今年初，由于南方电煤告急，神华神东作为国有大型企业，主动承担起应有的社会责任，增加电煤生产。随着天气变暖，电煤需求下降，煤价也有所下调，尤其要加强煤质管理，成为共识。

　　神华集团公司对神东今年的考核指标，从过去的成本控制转为成本加利润双指标考核。这一转变，符合转变经济发展方式的大趋势，也是管理上的一个重大突破。控制成本不等于高利润、高效益。对煤炭企业来说，目前是按需供应，按质论价，煤质无疑是提高利润的主要手段和指标。

　　三月份，神东煤质主要指标为发热量5320大卡/千克，灰分12.9%，全水分 16.6 %.与计划指标相比，发热量提高了110大卡/千克。神东是如何抓好煤质的？

　　一把手重视是抓好煤质的组织保证。在昌汉沟煤矿采访时，矿长代贵生说，我们把煤质和安全工作放在同等重要的地位，高度重视。在安排工作时，要求先安全、后煤质，最后才是生产。煤是产品，煤质就是人品。

　　在昌汉沟煤矿31上201面矸石重量占40%多和遇到断层的情况下，巷道顶板淋水大，几乎半煤岩掘进时，该矿一季度煤质四大指标除水分比计划超0.41%外，灰分、硫分分别低于计划指标0.24%和0.3%，发热量超计划指标30大卡/千克，在公司一季度煤质大检查中，被评价为“煤质资料齐全、规范，现场管理水平较以前有很大提高。”

　　煤质处作为专业职能管理部门，在煤质管理上发挥了积极作用。针对年初电煤煤质要求较低的现象，及时向公司领导提交“煤质完成及效益分析月报”，根据实际情况，近期又改为周报。通过分析对比，就煤质对神东利润的影响做出评价，得出对内“高产不一定高利润”、“多出煤不如出好煤”的结论；对外来讲，还可能影响企业信誉，引起领导高度重视，在工作决策时起到重要的依据作用。

　　没有质量就没有效益。煤质处发挥自身优势，加大现场管理力度。灰分主要是矸石混入煤中造成，在遇到地质构造时，要求煤、矸分装分运。对井下能够打排矸硐时，用煤泥、脏煤、水泥煤和矸石充填，不升井，不外排，避免引起二次污染。对顶板不好的，适当保留顶煤，防止冒落，既保证了安全，也保证了煤质。地面洗选中心加大入选量，确保煤质不受影响。

　　水分控制主要是把水引到低洼处打水泵窝集中进行抽排，对火烧区、老窑采空区水提前疏放。杂物要求集中存放，定期清理，对回采面两顺槽要求清理距离与回采掌子头不少于50米。对除铁器进行定期检测，保证工作正常，要求万吨杂物不超过2公斤。

　　对外购煤加大检查、监督力度，做到天天采样、车车检查，并与供应商共检，增加检查的透明度。对掺杂使假现象，一经发现，加重处罚。以前出现过因煤质不合格，停止上煤的事件。目的是煤质面前，人人平等。

　　记者在运销处柳塔受煤站看到，运煤的车辆排成长龙，一派繁忙的景象。该站站长张泽江告诉记者，我们这儿有三个公司上煤。为了保证煤质，明确责任，每个公司轮流送煤5天。上煤时专门安排2个人捡杂物和矸石。因为是露天存放，然后上皮带，煤质管理工作比较容易抓。记者查看了除铁器杂物记录本，从3月16号至31号，其中有5天为零，最多一天为4斤，其他时间为1斤左右。一季度共上站煤为36万吨，煤质均达到或超过指标要求。

　　大柳塔受煤站在没有打招呼的情况下，记者早上6点多到达现场，这里24小时工作，平均每天上煤10000多吨，需要400多辆大型拉煤车运输，所以不断有运煤车进出。记者了解到，上站煤要过“两道关”，第一关是进大门时初检，发现煤车上肉眼可见矸石或水分，按废煤处理，即要求拉回原单位，不准上站，司机等于“空跑一趟”。第二关是给煤坑倒煤时，有两个人专门进行煤质检查和除杂工作。其实还有第三关，就是洗选中心工作人员巡查发现煤质不合格时，立即停止上煤，责任由受煤站承担。每发现一次煤质不合格，对受煤站罚款20000元。

本网特约记者：赵世元

编 辑：刘勋