韦祥宽，重庆壁山人，1974年出生，中共党员，四川达竹煤电（集团）有限责任公司白腊坪煤矿掘进一队队长、党支部书记。韦祥宽同志1993年9月参加工作，一直从事煤矿一线掘进工作。2004年任队长、党支部书记以来，他带领本队创造过连续安全生产1400多天的骄人成绩。2009年，杜绝了重伤及以上事故；先后负责完成了45个掘进工作面和矿井重点工程任务，进尺累计达25000多米；所施工过的工作面工程质量优良品率达90%以上，052（7）风巷被达竹公司命名为首个“安全质量信得过掘进工作面”；队职工人均月工资达3000元。他所带领的队伍在该矿近年来始终保持着安全、生产、质量、效益等各方面数据的领跑地位。其本人曾先后多次荣获达竹公司“优秀共产党员”，矿“安全先进个人”、“标兵”、“十佳优秀管理人员”、“劳动模范”等荣誉称号。今年5月，更是在众多候选人中脱颖而出，当选为达州市“劳动模范”。

抓管理 整章建制 层次分明

熟悉韦祥宽的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他常挂在嘴边的一句话：作为基层连队的带头人，首要任务是带出一支拿得出、打得响、敢碰硬的职工队伍。他深知要带出一支过硬的队伍，必须要有严格的制度作保证。为此，他根据矿党政提出的管理要求，将重点放在制度的修订和完善上，将原来矿、队两级制定的安全管理、工程质量、生产任务、验收标准、材料考核和文明创建等十几个大项的内容,整合汇编成两本：一本是《岗位责任制》，另一本是《综合管理制度》，将原本复杂的矿队两级管理制度进行了融合，使各项管理内容具体、考核标准细化并简单化，该做什么，做得怎样，怎样考核，考核结果如何，全队职工了如指掌。使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据。同时坚持班班考核公示制度，考核结果公布在班前会议室，让职工对当班工作考核情况做到心中有数，避免了过去在考核中，队干说了算，职工不明白，因人因事考核不一致的现象，极大地调动了职工的生产积极性，使各项管理走上制度化和规范化的轨道。

2009年8月，韦祥宽像往常一样到+300皮带上山跟班，在离碛头5米处，发现有3根锚杆外露长度偏短。他立即拿出卷尺仔细量了起来，锚杆外露长度比标准短1厘米。当时，他就对造成质量不达标的前两个班的跟班队干进行了责任制考核，按照制度规定：一根锚杆外露长度不达标扣2分，两个跟班队干各扣6分。这一考核引起了两个跟班队干的不满：“偏差不过1厘米，这点长度有什么大不了？”韦祥宽听后，严厉地斥责道：“作为跟班队干，对现场3根外露长度超标的锚杆，一没有及时作出处理，二没有督促整改，三更没有考核，这就是失职。如果连我们队干都不坚持标准，逗硬执行，那碛头的质量标准化水平能提高吗？我们的管理水平能提高吗？”一席话，让有怨言的队干顿时醒悟。韦祥宽将副队干的考核也公布在了班前会议室，这件事在职工中一时炸开了锅。“队干也逗硬考核，真不错。”“一碗水端平，就该这样才算公平。”各种舆论在职工中传开了。韦祥宽针对此事在安全学习会上组织主题大讨论，围绕制度、执行等内容让每位职工发言，就是想让职工明白队里每个人在制度面前都是平等的，也只有这样才能不断提升区队的管理水平，达到人人遵章作业。经过大讨论以后，区队职工达成了共识：只有遵章作业，才能提高工程质量，确保安全生产。“制度细化、原则办事”是韦祥宽掌舵的一贯标准，也正因为如此，才赢得了他今天的殊荣。

抓创新 管理严格 善打硬仗

“工作作风扎实，管理经验丰富” 这是该矿党政领导对韦祥宽的综合评价。韦详宽不仅管理严格，而且善于创新。他结合本队实际，实行了班长主持班前会制度，“三违”、考核公布制度，“手指口述”抽查制度等。特别是班长主持班前会制度尤为瞩目，当班工序由班长安排，讲解安全措施和注意事项，做好班前会记录，每位班员在记录本上签字，确认自己的工作内容和职责。作用有三：一是明确当班每位职工的职责，责任落实到位，考核到人头；二是能够更好地总结上一个班的工作，制定出当班的工序和安全措施，促进当班的安全生产；三是班长对职工比较了解，能够及时排查和总结班组隐患，防范于未然。“狭路相逢勇者胜”韦祥宽深谙此理，在困难和挑战面前，就如同打一场硬仗，不仅要打，而且要打好。2009年9月初，矿党政根据矿井扩能技改的实际需要，决定在+200车场到+300车场做一条长400多米的皮带运输上山，以解决23采区上综采后矿井运输瓶颈问题，并要求在年底前完工。时间紧、任务重，韦祥宽急矿所急，想矿所想，积极应战。他一方面认真分析和计算皮带运输上山所需要的人力、物力以及班组掘进进尺计划，一方面召集全队班长以上的管理层探讨，筹划快速掘进、一次性成巷的实施方案。他率先拿出了快速掘进劳动组织方案，并积极参加矿组织的快速掘进竞赛活动。要在全岩掘进施工中，即确保安全生产，又要掘进进度，韦祥宽知道,没有精干的班组力量，实难完成此次掘进任务。他在全队抽调精干力量组成四个班组，三班倒作业，并为班组配备技术好的电钳工，为快速掘进提供了好的条件。为了加快掘进进尺，他一方面下达超计划目标，矿计划为每月140米，他把计划提高10%，并分班下达掘进任务，每班掘进计划为1.7米，力争目标为2米，扣除影响因素，也能确保如期完工；另一方面为保证皮带运输上山一次性成巷，梯步、水沟等工序同步进行，同时要达到质量标准化要求，必须班班验收、考核。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，他每隔一天就到现场跟班，了解现场作业状况。他发现底臌现象以后，仔细琢磨，果断决定各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；同时，为强化该碛头职工的工作积极性，他还在班与班之间开展了“安全、效率，我最好”为主题的劳动竞赛。通过3个多月紧张有序的施工，在韦祥宽的带领下，掘进一队提前一周时间完成了上山的掘进施工任务，杜绝了伤亡事故的发生，为矿顺利实现23采区综采赢得了时间、打下了基础。

