周朝海为人很低调，工作有手段，管理有办法，在郑煤集团赵家寨矿工作三年成绩殊荣满身：任综掘三队队长1年多，连续三次获矿质量标准化第一名；任运输队队长6个月，把各单位抽调来的“杂牌军”训练为“正规军”，工作开展的如火如荼；如今，任综掘二队队长2个多月，便刷新集团公司单头单面月进纪录，先后获得集团公司优秀共产党员、矿十大突出贡献人物、劳动模范、优秀共产党员荣誉称号。7月4日，他披红戴花的接受了表彰，他和他带领的团队喜获2万元重奖。

“‘劳模一条街’上有他的事迹呢！”同事谢方兴致盎然的说。 在矿“劳模一条街”，笔者见到了周朝海的彩照和简介——47岁，大专文化，戴着一幅眼镜，身体微胖，脸润白净，文质彬彬，给人一种舒服感，完全没有想象中的那种彪悍粗狂。 约见他三次都被婉拒：一是他跟班下井；二是领导找他探讨技术难题；三是深入到职工中谈心家访。 于是，笔者便径直到该队和职工们聊了起来。

“周队刚来2个多月，俺打心眼里敬佩他。”值班队长袁道斌的话引来大家的随和声。

“能不能说具体点？”

“他为人正直，丁是丁、卯是卯，从不拐弯抹角，干起活从不含糊。12212上付巷掘进头途经斜坡25度、750米长且巷道温度高，职工爬坡都是光着背。为了鼓舞士气，他天天跟班，和大家一起抬150公斤的工字钢。”

“他思路清晰，工作有方，制定制度40多条100多项，建立了一套完善的管理体系，从班组管理到队务公开，从队长到迎头掘工，怎么干、干到什么程度符合标准，大家心里都跟明镜似的，管得让大家心服口服。”副队长杨留钦接话说了起来。

“是不是制度只管工人，不管领导？”笔者一句逗乐的话，让大家都忍俊不禁。

“别笑了……”袁道斌佯怒，惹得哄堂大笑。

6月16日，袁队长因事喝多了酒，下午4点跟班迟到。当着大伙的面，周队长严厉地批评了他，罚款100元，并被停工面壁思过。

“一班掘进五六米，甚至达到十米，我们每天都跟班测中线、腰线，一点也不敢马虎。”技术员小周严肃的讲，

“用周队的话说那就是：‘谁做的不到家都得掉毛。’仅5月份个人罚款就有几千元。”

“你们生气吗？”

“不生气，感谢还来不及哪！”大家的话让我的嘴变成了“O”型。

以前，提起罚款，职工们都说太重，应该轻罚重奖，或者是闭口不谈，今天却反了过来。“这是为什么？”带着疑问，笔者惊奇的问道。

“那都是为我们好呀！6月的奖金比5月的罚款多出好几倍，都是现金，三两天都拿到手里了！工程质量和安全有保证，大家干活也安心。”

“前些日子，张某被罚，当得知其家中困难时，队长自掏腰包给了他500元。”

原来，该矿实行了超棚奖，奖金以现金发放。针对职工“两重两轻”（重进尺、轻质量、重生产、轻安全）思想造成的窝工现象，周朝海抓住关键点，以“四严”（严谨的态度、严明的纪律、严格的管理、严细的作风）为出发点，积极推行设备检修专业化、操作程序化、管理规范化、质量标准化的“四化”管理法，大力开展修旧利废活动，特别是在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，大力开展了“6+2”一站式安全管理工程，严格推行班组安全网络建设，提高职工学习积极性和自保互保联保意识。如此一来，全队上下精神面貌焕然一新，各班之间明争暗赛，竞相成辉，掘进会战浪潮一浪高过一浪，质量标准化一班比一班干的出色，记录不断的被突破、刷新，罚款条少了，奖金却跟着多了。

“20号0点东海班架了18棚，创建队以来最高纪录，袁队那班4点就迎头赶上，架了17棚。全队单头月进449米，刷新了集团公司纪录，全月平均每个人都能拿到七八百到千把元不等的奖金。”

“周队还很会教育人，让大家信服。”职工们异口同声的说。

“授之鱼，不如授之以渔。”周朝海经常这样和大家说。工作中，周朝海不仅传授技术，还和职工一起探讨人生大道理。“每天进步百分之一” “把简单的事做一千遍不出错就是不容易！”这些富有哲理、寓意深刻的话职工们耳熟能详，并成为工作的原动力……

雁过留声，人过留名。作为共产党员应该留什么声，留什么名，周朝海用自己的平凡行动给了我们一个严肃的回答：只要常怀敬业之心，用心工作，就能出成绩，笃行为民利民之举，关心下属，在职工群众中就会有好口碑、好名声。

本网通讯员：任传羽

编 辑：刘勋