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| 重塑康拓 | |||
——访北京康拓科技开发总公司总裁段英奇、副总裁姜昕、康拓工控事业部总经理王迎春 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-6-22 14:26:51 厂商在线 | ||
重塑康拓  公司总体销售额达10.7亿，工控事业部销售额1.02亿，系统集成业务达4亿，在2009年我们看到了一个不一样的康拓，这家一度走下坡路而逐渐被我们遗忘的老牌工控机企业似乎在新竞争环境里寻找到了重塑自我的方法。 “我们面临着新的市场环境带来的挑战和压力，也面临着历史上再次发展的难得机遇，我们自身有着良好的基础，也存在着发展过程中的问题和瓶颈。如今康拓科技要回复到十几年前的绝对领先状态是很难的，我们的目标是能够重新回到国内工控业界技术主流团队的领先地位上！”这是自09年8月开始担任康拓科技开发总公司总裁的段英奇所描绘的康拓科技的现状和未来。作为中国民族工控机企业先行者的康拓科技，曾经历了上世纪90年代的辉煌、新世纪第一个10年的低潮，在21世纪第二个10年来临之际，这位年近知命，光学专业毕业却一直从事行政管理工作，笑言自己是“党政干部”的新任掌门人带领他的团队踏上了康拓科技的重塑之路。 崛起与低潮 与现今中国自动化领域大多数民族企业相比，康拓有着更长也更为曲折的发展经历。20多年前，中关村众多国家级研究院所羞于谈钱的知识分子们，响应党的改革开放号召走出高墙，在当时还仅仅是“电子一条街”的中关村创办高科技产业，造就了如今闻名海内外的中国硅谷，也奠定了中国信息产业的根基，联想、方正等当前中国IT业的领军企业正是在这一轮创业热潮中悄然诞生。1988年6月23日，中国空间技术研究院502所下属，以将航天技术应用于民用行业为发展方向的康拓科技在中关村正式成立，成为这一滚滚大潮中的一员。 创立之初，康拓科技及时把握技术发展方向，引进STD总线技术，在消化吸收基础上于上世纪80年代末推出STD总线工控机，在国内自动化领域取得了辉煌的成就，使康拓科技享誉国内，从那时起，康拓科技的品牌开始确立，并不断发展和壮大，成为国内工控领域当仁不让的领军者。 然而市场是瞬息万变的，随着中国改革开放的不断深入，中国自动化市场进入一个完全开放的发展阶段，面对中国市场的无限潜力，台湾地区以及欧美日韩的各大知名品牌都纷至沓来，推出了各具特色的工控产品，种类繁多、技术先进，打破了原本“少数产品主导市场、少数厂家局部竞争、先解决自动化有无问题”的局面，工控市场进入了前所未有的全方位、多层次的竞争，程度空前激烈。面对不断变化的市场环境，康拓科技曾一度迷失了自己，并未及时采取有效的市场战略，导致市场份额不断下滑。如今回望过去，段英奇认为康拓科技未能及时调整自身，紧随市场发展的原因主要在于体制机制不够灵活、投入严重不足。由于脱胎于航天研究院所，康拓科技在体制上沿袭了国有部门的体制，使其不能适应市场经济的变化，造成了很多发展机会的错失。而企业领导频繁变更，也是康拓科技一直存在的国有体制下的特殊问题。这使得每一任领导战略决策和规划缺乏连续性，造成了公司在发展规划及方向上存在问题。多年来，上级单位增资工作一直未能落实也使得康拓科技在人员、研发投入上的欠缺，种种原因导致了康拓科技步入发展的低潮和瓶颈。 20年，中国铸就了中关村传奇。然而大浪淘沙，20年过去，在这第一轮创业热潮中能够闪闪发光的金牌企业只是寥寥无几，更多的企业甚至是曾经很多红极一时的企业都在改革的潮起潮落中烟消云散。