本网讯：十四年前，他还是山村里一位普通的农民，整日面朝黄土背朝天；

十四年后，他从一个普通矿工成长为全国劳动模范，光荣地走进了人民大会堂，面对的是无数的鲜花和掌声。

十四年，一段人生道路上不算漫长的时光，他从田野走向矿山，一路上，环境、命运、地位不断变化，唯独没有改变的，是他那永不服输的秉性和言语间浓重的乡音；

十四年，一段人生道路上并不短暂的旅程，他一路走来，既参杂着艰辛，伴随着拼搏，也收获着希望。
胡红华，这位由农民轮换工成长起来的综采队队长，十四年来，用无悔的青春在挑战中不断实现着自我超越——
挑战命运：从普通农民到当代矿工

一九九六年深秋的一天，太阳虽然高傲地悬挂在天空，但却早已失去了盛夏那暴烈的脾性，一任寒气在山野里肆意横行。

此时，从汾西县的一个小山村走出一位26岁的小伙子。他双手交叉插在袖筒里，壮实的身板背着行囊，头也不回地登上了开往临近霍州市的公共汽车。

这个小伙子是谁？他要去往哪里？

他，就是胡红华。一个偶然的机会，他实现了一个多年的愿望——被霍州煤电集团辛置煤矿录用当了一名煤矿工人。尽管只是一个农民轮换工，但对从小生活在汾西这个国家级贫困县的山里娃来讲，无疑是一次天赐良机——他要赶着去报到。

胡红华出生在汾西县佃平镇圪台头村一个普通农户家中。全家七口人，弟兄三个他排行老末。由于家庭贫困，念完初中的他已无法继续学业，便跟着大哥学上了木匠手艺。农闲时节，仅靠在村里揽木匠活挣些零花钱。然而，即便这样，结婚生子后家庭收入依然入不敷出，就连买个抽屉搭扣也要向别人去借钱。

“挣钱，挣钱，一定要出去挣钱！”贫穷的生活让胡红华再也难以忍受，一个信念在他心里愈加坚定起来。
早就听说不远的霍州煤矿挣钱多，考虑再三，胡红华终于做出了一个令全家人无法接受的决定——通过在辛置矿上班的亲戚为自己争取到一个农民工的名额，执意要去矿上当一名矿工，彻底改变自己的命运。

主意拿定，立刻遭到全家人的反对。因为长期以来在这个闭塞的山村，对煤矿总抱有一种近乎恐怖的偏见，说什么“那地方根本不是人干的活儿”、“每天都有人被从窑下‘抬’上来”等等等等。就在临行的头天晚上，父母依旧在极力阻拦。

但生性倔强的胡红华，一旦认准的事，即使九头牛也难以拉回。就这样，告别了生他养他的父母和挚爱的妻儿，他毅然背起行李迈出了家门。

公共汽车在蜿蜒曲折的道路上艰难地爬行，胡红华的思绪也犹如这一路颠簸的汽车难以平静：自己的选择究竟是对是错？这一去能否改变家里的状况？他翻来覆去地想，却一时无法找到答案。最后，只有在心里默默地为自己撂下一句话：“干不出样子决不回来！”

下车、换乘……几个小时后，胡红华已经站在了辛置矿大门口。从穷乡僻壤来到这喧嚣的矿山，面对热闹的街区、耸立的办公大楼以及楼前的花花草草，他仿佛置身于繁华的闹市，感觉是那样的新奇，恨不能张开双臂把这一切揽入怀中。

“这就是我要为之奋斗的地方！”他这样告诉自己，“一定要坚持干出个样子！”
……

几个月后，一个与他邻村同时进矿的工友，因吃不消井下的辛苦打了“退堂鼓”。而胡红华却一直坚持了下来。

挑战平庸：从一般工人到综采队长 在接受了半个月入井资格培训后，胡红华正式上岗了。他和几个一起参加工作的新工人，被分配在回采队干起了采煤工。

头天下井，队里没有安排他们具体工作，只是让大家熟悉熟悉井下环境和生产作业程序。但胡红华并没有沉溺于简单的熟悉过程。几年的木匠经历，养成了他善于观察思考的良好习惯。当其他新工人还在为那些从未见过的采煤设备惊讶时，胡红华的心早已用在了师傅们熟练操作的一招一式上。

