21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键。

一、培育创新文化

1、管理创新。可以从两个方面着手：一是提出一种新的经营思路，并加以有效实施，其中包括新的经营方针：战略、理念、策略等；二是设计一个新的能够进一步提高生产效率，更好地协调人际关系和激励员工积极性的管理模式：其主要特点是要结合企业的实际进行创新，并可以针对管理的某一方面进行创新，如：生产管理模式、财务管理模式、人事管理模式等。

2、技术创新。技术创新是企业形成竞争优势的关键，谁拥有了领先的核心技术，谁就向成功迈了一大步。在市场经济条件下，企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用。只有以企业为主体，才能坚持技术创新的市场导向，有效整合产学研的力量，加快技术创新成果的产业化。例如：网易公司只有100多名员工，而2007年一个季度的利润竟达到4600万美元，靠的就是技术的不断创新。

3、制度创新。在企业发展兴衰方面，制度创新是企业文化的重要内容，民营企业大多是家族企业，为了适应现代企业管理的需要，凡是具有一定规模的民营企业，都应从自身的实际出发，从壮大自身力量，强化竞争力着手，走公司制的道路，这是民营企业制度创新的方向所在。例如。温州正泰集团公司和天正集团公司最初基本上都只是现有董事长个人的独资企业，但目前公司的股东人数都增加到l00余人，技术骨干和管理骨干持股多的达数百万元甚至上千万元，调动了人的积极性，确保了企业发展。

管理创新、制度创新、技术创新都是相当重要的，同时，这三类企业创新也是相互作用和有机联系，构成企业生存发展的、完整的创新机制。

二、提高企业家素质

企业家的作用在民营企业中很重要，他是社会中最活跃的细胞。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。在知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。企业的成功与否，很大程度上取决于企业家个人的文化素质和思想境界，其实质是企业文化的一种体现。因此，企业家作为企业的缔造者应该积极加强对自身素质的培养，要善于学习，特别是学习成功的企业；要善于合作，与优秀的企业合作，与成功的企业合作，能提高自己的操作水平和思维能力；要善于利用，要让优秀的企业家、优秀的人才为你所用，企业要发展，一定要注重人才的培养，人才利用很关键。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传承的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧是分不开的。

三、强调以人为本的管理文化

企业文化是指在企业生存和发展过程中所体现出来的人与人之间的关系，以及公认的价值观和行为准则。企业之间的竞争，在于人才之间的竞争，而以人为本的管理思想，并不是简单地以某个人或某群人为本，而是以员工、顾客和社会公众为本三者有机结合起来，充分考虑企业在三者之间的位置，而不是简单地以物质鼓励为本；也不是简单地以关怀体贴为本，而是以塑造人、培养人为本，既为人提供发展的机遇，又为企业培育有用之才；不是短期重视人为本，而是长期实施尊重人为本。从最开始的“人治”进化到“制度制”，然后走向“人本管理”，让员工在潜移默化中去接受企业、赞同企业、维护企业。例如，麦当劳、海尔企业文化的作用在于变“要他干”为“他要干”。

在人才引进方面应求专不求全，面对同样一片森林，木匠师傅会选择高大挺拔的树木，因为那是建造房屋的栋梁，而工艺美术大师会对那些奇形怪状的‘歪脖子树’情有独钟，因为那是做木雕和根雕艺术的理想素材，人才选聘工作也是同样的道理。另外，一个企业要得到长足发展还应在创建学习型企业上下功夫，唯有不断学习才能与时俱进。

作者 单位：山东东泰矿业有限公司

本网通讯员：赵汉义

编 辑：田坎