规模 。班子按照“技改一个项目、发展一个产业，提升一个企业”的技改思路多次召开协调会，经渭工业园的预付款已支付，完成了经开园的各项基础性工作，有望近期开工建设。韩城煤机公司完成旧房拆迁、勘探工作，7月底可开工建设；蒲白煤机公司完成征地工作，设计、勘探正在紧锣密鼓的进行；澄合煤机公司拟出详细计划，近期实施基建。

本网通讯员：高世明

编 辑：西江月