值得康拓人骄傲的是，他们仍在，并且正在试图创造一个新的传奇。公司总体销售额达10.7亿人民币，工控事业部销售额1.02亿人民币，系统集成业务达4亿人民币，在2009年我们看到了一个不一样的康拓，这家一度走下坡路而逐渐被我们遗忘的老牌工控机企业似乎在新竞争环境里寻找到了重塑自我的方法。  左一：北京康拓科技开发总公司工控事业部总经理 王迎春 左二：北京康拓科技开发总公司总裁 段英奇 左三：北京康拓科技开发总公司副总裁 姜 昕 创新与“实验室经济” 虽然经历过潮起潮落，但20多年来，康拓工控从未停止过创新的步伐，“自主研发”是他们一直以来所不变的坚持。这与多年来执掌康拓科技工控事业部的王迎春有着直接的关系，这位工学博士、研究员曾一直兼任事业部总工，对研发可谓情有独钟。康拓工控曾经于1999年，在国内率先推出与AT96总线和CompactPCI总线兼容的APCI 5000系列工业控制机；1999年底，成功研制出国产化KT-6000B现场总线型分布式计算机控制系统；在他的带领下，于2004年，推出基于“DSP+ARM+RTOS”架构的嵌入式工控机，并应用于电力行业；2005年，推出KT-8000自动测试平台，应用于航天地面测试设备；2009年2月，在继STD、ISA、PCI、APCI总线产品之后，又成功推出PXI总线系列工业控制计算机。 特别值得一提的是康拓科技完全自主研发的新一代ATE平台——KT-8000自动测试平台，该平台以工控机为基础，包含实时操作系统、符合IEC61131-3标准的工业组态软件、实时数据库、数据浏览分析、可实现无人值守的HMI人机接口以及数据回放、通用报表设计软件等多种当今ATE平台主流技术。整体架构采用多级网络结构，解决了海量数据的高速存储问题，大大加强了测试数据的安全性及可靠性，同时也进一步增强了平台的可扩展性。KT-8000完全满足新一代ATE平台在测试设备通用化、系列化、模块化以及网络化等方面的要求，达到国内领先水平，并因此获2008年度中国仪器仪表学会科学技术一等奖。据王迎春介绍，2007年10月，KT-8000系列自动测试设备成功为“嫦娥卫星”保驾护航，首次实现奔月轨道及其控制的高精度仿真及测试。近年来，中国大多数卫星、飞船型号的控制系统级测试设备均采用了此平台，该平台的累计销售收入已突破1亿元人民币。 对于康拓科技的未来发展，段英奇表示将坚持以创新为引擎，而其所强调的引入“实验室经济”也体现了康拓科技在发展理念上创新。“实验室经济”并不是康拓的首创，比较典型的实验室经济模式的代表是美国，其核心思想是“知识技术化，技术产品化，产品市场化”。例如美国朗讯公司所属的贝尔实验室，从成立至今一直是世界上最大和成就最突出的企业研发机构，其最显著的特点是基础研究、技术开发和经营管理的三者结合。以美国为代表的发达国家的实验室经济模式在当前市场环境下取得了极大的成功和显著的效益，给国内企业带来了思考和启发。国内著名的华为、中兴等公司都参照国际领先公司建有自身的研究院，投入大量资金和人力，建立起一个完整、有效的研发环境，通过技术创新，保持产品领先、质量过硬，从而具备极强的市场竞争力，最终使企业的持续发展得到保障。 而对于当前的康拓来说，拥有着一支稳定而富有经验和活力的研发队伍，多年来积淀了良好的研发基础，如能借助实验室经济的成功模式，技术开发以市场需求为导向，将科研成果的转化速度大大加快，将会极大地提升自身的研发实力，从而提高康拓科技的核心竞争力，增强自身的可持续发展能力。正如段英奇所期望的：“在实验室经济模式下，康拓科技将成为市场上的自主创新主体。