成立于上世纪50年代的中煤33处，座落于皖北古城宿州，是一个以煤矿地面建筑和市政、房建为主的土建工程处，在安全事故易发的建筑行业里，33处实现了1825天安全零事故，是什么“法宝”让这个老建筑企业在快速发展之路上安全走过1000多个日子？带着疑问，我们走进了33处……

高度负责的安全态度

　　“责任心，是确保安全的第一要务”，谈及安全，33处处长李昌宇严肃地说。

　　近年来，33处每年的1号文，都是针对加强安全管理下发的， 1号文中明确了安全生产责任事故处罚条款，突出对事故预防过程中制度不健全、工作不到位、隐患不整改等行为的事前责任追究，文件下发的同时，配套的监督检查措施随即出台。

　　在每年的工作会上，安全问题成为最重要的议题，处长与各项目部（经营单位）当场签订安全责任书已成为必不可少的环节，让各单位明确安全责任是年初工作会最重要的事情之一。

　　对于新成立的项目部，分管安全的处领导会与项目班子成员进行安全管理谈话，给上任的“新官”敲敲安全警钟。

　　在项目管理上，“先安全后施工，不安全不施工”是33处项目开工的首要法则。2009年5月，33处中标当时亚洲最大洗煤厂——不连沟洗煤厂，工程总造价2.49亿元，工期仅8个月。在工程任务与工期发生矛盾、施工安全面临压力的时候，处领导班子当机立断，由处副总工程师、安监科科长亲自负责项目部的安全工作，项目部从建立之初就开始按照安全标准化来进行项目部管理，6个月的时间，不仅实现了安全零事故，还完成任务2亿元、创造单月产值6300多万元的施工纪录。

　　细致全面的安全管理

　　细节决定成败。确保安全，必须进行科学、细致的规范操作，只有在安全规章内操作才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。

　　33处项目部达20多个，分布在内蒙、宁夏、天津、江苏等近10个省市自治区，点多、线长、面广，这给安全工作带来了一定的困难，为确保安全制度传输到所有项目部，33处通过网站、电话 、短信、邮寄的方式将安全“号角”响彻到每个角落。

　　为最大限度确保每个项目部零事故建设，33处采取“安全关口前移”的策略，实行“全程”监管。在每个项目部建立之初，33处会抽调安全人员到现场参与前期的筹建，使项目部在建立之初就完全按照安全标准化来实施。在项目建设过程中，遇到安全隐患较大的工序时，处里会派专人在现场监督服务，同时，处安委会、职能部门会不定期进行安全检查，让项目部施工人员时时绷紧安全这根弦，在工程结束时，处职能部门将派人现场查验各项安全资料，提醒项目部要善始善终、任何时间任何阶段都不能有麻痹大意思想。

　　责任明确的安监队伍

　　33处一直把加强安监机构网络建设作为履行主体监管职能的一项重要任务。为加强安全监管，33处成立了以处长、常务副处长为主任的安委会，定期召开安全会议，研究部署安全工作，同时在各项目部、生产经营单位、班组，层层设立安全负责人，形成“安全生产三级负责制”，完善了“横到边、纵到底”的安全监督网络，实现了安全工作专人抓、专人管。

　　33处除了建立专职安监队伍外，还推行“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全措施，通过逐级目标分解把安全责任落实到班组，重点岗位责任到人，把安全状况与个人经济利益和荣誉紧密挂钩，通过这种方式将每一个参与项目工程施工的职工纳入到安监队伍当中，实现了安全工作人人抓、人人管。
在安全风险抵押金措施上，给专职安全监管人员提高一个档次，让安监队员们体会到作为一名安监队员的重要性，以此来调动安监队员的积极性。

　氛围浓厚的安全环境

　　安全是企业发展的生命线，安全氛围是企业健康发展的“沃土”。

　　在33处每年开展的安全生产月、安康杯等活动期间，全处从机关到施工一线，从干部到施工员，人人都参与到活动当中，处处都呈现出“要安全、学安全、保安全”的良好氛围。

　　在五一、春节等节假日期间，处党委会组织开展“我为安全献一计”、“写春联、送祝福、保安全”、发“安全倡议书”等活动，使安全观念渗透到每个职工的思想深处，让安全文化进入每个职工家中。

　　处女工委充分发挥安全协管作用，每年“三八节”会组织职工家属召开座谈会，开展“安全协管签名”活动，同时，叮嘱职工家属常念“安全经”、多吹“枕边风”，给施工一线的亲人“送温暖、送祝福、敲警钟、保安全”。

　　通过营造入眼、入耳、入心的安全氛围，使全处干部职工的安全意识明显提高，整个安全管理工作由“要我安全”转变成了“我要安全”。

　　5年，1825天，零事故的良好成绩，使33处的干部职工们更加重视安全工作，因为他们知道：第6个、第7个乃至更多个安全年需要33处人共同努力。

本网通讯员：马耀科

编 辑：西江月