时下，企业各基层单位通过扎实推行“手指口述”操作法，安全生产水平得到了一定提高。但是由于安全工作存在长期性与复杂性，则需要企业持续深化“手指口述”操作法。为此，企业须针对在推行过程中遇到的不足和问题，采取创新学习培训、创新现场执行、创新监督检查、创新责任考核等措施，对推行“手指口述”操作法再下“猛药”，助推“手指口述”操作法全面升级。

创新学习培训。企业各基层单位可以利用班前会前五分钟时间学习“手指口述”操作法口诀，职工每日一题重点学习“手指口述”操作法口诀，防止口诀背诵滑坡。要严把“手指口述”操作法口诀考试关，增强考试的针对性，每月组织井下单位的职工进行一对一考试，确保每季度对全员考试一遍。要采用职工喜闻乐见的方式对职工进行“手指口述”操作法的培训，务求实效。例如：山东新汶矿业集团华丰煤矿各基层区队制订生产岗位作业操作的手指口述规范卡，并将此卡发放到每一个有关岗位作业人员手中。

创新现场执行。要求职工在工作开始时、现场发生变化时、收工时等工作环节，必须对“手指口述”操作法的作业内容进行严格执行。要对现场跟班区队长、班组长要加大管理力度，把“手指口述”操作法纳入跟班区队长、班组长的管理内容，跟班区队长、班组长在职工上岗前要提醒职工必须按照“手指口述”操作法进行操作，发现职工在现场不按要求进行操作的，在当班验收单上记录具体考核情况，凡是现场发现职工未按要求进行“手指口述”的，必须对跟班区队长和班组长进行严格考核。

创新监督检查。企业要创新开展“手指口述”操作法示范岗活动，每月底至少检查一次，凡出现连续两个月达不到规定要求的，一律取消季度评先资格，并严肃追究单位党政主要领导的责任。要把“手指口述”操作法监督检查纳入重点检查内容，强化过程控制。可设立包区队指导的联络员，每个区队都由机关科室的副科级干部和管理人员各1名进行包队，加大指导力度，明确联络员的职责，联络员每周至少参加一次联络单位的井上班前会，重点检查各基层单位是否利用班前5分钟的时间，组织职工学习了“手指口述”操作法的口诀，每半个月要参加一次井下班前会，确保每次至少有4人检查“手指口述”操作法执行情况。

创新责任考核。企业各基层单位要认真制定“手指口述”操作法的考核办法，在区队公开栏公示每月的考核情况，企业职能部门要对各单位是否把“手指口述”操作法纳入到本单位考核进行重点检查，检查跟班区队长是否真正把“手指口述”法纳入现场检查内容，定期对检查结果进行通报。对推行“手指口述”操作法领导责任进行严格落实，对“手指口述”操作法的现场检查要加大力度，凡是现场执行不符合要求的，必须对单位党政主要领导进行严格考核。

本网特约记者：陈良栋

编 辑：刘勋