山东兖矿集团华聚必威手机登陆在线网页 鲍店电厂对照现场管理标准，按照创建计划的整体安排，从无低费做起，坚持一周一个主题，有序开展现场管理样板化企业创建，改善了整体形象，夯实了管理基础。

　　该厂以追求管理卓越为目标，明确了现场管理样板化企业创建思路和工作目标，将2010年确定“改进提升”年，2011年确定为“全面达标”年，编制了实施方案，自2010年5月开始到2011年底分8个阶段推进实施。采取走出去的方式组织管理人员、班组长赴青岛等地参加了山东省企业联合会专家现场培训和现场管理样板化示范企业实地学习考察，提高了工作标准，开拓了视野，在内部利用培训班、知识讲座、座谈会、知识答卷等方式，组织全员开展了现场管理标准和企业创新管理理念等知识的培训，层层传达学习的经验，运用多种形式和载体，广泛宣传创建山东省现场管理样板示范单位活动的重要意义和目的。根据《现场管理工作标准》及《现场管理考核办法》，进行细分量化，迅速完成了方案设计的前三阶段的基础工作，迅速完成了方案设计的前三阶段的基础工作，自6月份开始以各车间、室为主体，从无低费做起，全面进行整理、整顿、清扫、清洁，从室内外空调清洗、办公区域墙面蜘蛛网清扫、办公室办公物品和设备定置摆放等按照标准进行整改、整顿，各车间结合实际进一步加大6S管理、定置管理、设备管理力度，先后完成了3台机组油系统和联合泵房所有泵体刷漆以及库房物品的规范定置摆放，使现场设备面貌焕然一新，办公区域管理进一步规范化。（惠娜）

本网通讯员：惠娜

编 辑：西江月