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| 冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司大力推进品牌文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-7-8 13:48:32 厂商在线 | ||
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今年以来，河北天择重型机械有限公司结合产品特点，以品牌文化建设为核心，建立健全管理机制、检验机制、服务机制、宣传机制、培训机制，加大投入，精心谋划，强势推进，产品质量明显提高，品牌文化效应初步显现。 一、覆盖全面的管理机制 在品牌文化建设中，该公司把企业文化建设和提升企业管理水平紧密结合起来，积极搭建文化平台，整合管理优势，把文化真正融入渗透到管理工作的各个方面。一是做好管理体系的有效运行工作。该公司是质量\环境\职业健康安全三合一管理体系认证企业，该体系涉及到企业管理的各个方面和层次，覆盖了生产经营、质量、环境、安全等管理各个要素，并且互相关联，互相制约，因此他们将此项工作作为构建管理文化的重要内容来抓，编写了《管理手册》、《程序文件》，建立了系统的企业管理制度，成立了专门的部门负责管理体系的持续运行、不断改进和有效完善。在企业实际运行中，严格按照管理体系要求开展工作，内部管理水平不断细化和严谨，促进了各项目标的顺利完成，每年都顺利通过认证公司的监督审核并得到较高评价。二是依靠信息化加强管理工作。他们根据企业实际，建立了ERP信息工程、多媒体生产智能控制系统和局域网等系统，加大硬件和软件投入，现在该公司电脑已达275台，信息传输和办公效率明显加快，最近他们还投入资金对ERP信息工程进行升级改造，其中在物料信息重新整合中，就维护各种物料信息24120条，基本形成了较完善的代码体系，为ERP信息化工程的升级打下了坚实的基础。三是建立覆盖全员的考核体系。为调动各方面的工作积极性，他们制定下发了《公司考核体系网络管理办法》，制定了每个干部职工的绩效评价标准，对考评内容、工作标准、考核标准和考核部门进行了明确，改变以往机关部门考核基层的做法，实行公司领导、机关部室、生产单位相互考核办法，如在对公司领导考核中，由考核办组织有关人员对公司领导考核，对考核结果在内部网络上进行公布，同时与领导收入挂钩，保证了考核的公平公正和效果。 二、严密控制的检验机制 产品质量是企业走向市场的金钥匙。他们严格把关，加强过程控制，切实提高产品的市场竞争力。一是实行产品全检制度。为抓好产品质量过程控制，实行了专检、自检、互检相结合的检验制度，专门成立了质检室，在生产的每个工序设置一名专职检验人员，负责所有产品的检验、判定和技术指导工作，加强对生产源头和生产过程的关键部位、关键环节的产品质量控制，同时质检人员收入与出厂产品质量挂钩，提高了质检人员解决问题、加强考核的自觉性。今年以来产品质量出厂合格率比计划提高1 %。二是推行对标管理。他们在质检工作中推行对标管理，以重型机械、国内一流生产制造企业为标准加强质量管理，召开130多名技术人员、质检人员参加的动员大会，制定了实施方案、《检验规范》和《产品检验内容及要求》，并作为公司今后质量检验的纲领性文件。通过对标管理的实施，使不合格品消灭在生产过程中、堵塞在出厂前，避免给公司造成更大损失，提高了企业效益。三是实行质量保证金制度。为提高干部职工的质量意识，今年他们从各单位中预留了260万元的质量保证金，发生质量问题，从各单位预留的质量保证金中扣除，超出预留质量保证金的，从各单位工资中扣除；年终没有发生质量问题的，公司将加倍返还。对发生外部质量损失的，由责任单位领导班子及责任人、质检室人员承担损失，确保把损失降到最低。 三、协调联动的服务机制 只有不断拓宽营销思路，才能拓展新市场。他们积极培育营销全过程服务理念,努力以文化力激活生产力。一是实行24小时全天候服务。他们实施为用户提供选型、制造、培训、安装、调试等一条龙服务，公司规定，在接到用户服务电话后，凡集团公司内部用户必须立即组织人员赶赴现场解决问题，邯郸以外地区 四、注重实效的宣传机制 为提高产品的市场竞争力和美誉度，在提高产品质量的同时，他们积极加强产品宣传工作。一是加大内部宣传力度。根据产品的实际，以产品宣传为主题，策划实施了“一园两道三基地”项目，即在机关楼建设一个管理园区，在公司主干道建设品牌文化大道、在锻造建设品牌产品展示大道共两个大道，在公司本部、运输分公司、液压分公司生产单位建设三个品牌产品展示基地。建立了彩色电子宣传屏等，为品牌文化建设增添了新载体。二是加大外部宣传力度。积极参加煤机和冶金产品推介会、展销会等，通过产品实物展览、产品宣传册等形式，向全国各地宣传该公司的产品。同时还通过报纸、网络、杂志、广告牌等固定载体进行大力宣传，提高产品的市场影响力。三是利用各种载体进行产品推广。在加强内外部宣传的同时，他们投入资金，以动画多媒体形式制作了宣传片，以视觉的冲击力和感染力打动用户。针对企业露天采煤机和薄煤综采工作面等优势产品，还聘请专业公司为他们制作了产品模型，更加方便了产品展示。 五、个性指导的培训机制 人才是推动企业发展的重要因素，也是提高产品质量、打造品牌产品的客观要求，为此他们把职工培训放在重要位置。一是对青年人员进行脱产培训。通过与邯郸滨河中专合作、外出培训等，对近几年进厂的青工进行脱产再培训，系统学习理论知识和工作技能，使学习在实践中加强、实践在学习中深化，较好的解决了理论和实际脱节的现象。今年以来，共输送325名青工进行脱产培训。二是将业务培训和技能鉴定结合起来。为巩固技术培训的成果，他们完善了职工技能鉴定体系，凡取得各种级别的人员都给予不同额度的补助，技能津贴每月随工资一同发放，仅此一项每月就达到2.5万元。此项制度的实施，既调动了职工学习的积极性，又使产品质量得到了不断提高。三是加强硬件投入。为使职工有地方学、有时间学、有资料可学，为基层各单位购买了各类技术书籍，为图书馆增加了技术、文艺等书籍，并为各单位配备了电视机和DVD等硬件设施，购买了学习光盘。最近还投资建设了电教室，利用现代化工具开展培训，深受职工的欢迎。
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