薛大军，男，中共党员，现任盐城市利国煤矿机电科科长。1993年，薛大军怀揣一颗热爱煤矿事业的赤诚之心，从盐城工业学校机电一体化专业毕业后就跨进了利国煤矿的大门，一干就是17年。17年来，他把青春和所学的技术毫不保留的奉献给自己热爱的煤矿建设事业。

自参加工作以来，他从一名普普通通的机电维护工一步一个脚印地走上机电科管理工作岗位。他用自己高度的责任感和严密的管理，打造一流的科室，团结带领全科职工，为矿井的安全生产作出了积极的贡献。他先后多次被集团矿选树为“矿际团标兵”“优秀知识分子”、“优秀共产党员”、“优秀管理者”。

学习白国周——身体厉行，严抓细管白国周的先进事迹刊登后，利国煤矿一时间掀起了学先进、赶先进的热潮，此时，薛大军被白国周的精神感染着、鼓舞着。他通过对白国周先进事迹深入的学习，在安全生产实践过程中，不断探索机电科管理的新方法、新理念。

作为机电科长，薛大军深刻认识到机电是煤矿重要岗位，利国矿是几十年的老矿井，设备设施老化，管理中存在着旧有模式和习惯，为此，他在工作中把现有的管理制度与白国周的管理模式有机结合起来，在制度管理上狠下功夫，结合本科工作实际，先后对原始的《岗位责任制》、《机电设备管理制》、《材料消耗审核制》、《工资奖金分配制》、《职工学习制度》等十几项内部管理制度重新修改完善，新的制度既体现公正严肃又显现人文关怀，充分调动全科干工的工作积极性，制度面前人人平等，一碗水端平是薛科长一贯的做法。

今年2月的一个早班，薛大军下井到-97水平绞车房检查工作时，一台设备缺一螺丝，他亲自动手将螺丝按装好，翻开当班记录，查出是曹某工作中留下了隐患，按照制度对照执行，升井后取消曹某当班考勤，并报安监站处理“过十关”。薛大军认为，严格加强管理，坚持原则，不讲情面既是对工作的负责，更是对职工的生命负责。

学习白国周——狠抓质量，提高效率薛大军把白国周的“三不少”在工作实践中充分应用，一是班前检查不能少。跟班时他总是提前下井对各个岗位检查安全运行情况，用电话向各岗位工种作业人员交待清楚需要注意的事项；二是班中巡回排查不能少。班中他对各水平的设备设施逐台进行巡回检查，对所有设备了如指掌，熟记于心，当班维护工查不出的问题，他总能找出一点蛛丝蚂迹来，使值班工心服口服；三是班后检查不能少。工人们对他的评价是，只要薛科长跟班他总是马不停蹄地检查，大到每条巷道的电缆是否吊挂整齐，管道是否漏水，水泵、绞车运转声音是否异常，小到电缆的每个接头是否符合规定标准，每台设备缺少一个镙丝都逃不过他的眼睛，这就是薛大军细致务实的工作作风。

同时，他还做到“三细”，一是心细。在每月月底检修过程中，对导致机械设备损坏的原因，细心研究琢磨，非要得出个子丑寅卯才善罢干休；二是安排工作细。机电科从井上到井下事务繁杂，但他总能做到有条不紊、科学管理；三是抓检查质量细。经常性地组织科室一班人定期不定期对逐台设备进行拉网式检查，不放过任何一个细节，从不走马观花，检查过程注重质量，有一处存有隐患就彻底根治一处，不留死角、盲点，设备完好率达100%。

学习白国周——厉行节约、修旧利废创效业薛大军对待节能降耗工作十分重视，他同机电科干工一道精诚合作、创新创优，先后研制并自加工扒岩机槽体，为矿节约资金8万多元。对17B中部槽修旧复用，为矿节约资金10万余元。已研制成功的翻矸机，滚动筛正在生产试用。同时，他根据矿井设备性能的老化这一实际，科学有序地编制了小、中、大修计划，保证了机电设备安全运行。在管理上，他严格控制材料成本，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏、散”现象。

学习白国周——以身作则做表率、凝聚人心保安全自任机电科长以来，薛大军处处以一个共产党员的标准严格要求自己，他将白国周的“亲情和谐法、现场管理法、互助联保法、班组安全管理九法”等学得扎实，研究透彻，灵活地把这些方法运用到生产实践中去，经常走进职工的家门，交流沟通，了解情况，与职工打成一片，助人为乐，把职工视为自己的兄弟姐妹，在他的凝聚力、感召力的推动下，机电科成了一个和谐友善的“大家庭”，已连续多年实现安全生产零事故。

本网通讯员：陆汉彬

编 辑：火花