王家岭煤矿3月28日发生透水事故时，153名矿工被困井下，经过八天八夜紧张而令人揪心的救援，总算“逢凶化吉”，115名矿工安全升井，遇难矿工已升至17名，目前仍有21名职工在困，救缓工作仍在紧张有序进行……

　　一串串的数字，一次次的奇迹，一个个矿工的还生，可歌可泣，感动万分，不得不让更多企业家和矿工们反躬自省。在这次矿难中，更加爆露了一些煤矿的管理粗犷，效益优先之前忽悠了安全第一，纪律不严和人事管理混乱等同步爆露。确实，坏事偶可变成好事，假的幕后可变真，而安全上，幸运却不能随便复制。较多煤矿特别是小煤矿始终不把安全第一放在心上，甚至一些国有煤矿包括高层领导组织打牌喝酒，在基层办公室除了一张麻将桌椅，连接听电话的人也无法寻找到，甚至整个值班室无法找到一位管理人员，令人担忧。而当你走入川煤集团芙蓉红卫煤业公司时，看见他们的严肃认真、责任感和重视安全的程度时，应该为之感叹，值得借鉴学习。他们在王家岭矿难之后，主动出击，反思自己，重点做好以下应对措施。

　　一是坚持“安全第一，防治结合，标本兼治”的开采原则。安全现场办公会卓有成效，该公司把每周星期三定为“安全现场办公日”，矿井全体公司领导、基层单位、机关部室组成各项检查组，每周三早晨召开专题会议，对重点检查环节进行部署，所有管理人员随即深入矿井一线，对照检查标准对矿井全部采掘、机运、地质等全部区域进行现场检查，现场记录，并形成专题检查报告和解决措施，当日下午分组召开安全会议，对各单位和区域的安全问题予以通报和提出解决方案，并形成措施，落实跟进人员并限期整改，整改完毕复查合格方可继续施工作业。

　　二是坚持“三防”工作层层落实，精雕细琢。在地质、水纹测量上认真细心，丝毫不放过任何一个环节。07年，该矿临县的长宁县石垭小煤矿贯穿，底板运输巷碛头透水被淹，虽未造成人员伤亡，但殃及了该公司二水平以下的东翼采区，水患涌出量高达180立方米/小时，已直接影响该公司的采掘接替和安全生产。该公司立即停止该区域工作面的开采，及时组织专家现场勘察、分析和论证，形成一套完整的石垭水患治理工程方案，通过招标，由华地公司采用科学的帷幕注浆堵水方法，将石垭矿的透水点和寻水隙封墙，将水排干，彻底根治长期制约矿井生产的水患，成立了领导小组的治理重大隐患领导小组，确保治理工程的顺利实施。同时更加细化的做好劳动用工管理，确保全部职工进一步受到安全技术培训，提高职工素质和安全意识，坚决做到持证上岗，认真做好矿井水文地质探勘、水质观测、水位地质、水质监管工作。坚决做到各项工作不松懈，持之以恒。目前，该公司已形成安排意见，确保矿井不淹、杜绝矿井大面积停电停风、矿井和地面不出现水沟和涵洞堵塞。用抓基础、保稳定，抓系统、保畅通，抓质量、保可靠，分级分片负责落实的思路，做好三防和地质和水纹工作。

　　三是形成生产技术工作考核制度，促进安全生产持续发展。该公司每月对生产指标、煤质、技术、生产、调度、地测防治水、统计等管理进行细化，同时对财务、人力资源、党政系统也进行考核，限期上报信息、限时作出整改措施和量化考核工作业绩。对矿井贯通测量、储量管理、图件、台帐、报表和资料管理进行考核，定期和不定期对小窑开采调查并形成应对措施，杜绝无设计就施工或边设计边施工和工作面空顶作业，强化措施和作业规程。

　　四是强化职工安全意识，做好职工安全教育培训。红卫煤业通过班前会、干部会议、例会等形式，始终让全体干部职工认识到矿井安全基础条件的脆弱环节，积极把握住安全的主动权。该公司继安全生产1000天后，截止2010年4月8日再次实现安全592天，安全周期屹今仍在延续。他们清醒认识到，随着时间的推移，在干部职工中很容易出现厌战情绪和自满思想。同时，面对矿井灾害不断升级的现状，有可能对安全规律性的认识开始淡簿，对治灾手段的强化需进一步完善，如果在安全管理方面一旦出现失控，工作的局面将十分被动，对完成全年安全生产目标任务影响巨大。对这些不利因素，通过安全宣传，让职工们充分认识，思维清淅，以质保安，坚定信心、振奋精神、真抓实干。

　　五是加强企业“三基”建设与精细化管理，以改善安全环境为突破口抢抓安全建设。即基础工作、基层建设和员工的基本素质建设，加强推行白国周班组管理方法。将重点放在加强班组隐患排查的监督管理上来，保证进入工作场所，班前排查到位，班中整治到位，班后移交到位，预防事故发生。进一步更新安全管理理念，改变安全管理思路，善于透过现象和案例抓本质安全，切实将各项措施落到实处，始终保证正常的安全生产秩序。确保全体干部职工把主要精力放在隐患整治上，强化安全生产责任制的落实，进一步健全安全生产事故问责制。严格按“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理方针，凡发生瓦斯三级报警、煤与瓦斯突出由总工程师组织追查，坚持以抽放为主治理瓦斯灾害，进一步加强企业安全文化建设，充分发挥调度信息指挥中心的作用，协调解决并处理好各个生产工作环节，确保日常安全生产秩序正常化，继承发扬行之有效的管理经验和方法，进行有益地创新，通过适时地开展劳动竞赛，提高劳动生产效率，要把安全生产效果与职工个人的收入挂起钩来，同步落实、同步检查、同步考核，并严格奖惩。

　　通过一系统的举措，我们坚信，安全生产周期将不断延长。没错，我们应该清醒地认识到，安全应该常抓不懈，幸运不能随意复制。

本网通讯员：罗勇

编 辑：刘勋