勤思考 防范未然 警示安全

安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。韦祥宽作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。韦祥宽认为“知己才能百胜”，基层最重要的是要规范员工的操作行为和良好的安全文化氛围。眼前这些职工的文化水平普遍不高，安全知识和经验不足，技术技能和事故防范能力差，针对现状，唯有强化职工标准化操作才能确保职工安全。“手指口述”法的推广和应用，让韦祥宽如获至宝，他积极在全队组织实施。他首先从职工思想角度出发，消除职工的抵触和为难情绪，其次是加大“手指口述”月度竞赛奖惩力度，在全队树立“手指口述”先进标兵，用榜样的力量去感染、带动每名职工，极大地提升了职工的运用“手指口述”的积极性。2009年三季度，“手指口述”正处在推广应用试行阶段，为消除职工的为难情绪，规范职工口述内容，强化动作的标准化，韦祥宽坚持“队干先行、现场帮教”的思路，队干身先士卒，给职工做示范、反复讲解，打破面子思想，推动“手指口述”不断向前推进。他不仅是这样要求队干，也是这样要求自己的。9月中旬的一天，韦祥宽在+300皮带上山发现绞车司机执行“手指口述”达不到要求：检查不彻底、口述内容不清楚、动作不规范，“手指口述”俨然成了走马观花、敷衍了事的一种形式。他立即要求职工停下来，亲自示范，手把手教。他先从安全检查做起，带着职工一道检查绞车周围的环境是否安全，然后按顺序检查绞车的稳固装置、制动装置、钢绳的完好与排列、信号装置的完好，每检查一处都仔细讲解如何处理检查到的安全问题，并讲明由此引发的安全后果，让职工明白危害性。在口述内容和动作上，他先演示给职工看，让职工记牢内容，并就动作的关键环节：手与眼的配合，手所指、眼随手看，他是一遍又一遍地教职工，直到符合要求为止。职工见队长都能如此认真执行“手指口述”，自己也就消除了为难情绪，检查更加仔细，口述内容更加清楚，声音更加洪亮，动作规范有力。第二个月，这位职工就被区队评为 “手指口述”先进个人，在全队通报表扬。那段时间，在井下现场，随处可见韦祥宽手把手教职工“手指口述”的场面。全队职工在韦祥宽的带领下，也更加认真地投入到“手指口述”的学习应用中，一时蔚然成风，真正形成了“比、学、赶、帮、超”的良好的氛围。“手指口述”推广实施以来，也为该队带领了好的效果：全队杜绝了重伤及以上的人身事故，破皮伤比上年同期下降了60%，“三违”发生率有较大幅度的下降。

抓关键 紧盯现场 身先士卒

困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。2009年9月5日早班，他在231机巷施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少打几根锚杆，图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边带着职工一起干，铺锚网，补打锚杆，一干就是两个多小时，直到合符标准，他才放心让职工出井。韦祥宽同志的实干精神和表率作用在掘进一队全体职工中有口皆碑。一队副队干严通华评价说：“韦队长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工遇阻，设备出故障等这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头干，十几个小时不上井是常有的现象。

聚人心 以情感人 稳定队伍

作为一支由农协工组成的队伍，技术水平、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，职工管理难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，韦祥宽认为“沟通是打开职工心扉的钥匙”，多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。2009年3月份，一名新工人王强被检查出患有腰椎间盘突出症。韦祥宽得知后，迅速组织队干对其捐款，他首先拿出300元，其余队干见状也纷纷伸出援手。他带着全队职工的慰问和刚捐的800多元钱送到正在病床上休息的王强手中，王强当时感动的热泪盈眶，没想到区队领导对他们新工人这么关心，一时竟语塞。韦祥宽与之交流了生活和工作情况，并鼓励王强好好养病，好了后认真工作、按章作业。王强激动地说：“今后，我一定好好工作，让区队领导不再为我担心。”原来，王强因家庭琐事不能正常保证上出勤，韦祥宽多次找其谈话仍不见效。这次，韦祥宽站在私人的角度，不仅带来了全队职工的慰问，而且也单独送了一份人情礼，最主要的是帮助他解决了具体的思想问题。通过交谈，王强认识到了自己以前的问题，他深深感受到区队领导对身边职工的关怀和温暖，此事不胫而走，全队职工对他们的领头人无不竖起大拇指，称他是职工的贴心人。

本网通讯员：唐天

编 辑：徐悉