仅仅靠单一的经济增长方式，来实现企业的二次创业，如今看来是远远不够了。全球经济回暖大势所趋，然而历经那场主业划转后，带来经济寒冬考验的陕西煤炭建设公司依然心有余悸。 从低潮中警醒，在危机中成长，是陕西煤炭建设公司结构调整的秘诀之一。危机使这个公司意识到，仅靠作坊式的存在模式，在危机来临时是如此的脆弱。“进一步加快发展模式转型”在陕西煤炭建设公司的各种会议上被屡次强调。

　　陕西煤炭建设公司把低碳发展，上规模作为加快企业转型首要路径，重点放在增加煤炭产能，争取新项目和扩大现有产业生产规模的终端利用效率上，大力拓展煤炭生产规模，不断增加水泥、机械制造的产业比例，培育企业新的经济增长点，逐步向新型必威手机登陆在线网页 公司转变。

　　其次优化布局结构。在做店头老矿井煤炭资源接续的同时，重点发展煤电一体化和新必威手机登陆在线网页 项目。加快纳林河等资源富集区域的煤炭化工项目的开发力度。

　　第三条路径，优化产业结构。加快水泥、管件制造的扩能和股份制改造，充分发挥区域资源优势，积极推进华山水泥技改新项目建设，同时逐步向油井和高速公司等特种水泥领域拓展；提高高端产品比例，继续攻关输煤管道等新项目领域的市场占有率，进一步拓展中环的品牌辐射区域，提高产业多元化比例，水泥4500吨技改和纳林河煤化工项目很快就能拿到“路条”三年内就能产生效益。

　　陕西煤炭建设公司党委书记、总经理韩富国表示，“后危机”时代，国家经济复苏的基础还不牢固，但集团公司新投产项目的高速增长，速度快于实际发展能力的增长，小规模的作坊式产生的利润在直线下滑，企业经营压力明显加大，发展中深层次的矛盾显露无遗，如果不解决这些矛盾，不实现发展方式和规模的转变，陕西煤炭建设公司就无法取得进一步的发展。因此要努力在促进发展方式转变上下功夫，在发展中促转变，在转变中谋发展。在保持企业稳定发展的同时，努力降本增效，优化产业结构，同时不断的开拓新产业、新市场。“这也是陕西煤炭建设公司持续经济增长的基本经验。”他说。

　　在持续盈利方面取得显著成效后去向何方，转变发展方式将成为陕西煤炭建设公司又一个被广泛关注的焦点。

本网通讯员：王成祥

编 辑：刘勋