江苏徐矿集团垞城矿靳如杰自1986年参加工作，一直奋战在采煤第一线。先后担任过放炮员、验收员、副班长，1990年担任生产班长后，无论工作环境多么艰苦，生产环境多么困难，他始终以任劳任怨、敬业奉献的实际行动发挥党员先锋模范作用，带领全班职工安全、超额地完成生产任务，所带领的班组多次被矿评为“先进班组”，他本人也多次被矿评为“文明职工”、“优秀班组长标兵”、“优秀共产党员”。

安全严到家。靳如杰常说：“工区把几十个兄弟交给我，我就要对他们的生命安全负责。”他是这么说的，也是这么做的。去年8月份的一个早班，靳如杰在92101工作面看到4号至6号处近10棚煤帮片帮端面距超过规定，就立即安排现场组挂梁、接顶、打临时支柱，有的职工说：“顶板这么好，不要紧，再说又不是我们班的工作范围”。靳如杰严肃地说：“多一份隐患就多一份危险，不管是谁的地段，只要工程有隐患，我们就有责任整改，决不能放任不管”。去年９月21日夜班，他在检查时发现转载机头链轮上有一个轮齿，因长期受力磨损出现部分断裂脱落。靳如杰当即决定停产更换。有的工人不理解，认为在出煤关键时刻更换，影响了本班的产量和效益。“安全是最大的效益”靳如杰说，他耐心的给大家讲了设备带病工作可能产生的严重后果。随后，立即与工友们一起，把备用的新链轮抬到现场，及时进行更换，保证了设备的安全正常运转。

管理细如丝。靳如杰的细主要表现在三个方面：一是抓职工安全思想教育，要求每一个职工本着对自己负责、对家庭负责、对企业负责的精神态度，牢固树立安全第一的思想；二是注重提高职工工作技能，确保作业人员技术素质过硬；三是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。重点抓好工作面顶板、放炮、移溜、回料、采煤支护等关键工序和重点工作的管理，有效地改进和改善了井下作业环境。针对班组青年工人多、派遣工多、部分人员操作技术不熟练、相互不了解等实际情况，要求党员、生产骨干带头，主动与青年工人结成工作对子，相互学习、相互提高，共同做好本班安全生产工作。同时，靳如杰能够掌握本班组人员文化构成、生活习惯、工作水平等情况，在工作中能合理安排每一名职工，做到劳动力资源的合理搭配，充分调动每一名职工的生产积极性。