五月的矿区，生机盎然，总是令人欣喜和动容。走进平庄煤业风水沟矿检修区，整洁的环境，花园式的厂区和井然有序的工作场景，向你展现着这里翻天覆地的变化。而与之变化息息相关的主人公，就是该区区长、中共党员、公司劳动模范王云生。

2005年7月，46岁的王云生走马上任，到风水沟矿检修区担任区长。检修区的前身是采掘机械大修厂，员工只有63人，检修面窄，技术力量薄弱，管理落后，不能满足当时已经完成矿井改扩建后的繁重的生产检修任务。上任后，他深入车间班组了解情况，找车间主任、技术骨干谈话，查找问题的根源所在，在员工大会上，提出具体工作思路：三年迈出三大步，每年利润增加１００万元。建成检修水平一流、管理手段一流、经济效益一流、工作环境一流的集约化、程序化检修基地。

他从建章立制入手，建立、修改、完善检修区管理和工作运行机制，将各项管理制度重新修订汇编成册，组织各车间广泛讨论，随后出台了《风水沟矿检修区程序化操作手册》和《风水沟矿检修区管理制度汇编》，成为全公司第一家实现检修操作程序化单位。同时，每年组织专业技术人员对标准进行补充修订，制订下一年工作目标，保证工作一年一个新台阶。同时，从工时考核标准到绩效考核细则，不断完善考核体系，使工作效率和检修质量不断提高。三年来，检修区为矿内检修设备共6519台次。

2007年7月，平庄煤业公司集中检修现场会在风水沟矿检修区召开，公司主要领导、公司机电、动力部室负责人、各生产矿矿长、检修行业负责人参加了会议。王云生区长代表风水沟矿在会上作经验交流。集团公司对风水沟矿检修区集约化检修经验给与充分肯定，认为检修区集约化检修提高了检修效率，保证了检修质量，降低了检修成本和了储备资金，保证了机电设备储备。走在了全公司检修行业的前列，并把风水沟矿检修区定为公司大型设备检修定点单位。几年来，该区对外检修大型综合设备7台次 ，S100A综掘机3台次，MG250/600-WV采煤机一台，700采煤机1台，破碎机一台，卡轨车一台，液压支架32部。风水沟矿检修区已经成为平煤公司机电设备集约化检修可靠基地。

王云生注重管理创新。今年4月份，他在矿建立的质量•职业健康安全管理体系和班组绩效管理工作基础上，率先推广实施了“4S”管理。强调“四个满意”，即： CS-客户满意：设备检修质量达到使用单位满意，工期短，成本低，储备充足。ES-员工满意：为员工创造一个良好的工作环境、培训学习技术的环境、一个安全生产环境，一个积极向上的企业文化环境。带领员工持续创出满意的劳动成果。SS-社会满意：即保证设备检修高质量，工期和服务标准满足客户要求。GS-内部、现场满意：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，对检修人员、工具、设备、材料等生产要素进行有效管理，创造一个干净、文明的工作环境。有效地提高了全体员工的综合素质，降低检修成本，提高设备检修质量，根本上杜绝了安全、质量事故。推进全区各项工作驶向了科学健康发展的轨道。

提高检修质量，员工的操作技能是关键。几年来，他始终把员工培训当做一件大事来抓。在他的倡导下，检修区制定了《三年培训大纲》，同时辅助以岗位练兵、技术比武、导师带徒、“走出去、请进来”学习、手指口述现场比武等方式对员工进行技能培训，巩固了培训效果。几年来，各工种培训达1945课时，6789人次。有8名员工晋升工人技师，28名员工晋升高级工，58人晋升中级工。2008年4月，平庄煤业集团公司技工学校正式将风水沟矿检修区定为该校的实习基地，同时，检修区也是风水沟煤矿机电专业人才培训的基地。

如今的风水沟矿检修区，员工总数已达到169人，共有机修、金工、电修等七个车间，承担着全矿所有机电设备和公司各单位部分大型设备的检修任务。从2006年到2009年，检修区分别实现利润618万元、865万元、913万元，三年迈出三大步，2009年实现利润1001万，王云生兑现了当初每年利润递增100万元的承诺。他带领着全区员工，坚定着一个信念，那就是要干就要敢创新，要争就得争一流，王云生在学习实践科学发展观的过程中，继续着探索一条又一条发展新路，把风水沟矿检修区打造成为服务一流、技术一流、质量一流管理一流的战斗集体。

本网通讯员：邓书珩

编 辑：火花