本网讯：百年汝矿，通过“四减”工作推进，最终实现一井一面，完成了漂亮转身。

这是神宁集团关于老矿区科学发展战略的成果体现，是落实神华集团“汝矿安、神宁安、神华安”指示精神的具体体现，是转变生产经营增长方式的成功实践。

截至2009年11月26日，汝箕沟煤矿顺利实现了安全生产4周年，当年实现了“零”伤害，2010年至今仍然保持了这样的纪录。

“安全是我们最大的天职，虽然目前我们取得了一些成绩，但是却感到压力很大。”汝箕沟煤矿矿长张吉说这话时，脸上露出居安思危的神色，他解释说，安全周期越长，大家的思想越容易麻痹，所以我们只能在安全管理手段上不断创新，以适应汝箕沟煤矿发展需要。

正是带着这样的管理思路，汝矿人在传承历任领导先进的安全管理经验的同时，创造性地总结和提炼出一套适合高瓦斯双突矿井安全管理措施，得到了神宁集团领导的充分肯定，并在全集团进行推广。

创新“四人联岗”制把住现场安全生产关

“领导您好，这个工作面您不能进。”安检员拦住了神宁集团有关部门领导一行后，善意地解释说：“谁进去，必须由我先确认工作面环境是安全的。”

随后，安检员随同当班跟班队长、瓦检员、班组长首先进入工作面。二十多分钟后，安检员来到这位领导面前以标准的“手指口述”规定动作汇报说：“报告领导，工作面确认安全，您可以进去检查指导工作。”

这是汝箕沟煤矿推行“四人联岗”工作制以来，一直坚持的一项制度，不论是矿领导还是普通员工，在进入工作面、掘进头等安全重点区域时都没有特权，无一列外地必须遵守。

“四人联岗”工作制，是汝箕沟煤矿由“煤帮准入制”演变而来的，今年初，得到神宁集团总经理严永胜的充分肯定后，经过归纳和总结成为汝箕沟煤矿独具特色的安全现场管理体系。

其核心内容是：一个权限，即“四人联岗”工作制实行安检员负责制，负责工作面人、机、环、管的安全检查及全过程安全督察；两条原则，即“三不生产”和“四不开工”原则；三项制度，即开工前检查制度、人员进入煤（岩）帮请示准入制度、工作面安全隐患处理制度；四人管理，即采掘面安检员、瓦检员、跟班队长、班组长四人协作，联岗共管，签字确认，缺一不可；五个程序，即开工前、进入煤（岩）帮前，作业过程中、发现隐患时、作业结束后，都必须全过程进行管控。

任何一项好的制度，如果落实不好，也只是“废纸”一张。记者的担心在准备队队长杜银刚那里找到了答案：“刚推广时，大家都嫌繁琐，有一定的情绪。但是经过一段时间的强力推行后，大家从中感到这项制度的确对人生安全非常好，所以现在都已经变成了一种自觉行动。”

据悉，自推广“四人联岗”制度以来，汝箕沟煤矿已经现场发现各类隐患440多条，经过及时处理没有造成任何安全事故。

创新“6+6管理法”提升安全生产执行力

走进汝箕沟煤矿文化长廊，有12个大字显得格外醒目：严、细、实、精、恒、狠；怕、松、软、空、浮、满。
但就是这12个字，却以简单明了的深刻含义，鞭策着1841名干部、员工在安全工作中，必须以饱满的精神状态严防死守，真抓实干，永远瞄准“零伤害”目标不放松。

“每天下井一看到这一行字，我就有一种如芒在背的感觉。就是这几个字时刻提醒我，作为一名安检员肩负的安全责任有多重。”一位汝箕沟煤矿安检员在下井途中深有感触地对记者说。

“6+6管理法”是汝箕沟煤矿矿长张吉在安全管理上的又一力作。早几年他首先提出抓安全要做到“严、细、实、精、恒、狠”，后来随着矿井安全周期越来越长，再加之汝箕沟煤矿属于高瓦斯双突矿井的现实状况，为了提高安全工作的执行力，去年，他又创造性地提出了在安全管理方面力戒“怕、松、软、空、浮、满”。