第二个班，带班长安排胡红华清理浮煤。他麻利地操起铁锨，却没有像别的新工人那样：铲一锨，端起来撂下再铲一锨。而是十分熟练地两腿前躬后蹬，以前腿做铁锨支点，哗哗哗几个连续动作，浮煤便在他挥舞的铁锨下清理得一干二净。

带班长见他动作熟练，又肯卖力气，好奇地问：“你以前在井下干过？”
“没有。昨天跟师傅们学的。”

在队里，胡红华是个不多言语的人。这并不因为性格内向，而是自尊心使然，他总担心自己浓重的乡音妨碍了与别人的交流。所以，工作上尽量约束自己：少说多干。

队里规定每人每月必须上够25个班，可胡红华每月都要有2个富余。原因仅仅是为了记工员万一疏忽给自己拉下一个，也好免去一番“口水战”。他说：“我不会为了一两个工而去和别人挣得面红耳赤。有那精力我多上一两个，即使他给我少算一个也不会影响什么。”

过去，都说井下工人傻大黑粗，可这话和胡红华一点也不搭界。工作中，他不光留心别人如何操作，就连带班长现场怎样分工、任务安排是否合理，他都要装进脑子“过滤”一番。看不惯的，就要毫不掩饰地说出来。

记得一次回撤单体支柱，班里分配的任务是每人从工作面运出5根柱子。当时，每根柱子重量都在120斤。别人每次只能扛一根，而他却肩上扛一根，手里还要拉上一根。当其他人扛完第三趟停下来“磨蹭”时，他已经完成任务坐在一旁休息了。没成想，这一歇让带班长发现了，对方以偷懒为由，不分青红皂白地冲胡红华火冒三丈，并呵斥他立马继续去扛。

胡红华当然不让：“你欺负我是新工人？我不干了……你知道我扛了多少根吗……别人的任务没完成你不说，反倒冲我发火……没有你这样带班的！”

“我这样带班咋了？有本事你来带给我看看！”带班长随口撂出一句话赶话的话，转身呵斥别人去了。

说者无心，听者有意。其实，胡红华早已萌发过带班的念头，参加工作到现在，工作上他处处留心、积累，对一些问题该如何处理解决，他心里早已有数，只是苦于没有机会“验证”一下而已。后来提起这事，胡红华说：“在井下干活都不容易，作为带班长就要讲个公平，老是‘鞭打快牛’怎能服众！”

但凡成功者，都有一颗不甘平庸的心。刚被提升为副小队长那阵儿，他总怕小队长休息。但后来就整天想着盼着对方休息。问及缘由，胡红华毫不避讳：“怕人家休息，是担心人家不在时我带不了班；盼人家休息，是因为后来总想逮个机会试试自己的带班能力……”

参加工作十四年，论出力，胡红华从不偷懒耍滑。由于长期超负荷的体力劳动，造成他右臂弯曲，至今难以完全伸直；论技能，他勤于思考，善于钻研。不仅获得了中级采煤工技术资格，还拿到了安全技师的资格证书；论管理，从1998年到2008年，他从副小队长一步一个脚印，一直上升到现在的综采队长。实现了自我的又一次超越。

挑战自己：从生产标兵到全国劳模

小时候，胡红华在家时，父亲就曾说他是头“犟驴”。拉平车下地，父亲叮嘱他哪条路不好走、应该走哪条路。他呢，偏偏就是不听，专拣难走的路走。遇上过不去的坎儿，哪怕铲土填坑也必须越过去。

参加工作以后，这种执着丝毫未改，而且做事总不甘落于人后。2002年春，胡红华刚刚当上小队长，正赶上全矿组织“创水平”活动。前半月，其他两个小队的生产任务“一路飘红”，只有胡红华小队因为组织不当，竟比别的小队落后了26刀煤。矿领导都急了，问这个小队咋回事，但当时的队长杨保国心里清楚，胡红华不是个甘当“怂包”的人，他淡淡一笑说：“有红华在，会赶上来的！”

果然，胡红华在经过调查了解之后，发现了生产组织过程中超前管理没做到位。他沉着冷静，重新定措施、改方案、作动员，到月底，不仅把拉下的任务全赶了上来，还把那两个小队甩在了后边。

而到第二年，他所带领的小队，无论生产任务，还是安全质量，样样都跑在全队前面。单说生产任务，全年就有9个月排名第一，2个月排名第二。

在管理上，无论带班还是治队，胡红华都攥着两个“法宝”：一是抓制度管理，二是抓超前管理。

在制度管理上，队里每出台一项制度、措施，都要首先征求对队干们的意见，然后交全体职工讨论通过后才得以推行。制度一旦生效，对任何人都是平等的，决不允许“搞特殊”、“打折扣”。

