【本网讯】  安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部紧紧围绕安全这一中心工作，坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组管理上，通过强化工作机制落实、规范班组学习、提高班组长素质“三项措施”促进班组管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向自主安全管理转变，使班组建设工作跃上新台阶。 

      强化班组建设工作机制。为充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，该项目部不断加强对班组工作的领导。根据各班组工作的实际和特点，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况。他们还结合班组“四无”劳动竞赛活动，采用“月考评、季兑现、年总评”方式，使班组工作的动态考核常态化； 规范班组日常学习。按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，把班组纳入学习型团队的建设工作。通过开展周四安全学习、班前学习、技术问答等形式，营造班组自觉学习、团队学习氛围。此外，还通过“一日一题”、“一周一案例”、“一月一考”、合理化建议征集等，充分调动班组职工学习积极性，提高班组的整体技术水平； 提高班组长素质。班组长是班组建设的关键，班组长的素质高低直接影响着班组的整体素质。为此，该项目部注重选拔文化水平高、实践经验丰富，思想好、作风正、能力强、有群众基础的职工担任班组长，不断给班组注入生机和活力。通过开展岗位知识培训、外出观摩学习、班组管理经验交流等强化对班组长的培养，不断提高班组长的政治素质，思想水平和组织协调能力。项目部通过健全班组安全管理网络，提高班组管理的工作效率和管理水平，有效促进了班组管理的规范化、标准化。截止到7月上旬,该项目部已实现安全生产180余天,杜绝了轻伤以上安全事故,超额完成了公司下达的各项指标任务。

本网通讯员：黄克南

编 辑：徐悉