本网讯：今年以来，山东新矿集团华新建工公司围绕集团公司重点工程建设，按照年初提出的“二次翻番”目标，创新管理模式，在安全管理、经营管理上下功夫，逐步适应远途施工带来的影响，努力加快各项重点工程建设，创出了好水平，上半年完成产值4.9亿元，比去年同比增长20.6%，实现上半年安全生产。

　　山东新矿华新建工公司紧紧抓住集团公司大发展战略，主动承担新井建设重任，围绕企业“二次翻番”新目标，牢牢把握“攻坚破难、提升能力、稳定发展”的发展定位，抓住安全生产与经营管理两个关键环节。在安全管理上，不断完善安全管理方式，调整机构设置，健全管理制度，理顺安全管理的渠道、程序，逐步适应远途施工条件下的安全生产需要。在推行安全主体归位、深化安全管理“两条线”的基础上，层层签订安全生产责任书，全面修订安全岗位责任制，实施全员安全风险抵押，加大安全投入力度，提升设备装备的机械化、自动化水平。针对不同区域、不同环境易出问题的重点环节，充分发挥现场专职安检员、专业、专职部门和派出机构的安全职责，结合现场实际，深入开展了“首季安全季”、“六月安全月”、扎实推进了“手指口述”、定置化管理、设备点检制、机电事故向零进军等专项活动，增强了安全生产的综合保障能力，杜绝了各类事故，实现了上半年安全生产。

　　在经营管理上，该公司按照“管控有序、收放适度”的原则，强化关键环节，强化资金管控，实行资金统一管理、以收定支，严控资金流向，确保专款专用，落实回款责任，实行月度考核奖罚，强化成本控制，强化单项工程核算，坚持并完善一工程一合同、一工程一考核、一工程一兑现，建立健全管理台帐，加强成本预算管理，强化物资供应，实行自购材料的比价统一采购，堵塞了管理漏洞，提高了资金利用效能。实行生产单位管理人员经营风险抵押，全面落实“管生产必须管经营”的理念。在部门设置、工作流程、工作考核等方面进行了调整和完善，进一步理顺管理程序、提高工作效率，增强了经营管理的针对性和时效性。

　　在施工中，随着内蒙上海庙矿区、沙章图煤矿等新开工项目部的逐步增多，该公司远途施工项目部逐步增多，仅在内蒙上海庙矿区就有包括土建、机电、安装、线路、钢构等专业10余个项目部，由于工程量大、工期紧，各施工项目部不断总结以往远途施工的有效经验，不断提升工程形象进度和现场管理能力，并按照集团公司提出的项目建设工期要求，圆满完成了华恒副立井工程、上海庙中心选煤厂工程、福城煤矿等一系列会战项目，为下半年工作打下了基础，提供了保障。

本网通讯员：夏丽丽

编 辑：西江月