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加强主业建设 创新经营模式 强化机制保障 | |||
| 中煤水文四队砥砺奋进全面实现“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-7-5 16:11:03 必威精装版App官方下载 | ||
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今年来，在推进“三转三保”发展战略的进程中，中煤水文四队以“增实力增活力增效益”为中心任务，以“加强主业建设实现两提高一改善”为工作重点，突出抓好“生产经营、项目承揽和基础管理”三大重点工作，全队上下知难而进、迎难而上、埋头苦干、奋力拼搏，经济发展承接去年上升势头，继续保持速度快、效益好、质量高的运行态势。截至6月底，全队生产钻探进尺21385米；实现对外经营收入3513.31万元，完成责任状考核指标的55.77%，同比增长19.33%；利润与节余209万元，完成责任状考核指标的52.17%；同比增长59.54%；全面实现“双过半”目标，在高基点上实现新进展取得新突破。 加强主导产业建设增实力。面对地勘市场竞争日趋激烈的形势，该队横向比较找差距，纵向比较树信心，着力打造特色鲜明的专业化综合水文地质队，始终把开拓市场、培育市场、储备项目作为首要工作。在“四大产业板块”协同并举中更加突出水文地质勘查这条主线，做强水文地质勘查，做大岩盐勘探，做实铁路工勘施工，稳定发展其他产业，推进主导产业向地质勘查、资源开发与地质服务并重发展，优势产业得到了进一步发展壮大，实现各产业板块的良性互动。1-6月份，全队对外承揽项目40项，合同金额15423.61万元，其中水文地质勘查项目金额就达5000多万元，岩盐勘探项目金额近5000万元，发展的活力和后劲进一步增强。尤其是井下探放水施工、地热资源勘查、地灾治理和铁路工勘等，为更加广泛地参与地堪市场竞争打下了基础。 创新经营管理模式增活力。面对服务领域区域的拓展、生产经营规模的扩大，该队坚持把创新经营管理模式、加快经营结构调整与加快经济发展相结合、与打造优势项目优势品牌相结合，创新经营管理模式增活力。一是调整经营结构优化生产布局。本着精干高效的原则，将全队生产经营单位按照同类项目、同类区域加以整合的原则，组建成2个工程处（勘查工程处、深井工程处）1个项目部（也门项目部），注册成立华盛成都分公司、邯郸市开元工矿设备制造厂，生产经营布局更趋合理，形成了更加完善、更加灵活、更能激发和调动职工积极性的队与各工程处、分公司、项目部管理体制和运作机制，为该队向纵深发展起到了积极的推动作用。二是坚持重心下移,强化机制保障，加强人事、劳动、分配三项制度的改革步伐。出台了《工程处管理办法（暂行）》、《工程处绩效考核管理办法（暂行）》等，修改、完善了《工资发放管理办法》，既牢牢抓住了工作重点，又最大限度地简政放权，做到重心下移、职权下放，增强队对各生产经营单位的综合协调与宏观调控能力，不断提升整体抗风险能力与市场竞争力。三是以工程处管理为中心，深化内部项目承包经营，强化考核监督，严格绩效兑现，不留死角，把方方面面的积极性调动起来，保护好、引导好、发挥好，做到集中精力抓经济，一心一意图发展。逐步实现从生产经营管理向资源经营管理的过渡，从感性的经验的管理向科学的流程化管理的转轨。 强化基础管理工作增效益。一是积极推进重点工程建设。进一步改进生产管理模式，强化生产调度指挥，加强科技创新和技术进步，优化施工工艺和人机组合，不断挖掘现有生产潜力，落实举措不停步，积极推进重点工程建设，努力保持上升的势头。主要领导亲自到生产一线督促检查现场管理工作，在保证生产安全、保证施工质量、防范经营风险、提高生产效率和经济效益上取得了实效，确保了各个项目的顺利推进，为经济发展积聚了新能量。《山西省离柳矿区沙曲煤矿专门水文地质勘查（一期）》荣获总局2010年度优质地质勘查报告一等奖，《山西霍州煤电集团有限公司曹村煤矿十采区水文地质补充勘查》荣获河北省煤炭工业行业协会三等奖。二是抓好目标成本控制。推行资金使用月计划管理，加大应收账款回收力度，加强物资采购管理，深入开展挖潜增效节能减排，杜绝跑冒滴漏现象，降低原材料消耗，严格控制计划外开支，尤其是非盈利性、非生产性成本费用的支出控制，收到预期效果。三是切实加强安全管理。年初及时下发了《安全生产工作要点》，安排安全生产工作，从4月中旬至5月下旬由局、队领导带队在全队开展了春季安全生产大检查，确保安全检查覆盖全面不留死角。同时，早准备、早部署、早落实，切实做好汛前防范和汛期的安全生产工作。通过全队上下的共同努力，全队安全生产保持了平稳态势。 目前该队干部职工横下一条心，抓紧三季度，倒排进度，倒计时间，层层抓落实，逐项逐项对照全年目标找差距，突出生产组织优化这个关键环节，咬定全年目标不放松，狠抓各项工作再落实，努力实现生产经营的新跨跃。
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