本网讯：在7月12日新矿集团董事长、党委书记李希勇到山东泰山建能集团调研时，对泰山建能下一步的发展做出了重要部署，要求泰山建能在3年之内建成百亿企业。为实现这宏伟目标，该集团召开了动员会，吹响了“三年建成百亿企业” 的“集结号”。

       依托集团公司必威手机登陆在线网页 扩张平台，着力于调结构、转方式。该集团围绕“研发制造、再制造、不锈钢产品”三大主导产业，逐步延伸产业链条，加快整合优势资源，形成产品设计、生产制造及再制造、采购配套、安装撤除、租赁管理、检修服务整套流程化经营能力。以《山东省煤机装备制造业调整振兴指导意见》实施为契机，建设大型煤机装备制造基地。加快采煤机、工程油缸、热处理等项目建设，提升三机配套水平，建成国内首家独立装备千万吨矿山采掘运设备的企业。矿山设备再制造与清华大学合作组建“再制造技术研究室”，不断提高自主创新能力，逐步创建省级、国家级“矿山机械再制造工程技术中心”；另外，开展激光加工“粉体材料和工艺”的标准化与模块化研究，以激光熔覆加工应用为基础，建设特种粉体制造、激光加工系统集成、工艺技术研发、逆向物流分选系统、激光制造与再制造、装配试验检测等产业紧密联系的再制造产业链。

       依托集团公司博士后工作站设立分站，致力于核心零部件的技术研发和科技创新。他们建设研发中心，构建以企业为主体、市场为导向集中式技术研发体系，将趋于分散的技术设计归于一体，统一管理，集聚企业研发力量，发挥科研设计优势，形成总部集中研发，分部实践运作的技术研发应用模式，用实施科技引领战略，促进由大众化产品向高端产品的转型，带动企业的每一个环节快速、持续前进。与清华大学合作开展再制造、焊接、铸造、市场营销及热处理、物流方面的专项攻关，提升产业集成度和核心竞争能力。与北京航空航天大学合作开展超导材料制造，与中科院合作开展激光器制造，逐步实现国产化，完全替代进口，不但激光产品趋于领先，所产激光设备也达到国际先进水平。

        依托“三三制”管理，不断探索提升企业管理水平。该集结合现有部室中心制管理架构，对本部模拟公司实施中心制结构调整，成立配件加工中心、安装中心、刮板机等专项设备制造中心等，利用系统集成要素，进行内部资源整合，发挥整体效能最大化。

         依托目前技术装备、资本能力、资产规模、生产研发工艺和技术水平、职工素质等优势，积极扩张煤炭机械主业。该集团按照近期与黑龙江龙煤集团达成的合作协议，双方合作，用1-2年的时间形成省外三机配套机械制造基地。新疆煤化工设备加工制造项目，推动与中化集团的合作，缩小投资，共建共赢，规避所涉行业优势不明显、产品单一不确定的风险，有效融合双方资质和技术能力，配套建成矿山机械、特种设备加工制造基地。同时，实施产品战略市场定位，确定了两大市场主攻方向，即，煤机产品向西、北推进，逐步在新疆、蒙宁、黑龙江三大煤炭基地立足；不锈钢产品向东、南扩展，主要是长江、珠江三角洲等区域，形成 “两路出击、四面开拓”的营销战略格局。另外，积极与印尼、马来西亚、印度等国家洽谈，为发展中国家和欠发达国家提供煤机成套、配套产品，扩大出口份额，提高企业盈利能力和外部影响力，早日建成“百亿建能”，领跑国内煤机装备制造业，跃升行业第一位，为集团公司“千亿新矿，亿吨集团”做出应有贡献。

 

 

本网特约记者：王明章

编 辑：火花