本网讯 枣矿集团田陈矿着眼于管理持续升级、全面卓越发展，主动强化发展危机竞争意识，坚持全方位、大力度、不间断推进创新工作。

　　坚持井下井下齐行动，全方位推进。为破除以往只重视安全质量方面创新的意识，激发全员创新创造的活力，该矿通过分析矿区内部、行业内部竞相强劲发展的形势，以及制约矿井持续快速发展的诸多“瓶颈”问题，引导全矿上下充分认识全面创新发展的重要性和紧迫性，突出本质安全、高效生产、集约经营、优质后勤、人本文化等重点，主动提升思想境界，牢固树立“强基固本、创新提速、亮点制胜”的理念，自动自发的全身心投入创新工作。

　　构建长效机制抓持续，不间断推进。在年初制定科技创新工作意见的基础上，实行“自觉”与“指标”相结合的办法，开展创新“三个一”活动。一是由总工程师牵头有关部门每月底制定

　　下达创新计划，次月底进行综合评价考核。二是每月组织开展一次创新论坛，各单位、部门自行选定创新课题，逐一上台介绍展示，实现横向交流、纵向提高。三是坚持每月一次合理化建议有奖征集活动不断线，以此激励引导各单位变指标压力为创新动力，自我加压奋进，深挖职工群众中蕴含的创新智慧和潜能。

　　实行物质精神双激励，大力度推进。为充分调动全员创新的积极性和主动性，该矿每年拿出80万元作为创新奖金，技术创新实行每季一评比一兑现，对创新论坛优胜单位和有价值的职工合理化建议当月及时奖励。同时，对于专业技术人员，在加强创新奖惩的基础上实行职称动态管理，年底视考核情况进行高聘、续聘、低聘或解聘，切实让热于创新、善于创新的人员有甜头、有奔头、有光彩。

来源：特约记者：魏忠富　通讯员：魏红松

编 辑：刘勋