在执行过程中，汝箕沟煤矿将安全事故总结归纳成“无知故意型、明知故犯型、屡禁不止型、假管放纵型、留患成灾型”五种类型，围绕这五种事故的危害性，在各区队、各班组经常性开展“再反思、再认识、再学习、再落实、再整改、再提高”“六再”活动，积极查找问题，制定措施，进行整改。

与此同时，汝箕沟煤矿在干部中牢固树立 “工作不落实就是失职、作风不扎实就是渎职”的观念，要求各级管理人员不断提升“政治意识”、“责任意识”、“效益意识”、“生命意识”和“法制意识”，盯住不落实的事，处理不落实的人，主动履行安全职责，承担安全重任，超前谋划，千方百计确保矿井安全事故可控、可防、可治。
如今，在汝箕沟煤矿查隐患、堵漏洞的主动性已经蔚然成风。

4月初的一天，当班班长作业时，发现掘进工作面瓦斯有异常，立即停工汇报，并制定措施及时将这起瓦斯隐患排除掉，确保瓦斯不超限；

5月19日，安检员在初采初放3212综采工作面发现放顶人员的安全出口过小，立即要求支架工调整合格后才容许开工，杜绝了一起间架安全距离小，人员遇险撤离不及时的隐患……
创新“四式”管理模式形成立体安全网

“抓安全，没有捷径可寻。”汝箕沟煤矿党委书记李晓东对记者说，近年来，我们牢固树立“自己的安全自已管”的安全核心理念，在“九位一体”安全管理法的基础上，总结提炼出适合汝矿特色的“四管理”模式，在全矿形成了“人人抓安全，处处有人管”的立体式安全网。

记者采访中获悉，目前，汝箕沟煤矿在安全管理上已经形成了：

——副总以上领导、职能科室负责人与基层单位结对子，强化指导服务的“走动式管理”；

——生产和党群部门联动、条块联合、活动交叉的“联动式管理”；

——基层单位之间观摩交流、相互学习、互查互补的“互动式管理”；

——对“三违”人员实施教育、引导、亲情感化的“情感式管理”。

在整个“四式管理”模式推进过程中，矿党委围绕“人的本质安全”为突破口。以员工“安全价值提升”、“素质能力提升”和“安全行为养成”三条线为重点，确立了“自己的安全自己管”的安全核心价值观。从深入推行理论、实物加现场的“三元制”培训模式，强化岗前、班前会危险源辨识，强势推进准军事化管理，使得员工不安全行为明显减少，员工操作失误实现了“零”的突破。

不断强化班组长的兵头将尾作用，通过公推直选和业务培训，提高班组长现场管理安全的能力，以提高班组长待遇的方式，促进班组长抓安全的积极性。

去年，汝箕沟煤矿为安全管理出色、生产任务完成较好的综采队班长谭小平奖励了一辆小轿车。此举一出，在整个神宁集团都引起了轰动效应，特别是汝箕沟煤矿班组长们，都以此谭小平为榜样，致使该矿现场抓安全的浓厚氛围越来越浓。

充分发挥团青组织的生力军作用，广泛组织开展“青年文明号”、“青年安全监督岗”、“青年志愿者”活动。不断拓宽青监岗工作的内涵，逐步形成了科学规范的运行机制。仅2009年零点行动共出动64次，272人次，查处“三违”人员60人次，落实安全罚款16200元，查处各类隐患234处，现场处理221处，报矿处理13处，现场实施技术帮教124次，使青监岗真正成为了企业安全管理工作重要的有生力量。

创新为魂，落实为本。是汝矿人抓安全的法宝

正如矿长张吉说的一句话：“只有常干常新，才能永葆激情，才能不断突破。”

有了这句话的驱动，我们有理由相信，汝箕沟煤矿一定会在安全管理上走的踏踏实实，走出一路阳光，一路精彩。

本网特约记者：詹光明 通讯员 王军业 刘立峰

编 辑：火花