本网讯：“去年来，新都项目部生产组织连创新高，日产最高达12500吨；质量标准化创建水平快速提升，受到合作方和集团公司的高度肯定；异地项目的高质量运行，打响了徐矿集团垞城矿在山西朔州地区的品牌，提升了企业形象。”江苏徐矿集团垞城矿新都项目部170余名干群不负众望、众志成城，用安全生产上水平，为保增长发挥积极作用行动谱写了异地创业壮歌。

        工程质量，垞城人动态达标。为实现质量标准化动态达标，新都项目部广泛开展了职工岗位行为规范教育活动，工作中，针对职工在分段放煤过程中拉架子操作不当，容易造成综采高压管损坏、密封圈和高压管子损坏，再加上不及时更换，造成乳化液“跑冒滴漏”的实际，项目部改变以往分段放煤为由下向上依次放煤；支架操作严格按照规范化执行；努力提高每班煤机检修质量，每班生产坚持做到先检查后工作，减少了机械事故率，大大提高了综采工作效率。

        困难面前，垞城人没有退缩。去年5月份，该项目部生产的401与402工作面联络巷发生了冒顶事故，为了加快排除险情，项目部抽调精兵强将组成以党员干部和生产骨干等为成员的抢险突击队，不分班次不分昼夜，抢时间、争速度、高标准、严要求、保质量、促安全，用一个多星期时间处理了冒顶事故，为争取尽快将401工作面拆除和保证402工作面顺利安装赢得了宝贵时间。综采工作面拆除和安装，对于项目部来说没有经验可循，技术力量也不很全面，难度大问题棘手。面对这一困难，项目部党支部没有退让和畏缩，不等不靠，带领全体党员干部身先士卒，率先垂范，盯在现场抓关键促整改保安全，同时整合综采综掘两个单位力量，分工不分家，上下拧成一股绳，一边向西山局安装队学习拆除安装综采设备的经验和技术，一边组织力量进行技术攻关千方百计分析研究和着力解决在拆除安装过程中所遇到的难题和困惑，为工作进程提高有力保证。同时，针对从老工作面直接挪至新的402工作面支架设备磨损严重日趋陈旧老化的状况，果断采取一边拆除一边检修安装的措施，在确保安全质量的情况下，节省了拆除安装工期。8月3日，402综采（放）工作面一次试产成功。

        自我管理，垞城人不等不靠。为实现矿确定的异地创收目标，项目部按照矿工作要求，统一了认识，提出了创造最大价值，实现共赢工作目标，确定了新都项目部产量要实现月度20万吨以上，综掘单进水平进一步提升的目标。项目部一方面积极与矿方配合，围绕把新都煤矿建设成为大型专业化矿井这一目标，在生产组织、安全管理方面全力支持矿方工作，保证合作更顺畅、工作效率更高。积极配合矿方制定《新都煤矿管理文件汇编》，修订新的操作规程和管理制度；组织技术力量，对旧的生产系统进行改造，优化系统。另一方面，加强内部管理，教育职工爱矿如家，提出了“打响垞城品牌”的工作理念，积极发挥出团体优势，激发个体潜能，不断提高生产水平。

        丰富生活，垞城人苦中求乐。新都项目部远在山区，职工业余文化生活单调，为进一步激发职工搞好安全生产的热情和干劲，垞城人积极想办法，开展了职工乐于参加的大众文体活动，做到节日有重点，平时不断线。去年8月份，新都项目部与新都煤业联办了“安全杯”职工篮球暨乒乓球运动会。项目部动员综采综掘两队组队参赛，以良好的竞技状态高标准严要求完成了所有赛事，并取得了较好成绩。今年7月初，项目部组织开展了夏季运动会，因地制宜的开展了拔河、跳绳、掰手腕、象棋、扑克牌等职工喜闻乐见文体活动，丰富多彩、寓教于乐的文体活动的蓬勃开展，营造了双方职工在活动中相互学习、交流和沟通的良好氛围，促进相互了解，增进友谊和互信，为进一步融洽双方业已存在的合作互利共赢关系、促进企业安全健康稳定快速发展提供了有益尝试和积极探索，收到良好的效果。

       付出，总有回报。2009年新都项目部经营收入2200万元，原煤日产量屡创新高，继突破万吨大关后，又创出了日产12500吨，全年实现产量163万吨，掘进进尺4568.3米，为矿井实现异地创收3000万元。

本网特约记者：黄卫东

编 辑：火花