让知识转化为技术，让技术生成产品，形成自己的核心技术与知识产权，提高核心竞争力。” 王迎春告诉记者，当前康拓的“实验室经济”发展战略已进入具体实施阶段，康拓科技正在逐步实现研发工作以市场为导向，建立“市场→技术→产品→市场→技术→……”的良性循环，建立研发成果产业化必需的生产线，建立先进的技术研发体系和有效的人才吸纳机制。引入先进的研发管理理念，强化研发实验室管理机制，建立科学、高效的实验室管理流程。 整合与调整 对于当前的中国自动化市场来说，竞争早已不是单纯的产品的竞争，而是企业技术实力、工程服务、市场战略等全方位的竞争，不但要求企业提供可靠、先进的产品，更要根据客户需求提供定制的全方位的解决方案。 面对市场竞争态势的转变，康拓科技也在不断改变自身。近年来，康拓科技不断整合中国空间技术研究院下相关民用企业，开拓业务范围。现下设9个事业部，1个控股公司，主营业务涉及工业控制计算机、系统集成、新材料及新必威手机登陆在线网页 。工业控制计算机产品方面，主推APCI总线、PXI总线工控机平台和非总线的嵌入式工控机平台。这两种平台都是当前工控界的主流平台，目前康拓的工控机产品广泛应用在铁路、电力和自动测试领域，并已向其它行业推广。而系统集成业务近年来的发展也相当迅猛， 康拓科技副总裁、原系统集成事业部的姜昕表示康拓科技系统集成业务的定位是依托自身的工控产品来进行集成，他分析说：“如果是纯集成已有的知名品牌和其他商家的产品我们无疑缺乏竞争力，在价格上缺乏话语权，对我们后台的研发以及未来的发展是不利的，所以说康拓科技的核心价值或者说核心业务仍是在我们的工控产品，只有有了自己的优势产品，我们才能以其为核心为客户提供系统级的或者说是交钥匙的解决方案”。 木桶理论是现代企业管理的经典理论，对于大多数企业来说，不断寻找自己的短板并加以弥补，是企业成功的关键所在。而在段英奇看来，目前康拓科技发展中所面临的最大问题就是发展的要求与资源不匹配的问题，上任以来他也在不断寻求这一问题的化解之道。据他透露，为了吸纳更多的外部资源，康拓科技现在正在改制为一人有限责任公司，随后还要进行股权多元化的改造，希望能够借以摆脱只能靠出资方来解决资源的问题。在段英奇看来，通过这一道路更将真正地实现按照现代企业管理要求来管理这一企业，彻底改变过去的管理机制，将给康拓科技注入更多的活力。 对于刚刚接手的康拓科技，段英奇找到的另一块“短板”是企业内部环境问题，原有的企业管理机制以及多年来的低潮发展使得很多员工缺乏积极性和危机感，对此他上任之初就采取了一系列措施，首先是无论从公司的最高管理层还是综合管理层，通过调整祛除了很多机关作风给整个公司造成的障碍和屏蔽，为各个事业部有序经营扫清障碍。另一方面任人唯贤，聘回康拓科技的开创者秦革作高级顾问，在公司的发展战略上加以指导，同时大力提拔具有突出能力的年轻人委以重任，刚刚升任副总裁的姜昕就是其中之一。 2009年康拓科技从9月份开始营业额和利润率都直线上升，2009年底改变了连续三年现金流为负的情况实现现金流翻正。康拓科技在2009所展现的一系列数据已清楚地表明这一系列战略都已初显成效。 以创新为引擎、发展实验室经济、整合外部资源、调整内部环境，现在的康拓科技比20年前更加清晰地了解自身和一个优秀企业的差距，并且更加深刻地懂得该如何缩小这样的差距。也许康拓科技的重塑之路仍难免磕磕绊绊，但我们有理由相信如今的康拓科技已然拥有了让所有问题迎刃而解的气魄和智慧，正如段英奇所言：事在人为！
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