２０１０年全国劳动模范和先进工作者表彰大会４月２７日上午在北京人民大会堂隆重举行。在受表彰的近３０００名全国劳动模范和先进工作者中,有一位个头不高、年纪不大，但精神抖擞、干练利落的龙矿梁煤员工。他就是全国劳动模范、矿综采队队长孙培杰。

　　孙培杰，男，1971年5月生人，中共党员，大学文化，1993年泰安工业学校毕业后到梁家煤矿工作至今，先后担任梁家煤矿开拓队队长、掘进二区区长职务，现任梁家煤矿综采队队长，曾连续4年获得集团公司、矿两级劳动模范和科技创新先进工作者等多项荣誉，2007年，还被评为“全国煤炭工业系统劳动模范”，受到了温家宝总理的亲切接见。他所负责的区队也连年被评为先进区队。

“第一业绩、第一要务就是保障员工生命健康安全”

　　　作为煤矿基层区队管理人员，孙培杰始终把保障员工生命健康安全作为第一业绩、第一要务来抓，所负责的区队连续6年杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了安全生产。说到安全管理，孙培杰有一套自己的“法宝”———“五个注重”、安全责任落实“四个是否”标准和“七加七”考核法。“五个注重”，即注重教育引导、注重技能培训、注重制度约束、注重隐患排查、注重班组长和区队管理层的责任落实；安全责任落实“四个是否”标准，即隐患是否得到排查、问题是否得到整改、责任是否得到落实、管理是否得到闭合；“七加七”考核法，即第一个“7”：对技术员以上管理人员进行出勤、下井个数、下井时间、创新工作、分管业务的工作及管理成效、工作落实成功率、员工测评7项考核。第二个“7”：在班组之间开展“安全、成本、生产、创新、工序质量、人力资源、精神文明”七项管理考核，根据考核结果确定班组管理人员岗位工分系数。

强帅精兵屡创佳绩

　　在队伍建设上，孙培杰将“尊重、关爱、和顺”的企业文化渗透到员工、岗位、制度、标准和流程，将“五精”管理和“九零”目标作为区队员工共同的价值取向和目标追求，带出了一支支能征善战的精锐队伍。

　　在担任开拓队队长之初，面对现场施工难度大、工作效率低等实际情况，孙培杰提出了争创“开拓先锋”的口号，带领区队管理人员与员工一起干。经过全区队干部员工近两个月的共同努力，一举扭转了被动局面，不但创出全矿月进、单进、日进最高记录，施工的西副巷还以其高标准的现场面貌成功迎接了全省煤矿安全培训工作现场会议的召开；刚刚成为综采队“当家人”时，孙培杰又面临了机电事故多发，生产不畅的难题。按照矿井“推进文化引领精益生产优化体系建设”的要求，他针对综合机械化采煤的每个岗位都制定了操作流程标准以及考核标准，不仅克服了这一难题，而且所负责回采的1101工作面被评为集团公司样板采煤工作面，创出了综采工作面连续8个月机电设备无事故的新水平。

以岗位创新提升岗位价值

　　乐于动脑，勇于创新，是孙培杰工作中的一大亮点。在班组自主管理中，他推行了具有梁煤特色的“4+1”班组精细化管理体系；在小改小革创新方面，他组织工程技术人员研究并率先在全矿推广使用了机载锚杆钻机、综掘机电缆架等多项新技术。他还组织完成了《三软条件下复合锚喷技术在西海域开拓巷道中的研究及应用》成果，有效地解决了海域施工过程中诸多安全制约问题，并为矿井节约资金1320余万元；组织研究的综采工作面24度大倾角调向回采技术，支架调整参数精确到毫米，顺利完成了梁家煤矿2602工作面调向回采工作，填补了集团公司该项技术空白。目前，孙培杰正在进行油母页岩反采技术研究，油母页岩反采过复杂区域施工实践的成功，将会填补国内行业技术空白。

本网通讯员：孙爱鲁

编 辑：刘勋