【本网讯】  山东泰山建能机械集团以提高职工质量意识和精品意识为重点，不断完善ISO9002标准质量体系，广泛开展“用户满意工程”“五小”创新、“QC小组”活动及质量效益年活动，提高产品质量和售后服务，做到精益求精，取得较好效果。今年1-4月份，泰山建能集团共完实现销售收入6.76亿元，比去年同期提高48%。

          在产品制造过程中，泰山建能集团严格按照质量体系办事。他们针对从产品设计到生产，销售服务过程中长期存在以及制约新产品投放市场的质量瓶颈问题，提出了三个要求：一是精，对于关系到产品质量方面的细节，使合格率达到100%，二是狠，在产品施工中，如发现有质量问题的漏洞，或处理不当，对分管领导到具体责任人均实行连带责任，一级抓一级，一级保一级。三是快，要求做到快速处理，绝不影响整体产品的进度。同时，该集团要求职工任何时候都必须同时演好服务者、操作者、用户三种角色，首先要确保为下道工序提供合格的产品和良好的服务。其次作为本道工序的操作者，要求员工必须加强对上道工序所提供产品的检验，确保不合格品不流出本工序。质量管理环环相扣，确保了产品质量的精益求精。另外，该集团打破质检员身份终身制，在全公司范围内重新招聘懂业务、负责任、素质高的质检人员，实行一年一评聘，优化了质检队伍。针对同供方产品质量问题而造成的损失并影响信誉的问题，他们制定了《供方产品质量问题追溯制度》，筛选一批质量好、信誉高的分供方作为本公司的合格分供方。目前，该公司生产的产品已销往北京、上海、安徽、山西、河北，河南、青海、内蒙古、山东等20多个省市。

本网通讯员：王明章

编 辑：徐悉