工人小魏有一次在移动瓦斯探头时，不小心将探头掉进了水抗，结果被从工资中扣掉两千元罚款。小魏随后托法院的关系，以反映情况的口气通过矿领导找胡红华说情，看可不可以罚轻点。胡红华也只是笑笑，说：“没办法，制度都是大家定的，我一个人说了也不算！”

还有一次，一个小队长请假，队里指派一名工人带班。结果，班后检查因工作面文明生产差，按规定扣掉这名工人一千元。这名工人感觉太委屈，欲找到胡红华无理取闹。胡红华以礼相待、以“理”服人，开导他“既然挑了这个担子，就要尽到这份责任，责任没尽到只能怨自己。如果工作搞得好的话，队里也是一样要奖励你的”，一席话竟让对方不好意思起来。

在井下，工人的规范操作是管理上的一大难题。但综采队的一项制度，就让这一难题迎刃而解。队里每月的工资总额中都有一块为“岗位规范工资”，管理岗每人每班60元、工人岗每人每班30元。如果职工一个班无违章违规，月底如数发给，否则，只要发现一处不规范，当班扣除。这项制度实行后，对职工的操作行为产生了较大影响，过去总令队干们头疼的事，现在已变成了大家的自觉行动，安全形势稳定了，工程质量也上去了。

在超前管理上，他把精力集中在生产超前准备、重点超前防控和隐患超前治理上。胡红华说，“生产工序复杂，要想组织好正规循环作业，就要超前做好各项准备工作。要保证环环相扣，不能脱节；要对重点环节、隐患进行超前防控、超前治理，保证生产过程中不出‘叉子’，而要做到这点，就必须时刻掌握现场情况”。

因此，胡红华每月除了外出开会，没有特殊情况每天都要坚持下井“转上一圈”。

副队长杨文奎一提到胡红华，话匣子便一发不可收：“我在其他队也干过，但胡红华在管理上最大的不同就是，他是启发式的管理，他了解的现场情况比较多。他给你安排完任务后，还要提醒你一大堆，什么那个地方需要维护啦、干到哪种程度可能要出现什么情况啦、那个地方不能怎么样啦等等，提前就告诉你了。我就奇怪，我每天都在井下，有些情况我都不知道人家反而都清楚，而且你照他说的去做，最后还真就那么回事。我是服了，胡红华简直是个预测专家！”

带班长马建华虽然不善表达，但要问他愿不愿意离开综采一队，他会很干脆地摇头，理由是“在胡队长手下干挣钱多、心气顺”。据了解，在辛置矿，综采一队由于超前管理避免了生产失误、精细管理节约了材料费用，工人每月的工资总要比其他队平均高出300到500元。

制度管理与超前管理，让工人们尝到了甜头，大家都感觉在综采一队上班干得称心、收入还不低。
近年来，只有初中文化程度的胡红华，狠抓班组建设，管理上不断出新，先后在综采一队建立了准军事化现场管理机制，推行了班组“现场交底会”、“安全伙伴制度”和“作业前五分钟准备”等措施，促进了安全生产健康有序发展。全队回采面消灭了工程质量不合格现象，优良品率达96%以上，开机率达100%，而且还打造出了一支在霍州煤电乃至山西焦煤小有名气的“杨晓敏班组”，受到了山西省总工会的充分肯定。

荣誉往往垂青于勇于拼搏、甘于奉献的人。起初从农田走进矿山，不过是为了实现一个朴素的目标，但十四年间，伴随着奋斗与艰辛，荣誉却不断接踵而来。自1997年至今，胡红华已连续十三年被评为辛置矿、霍州煤电“先进生产工作者”、“安全生产标兵”、“劳动模范”，2008年后，又先后获得了“山西省十佳农民工”、“山西省五一劳动奖章”“全国优秀农民工”等诸多荣耀，直到今天登上全国荣誉的最高殿堂。

每一个光环都是一个耀眼的足迹，不断印证着胡红华十四载挑战不辍、超越自我的闪亮轨迹。

胡红华：

——你是霍煤儿女的优秀代表！

——你是霍州煤电人的骄傲和自豪！

本网通讯员：陈来胜

编 辑：睿峰