本网讯　2010年7月7日，当任湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司生产和机电副总经理并兼八一矿井矿长的易超群，在总部娄底召开的下半年工作会上，被评为先进工作者，在受到表彰的同时并作了获奖人员表态发言。这是唐煤公司自融入华润以来，个人所获的最高荣誉。然而，在荣誉的背后，是些什么呢？

变中求稳见真情

　　华润收购唐煤公司以后，广大干群均出现了不同程度的情绪波动，对及时导入的华润管理理念和即将全面推开的机构人事改革充满了疑虑，这给企业的生产管理工作带来了一定的难度，作为一名企业高层管理者，他深知：为将之道，善与众同。通过对华润文化的学习与领悟，对华润管理体系的钻研与思考，他确定了一名管理者的坚强信念：有再大的困难，也要搞好工作。他利用各种会议，就公司机构人事改革和工资分配方案以及质量标准化管理等工作进行反复强调，对比说理，对照算账，将公司精神传达到位，将事情道理说透，在处理采二队超产竞赛奖纠纷时，他既坚持既定原则，又讲后续情感管理，及时消除了员工误会，保持了采二队生产后劲。
精心管理显成效

　　面对八一矿井深部开采，运输提升越来越多的困难，他每月坚持下井达16天以上，跑面跑头，跑点跑线，不辞辛劳。根据现场获得的第一手资料，结合公司的要求，他认真组织了安全生产竞赛和安全生产双过半活动以及白国周班组管理法试点工作，并根据市场形势和企业要求，对劣质煤工作面进行了限采，在矿井产能受限的情况下，认真谋划，精心组织，合理调整工程部署，先后完成了22416、上2225及112煤柱3个工作面的接替工作，超额完成了今年上半年生产任务，上半年计划产煤15万吨，实际产煤15、8万吨，同比超产1、4万吨。计划进尺4000米，实际进尺4400米，同比超尺279米。

调整结构促发展

　　根据市场变化形势，结合公司要求，他及时调整产品结构，加大了矿井优质煤的开采力度。受地质条件影响，八一矿井三槽煤工作面布置过多，劣煤生产量过大，发热量只有2300大卡左右，企业效益在竞争中受到影响，制约了公司生产、安全、经营等各项工作。为了提高公司的煤炭质量和商品煤销售价格，降低企业经营风险，从4月份开始，他果断减少三槽劣质煤的开采量，通过加大掘进煤量及加强三角余煤回收等措施，有效提高了矿井的优煤产量，1-6月份，矿井优质煤同比增加1、1万吨，优质煤增收近500万元，提高了企业效益，促进了公司发展。

以矿为家提水平

　　为提升矿井管理水平，做到材料成本不超控，他不分白天黑夜执守在八一矿井，不管是星期天，还是星期六，几乎放弃了与亲人团聚的时间与机会，以饱满的工作热情战斗在岗位上，通过深入钻研和实地调查，他狠抓了八一矿井的内部挖潜增效工作，结合公司机构人事改革后，矿井出现的新情况、新格局，先后制定出台了《废旧物资回收复用管理办法》、《八一矿井材料成本管理办法》，全面规范了废旧物资回收复用和材料管理制度，节奖超罚，有效降低了矿井生产成本。1-5月份，矿井材料成本计划30元/吨，实际 32、53元/吨，与去年同期相比降低52元/吨。

本网通讯员：邓文梁

编 辑：晓岚