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| 郑煤机：濒临破产到行业龙头 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-5-6 10:23:32 厂商在线 | ||
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郑州煤矿机械集团有限责任公司（简称郑煤机）是我国设计制造煤炭综合采掘支护设备——液压支架的大型国有企业。由于抓住了创新的“牛鼻子”，这个一度濒临破产的老国企６年来销售产值从１亿元攀升至２３亿元，年均增速６５％以上。创新还帮助郑煤机利用自主设计研发的产品，一举打破了国际煤机巨头对我国高端市场的垄断，逐步进入国际市场。
今昔对比，公司董事长兼总经理焦承尧说：“没有创新，只能适应市场；有了创新，才能引领市场。”郑煤机始建于１９５８年，曾制造出我国第一台液压支架。２００６年公司工业总产值达到２３．８亿元，位居国内同行业第一，６８００多架液压支架年产量名列世界第一。
由于工艺落后、体制僵化，加上煤炭行业整体不景气，上世纪９０年代的郑煤机一度走到了历史最低谷：连续９年亏损，拖欠职工工资８个月，资产负债率高达１１１％。
２０００年７月份，在河南省煤炭工业局的主持下，郑煤机进行领导班子调整，３７岁的分厂厂长焦承尧竞聘成为总经理，新班子平均年龄不到４０岁，成员绝大多数是一线生产和科研骨干。
新班子上台后，改革和创新立即成了郑煤机的关键词。在人事方面，通过实行竞聘制、任期制、岗薪制和末位淘汰制，解决了中层干部的选拔和激励机制；在分配和用工等方面，坚持把每个岗位承担的责任、压力和贡献大小与其收入挂钩，既突出不同级别人员之间的差别，又突出同级不同岗人员之间的差别。据郑煤机内部测算，在人员和设备不变的情况下，上述改革使其生产率提高了３０％。
对科研人员和技术工人的重视也体现了郑煤机用人观念的变化。据液压工程中心５６岁的高级技师赵胜利介绍，由于当年技术工人不受重视，厂里无人组织考试，本来拿到技师资格证５年后就能考高级技师的他，却整整等了８年。如今，赵胜利享受的待遇甚至高于公司内一些中层干部。 对人才的重视和鼓励使郑煤机获得了丰厚回报。据统计，截至２００６年底公司共获得或被受理发明专利７项、实用新型专利２６项，形成了３１类上百个品种、具有自主知识产权的产品体系。
依靠创新郑煤机还解决了长期困扰支架设计的一个“瓶颈”性难题。据了解，由于每架支架的设计都要考虑矿区复杂的地质条件，从而造成不同矿区的支架种类和结构差异很大，使支架制造周期长、成本高且稳定性差。数据显示，２００４年以来郑煤机每年生产的品种都达到１００个以上，有的品种的产量甚至少到仅有１架。
针对现状，设计人员大胆创新，提出了模块化设计思路，即把支架看成若干个模块的集成，每个模块按照形式和规格分成若干个品种，每个品种的模块其图形、尺寸以及相应的工艺都是固化了的。这样变动后，无论遇到什么品种的支架，“设计人员只要根据需要选择模块，然后采用搭积木的方法进行组合就可以了。”
据统计，２００３年以前，新设计一套支架平均出图５００张左右，现在降到不到３００张。
值得一提的是，此前国内高端煤机市场基本被国际公司垄断。自２００４年研制出第一套高端支架后，郑煤机逐渐将国际公司逼出中国市场。 ２００５年，公司为国内最大的煤炭企业神华集团成功研制出４．５米液压支架，该项目的产品标准也成为我国首个与欧洲接轨的液压支架产品标准。２００７年，郑煤机又为神华集团自主设计研发出６．３米液压支架，这也是目前世界上已投入使用、工作阻力最大、支护高度最高的液压支架。
２００６年统计显示，郑煤机在国内市场占有率为４０％，其中高端市场占有率超过８０％，目前产品已开始向俄罗斯、美国等地出口。尝到了创新甜头的郑煤机不断加大研发投入。２００５年、２００６年，公司的研发经费分别比上年增长８２．２％和５０．５％。近几年，公司陆续用于更新和添置设备的资金也高达４亿元。 河南省煤炭工业局局长李恩东认为，郑煤机的成功一方面依赖于当前煤炭工业整体的好形势，但更重要的是企业领导能够解放思想，不断创新 难得的是，走出低谷的郑煤机人仍然保持着清醒的头脑。焦承尧坦率地告诉记者，现在企业虽然翻了身，但“目前这一切还只是量的变化，不是质的变化。”他说，“一个优秀的企业应该有一套好的产权制度、一个好的机制、一个好的团队，这样才能有好的产品，而郑煤机离这一切都还有不小的距离。”
为塑造世界名牌，提高国际竞争力，郑煤机已经提出了产权多元化、产品成套化、高端产品国际化、中端产品租赁化、低端市场股份化的发展战略，力争从制度上保障企业既能做大做强，还能走得更远。
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